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人力资源管理师考试计算题汇总
一、某企业岗位评价表如表1所示           
薪酬要素
权重
等级
一   
二
三
四
五
1．知识经验       
10       
2       
4       
6       
8       
10       
2．对决策的影响       
15       
2       
5       
8       
11       
15       
3．监督管理       
20       
2       
6       
11       
16       
20       
4．职责       
15       
3       
6       
9       
12       
15       
5．解决问题的能力       
15       
2       
6       
10       
15       
－       
6．沟通       
10       
2       
6       
10       
－       
－       
7．工作环境       
15       
4       
8       
15       
－       
－  
合计
100    
－
－
－
－   
－
说明：岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
岗位A经过评价, 结果为：知识经验4等，对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
岗位B经过评价，结果为:知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等,工作环境3等.
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。（本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。)
答案如下：
1． 岗位A的计算结果是：800×（0.08＋0。08＋0。02＋0.02＋0。12＋0.15＋0.04)＝800×0。51＝408
2． 岗位B的计算结果是:800×（0。04＋0。04＋0。02＋0。06＋0.06＋0。06＋0。15）＝800×0。41＝328
二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10％,个人是2％＋3元；失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0。5%.某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：
表2                            某企业员工工资分布
工资（元）
5000
3000
2000
1000
人数（人)
1
3
4
2
问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？（这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。)
答案如下：
企业缴费企业的工资总额为 5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企业所缴纳的养老保险费＝24000×19%＝4560(元）
企业所缴纳的医疗保险费＝24000×10％＝2400(元）
企业所缴纳的失业保险费＝24000×10％＝360（元）
企业每月所缴纳的三项保险费总和＝4560十2400十360＝7320（元）
（2)个人交费(如表3所示)。表3 
员工工资（元/月）
5000
3000 
2000
1000
员工缴费(元/月）
养老保险费
350
210 
140
70
医疗保险费
103
63
43
23
失业保险费
25
15 
10
5 
三、员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元,根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少？
答:员工应纳税额＝（4200—1000)x15％-125=355（元）
速算扣除数：采用超额累进税率计税时,简化计算应纳税额的一个数据。
采用速算扣除数法计算超额累进税率的所得税时的计税公式是：
应纳税额=应纳税所得额×适用税率－速算扣除数
速算扣除数的计算公式是：
本级速算扣除额=上一级最高所得额×（本级税率－上一级税率）＋上一级速算扣除数
级数
全月应纳税所得额（含税）
税率（％）
速算扣除数
1
不超过500元
5
0
2
超过500元至2000元的部分
10
25
3
超过2000元至5000元的部分
15
125
4
超过5000元至20000元的部分
20
375
5
超过20000元至40000元的部分
25
1375
6
超过40000元至60000元的部分
30
3375
7
超过60000元至80000元的部分
35
6375
8
超过80000元至100000元的部分
40
10375
9
超过100000元的部分
45
15375
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个,计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?
答:实付员工工资＝3000×0．9十（3600-3000）×1．1＝4460（元)
五、员工培训效益和投资回报率的分析
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1．主管人员的作用和职责；2．沟通;3．工作的计划、分配；控制和评估;4．职业道德；5．领导与激励：个以立作业绩问题的：分析；7．客户服务；8．管理多样化。
新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80％.对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80％）,可计算出每名学员的货币价值为32000元.如果某人一年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69％,（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％）.培训项目之后的技能评定分数为5．8,也就是取得成功所需要的技能水平的83％.培训项目成本为1400元／学员.
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答：
培训前：32000元×69％＝23080元
培训后：32000元×83%＝26560元
培训效益：26560－22080元＝4480元
投资回报率＝（4480元－1400元）/1400元
＝3080/1400×100%＝220%
或：成本收益比率＝4480/1400元＝3。2：1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元,B企业2000元,C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元.如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少？
1．首先进行排序:1A  3500；2H  2500；3I  2500;4F  2200;5G  2200；6B  2000；7D  1400;8E  1400；9C  1200.应关注50%点处的工资,为2200元。
七、某公司是一家中型企业,其产品在国内市场上销售量占30％以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年,公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。
年度
销售额(万元）
员工人数（人)
2002
5600
1200
2003（预测)
6300

