人力资源管理师考试计算题汇总.doc
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1、人力资源管理师考试计算题汇总一、某企业岗位评价表如表1所示 薪酬要素权重等级一二三四五1知识经验102468102对决策的影响1525811153监督管理20261116204职责1536912155解决问题的能力152610156沟通1026107工作环境154815合计100说明:岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等.请
2、你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价时所进行的简单计算。)答案如下:1岗位A的计算结果是:800(0.080。080。020.020。120.150.04)8000。514082岗位B的计算结果是:800(0。040。040。020。060.060。060。15)8000。41328 二、某市基本养老保险企业缴费率为19,个人为7;医疗保险企业缴费率为10,个人是23元;失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0。5%.某企业现有员工10名,工资情况每月如表2所示:表2 某企业员工工资分布工资(元)5000300020001000人数(人)1342问题:企业每
3、月三项保险共需缴纳多少保险费?每个员工每月应该缴纳多少保险费?(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。)答案如下:企业缴费企业的工资总额为 500030003200041000224000元/每月企业所缴纳的养老保险费2400019%4560(元)企业所缴纳的医疗保险费24000102400(元)企业所缴纳的失业保险费2400010360(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和4560十2400十3607320(元)(2)个人交费(如表3所示)。表3 员工工资(元/月)5000300020001000员工缴费(元/月)养老保险费35021014070医疗保险费103634323失业保险费2
4、515105三、员工纳税额的计算某员工应纳税额为4200元,根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少?答:员工应纳税额(42001000)x15-125=355(元)速算扣除数:采用超额累进税率计税时,简化计算应纳税额的一个数据。采用速算扣除数法计算超额累进税率的所得税时的计税公式是: 应纳税额=应纳税所得额适用税率速算扣除数 速算扣除数的计算公式是: 本级速算扣除额=上一级最高所得额(本级税率上一级税率)上一级速算扣除数 级数全月应纳税所得额(含税)税率()速算扣除数 1不超过500元502超过500元至2000元的部分10
5、253超过2000元至5000元的部分151254超过5000元至20000元的部分203755超过20000元至40000元的部分2513756超过40000元至60000元的部分3033757超过60000元至80000元的部分3563758超过80000元至100000元的部分40103759超过100000元的部分4515375四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为09元/个,产量超过3000个,每超过一个,计件单价为11元/个,该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?答:实付员工工资300009十(3600-3000)114460(
6、元)五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力:1主管人员的作用和职责;2沟通;3工作的计划、分配;控制和评估;4职业道德;5领导与激励:个以立作业绩问题的:分析;7客户服务;8管理多样化。新任主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80.对于被评估的目标群体而言,每年平均工资加上福利为40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80),可计算出每名学员的货币价值为32000元.如果某人一年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000
7、元。直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69,(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69).培训项目之后的技能评定分数为58,也就是取得成功所需要的技能水平的83.培训项目成本为1400元学员.根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。简答:培训前:32000元6923080元培训后:32000元83%26560元培训效益:2656022080元4480元投资回报率(4480元1400元)/1400元3080/1400100%220%或:成本
8、收益比率4480/1400元3。2:1六、会计岗位工资水平的确定某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查,A企业3500元,B企业2000元,C企业1200元,D企业、E企业都是1400元,F企业、G企业是2200元,H、I企业是2500元.如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将会计岗位的工资设定为多少?1首先进行排序:1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E 1400;9C 1200.应关注50%点处的工资,为2200元。 七、某公司是一家中型企业,其产品在国内市场上销售量占30以上。公司多年的实践证明,公司的销
9、售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年,公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测,公司估计2003年的销售额为6300万元。年度销售额(万元)员工人数(人)2002560012002003(预测)6300公司各类人员的比例从1999年至今变化不大,而且,根据预测,在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。表2 2002年公司各类员工分布情况统计表人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数数量(人)1002003006001200问题:(1)根据以上的数据,计算在2003年,公司的员工总数要达到多少才能完成
10、预期的销售额?答:假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额. 根据条件,可列比例等式方程: 5600:6300=1200:M解方程可得:M=1350(人)2公司内各类员工的数量会有哪些变化?答: 由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:高层管理人员:中层管理人员:主管人员:生产人员=1:2:3:6根据案例的中的信息,此比例保持不变,那么,到2002年,各种员工的人数分别为:人员分类高层管理人员中层管理人员主管人员生产人员总数数量(人)112.5225337。56751350所以, 高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人, 主管
11、人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高.2002年该公司的销售额为5600万元,根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析.该公司2002年员工人数为1000人,各类员工分布情况如下表所示.该公司各类人员比例从1999年至今变化不大,预测未来十年这一比例基本保持不变。公司各类员工分布情况统计表人员分类2002年(人)高层管理人员100中层管理人员200主管人员250生产人员4
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