公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。 
表2 2002年公司各类员工分布情况统计表
人员分类
高层管理人员
中层管理人员
主管人员
生产人员
总数
数量（人)
100
200
300
600
1200
问题：
（1)根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额？
答:假设到2003年该公司的员工总人数达到M，才能实现预期的销售额. 根据条件，可列比例等式方程： 5600：6300=1200：M
解方程可得：M=1350（人）   
〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化？
答: 由2002年的员工分布情况表可知，该公司各种员工的人员比例为:
高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=1：2:3：6
根据案例的中的信息，此比例保持不变，那么,到2002年，各种员工的人数分别为：
人员分类
高层管理人员
中层管理人员
主管人员
生产人员
总数
数量（人）
112.5 
225  
337。5
675   
1350 
所以， 高层领导人员要增加12(或是13人）,中层管理人员要增加25人， 主管人员增加38人（或37人），生产人员增加75人.
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高.2002年该公司的销售额为5600万元,根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析.该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示.该公司各类人员比例从1999年至今变化不大,预测未来十年这一比例基本保持不变。
公司各类员工分布情况统计表
人员分类
2002年（人)
高层管理人员       
100  
中层管理人员       
200       
主管人员       
250       
生产人员       
450       
总数       
1000       
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答：假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式:5600：1000=6300:Q
从而可以得到Q=1125（人）.即亚龙公司2003年的员工总人数。   （6分）
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例:
高层管理人员：中层管理人员：主管人员:生产人员=10：20:25：45
从而可以计算出各类人员的人数,如表1所示。                  （4分)
表1：             亚龙公司2003年员工情况预计
人员分类       
2003年(人)       
高层管理人员       
113       
中层管理人员       
225       
主管人员       
281       
生产人员       
506       
总数       
1125       
十、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2％+3元；失业保险企业缴费率为1.5％，个人为0。5％；工伤保险费率为0。3％。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示.
某企业工资标准与人员分布情况表
序号       
员工类别       
工资标准(元）       
员工人数       
1       
A       
4000       
1       
2       
B       
3500       
2       
3       
C       
3000       
4       
4       
D       
2500       
6       
5       
E       
2000       
3       
6       
F       
1500       
2  
请计算:
（1)该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？
（2） 6类员工每月分别应缴纳多少保险费?
答案如下：
（1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额             
（4000＊1+3500＊2+3000*4+2500＊6+2000＊3+1500＊2)＊(19%+10%+1。5％+0。3％)=14476（元)
A类员工应缴纳的保险费:4000＊（7%+2％+0。5％）+3=383(元）;
B类员工应缴纳的保险费：3500＊（7％+2％+0。5%）+3=335。5（元)；
C类员工应缴纳的保险费：3000＊（7％+2％+0。5%）+3=288（元）；
D类员工应缴纳的保险费:2500＊（7%+2％+0。5%）+3=240。5（元）；
E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2％+0.5%）+3=193(元）；
F类员工应缴纳的保险费：1500*(7%+2％+0.5％)+3=145.5（元)；
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示.
工作岗位 
A  
B 
C     
D   
E  
F 
序号       
A  
0   
+  
+      
+     
+ 
+

B   

0  
+  
+      
—  
+

C  

0
-  
- 
+

D  

0  
—
+

E

0 
+

F 

0

合计 

最终排序：

请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准：(1）添齐表中空白(6分）
         （2)岗位正确    (6分）
答：如表1
工作岗位
A       
B       
C       
D       
E       
F       
序号
A       
0       
+       
+       
+       
+       
+       
6       
B       
—       
0       
+       
+       
-       
+       
4       
C       
—       
—       
0       
—       
-       
+       
2       
D       
—       
-       
+       
0       
—       
+       
3       
E       
-       
+       
+       
+       
0       
+       
5     
F       
-       
-       
—       
—       
—       
0       
1       
合计       
—5       
-1       
+3       
+1       
—3       
+5       
0       
最终排序：
A、E、B、D、C、F  
十二、某公司目前已有的福利项目如下表所示:
福利项目
费用
班车
30000
工作服装
200000
带薪休假
210000
通信费和交通费
150000
社会保险
60000
带薪培训
300000
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车,发放车补10万元。请根据上述资料，提出明年公司福利费用总额的预算。
答案：（无过程不给分）
福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（万元）
十三、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。第一,每年生产的皮鞋有2％由于质量太差而被退货;第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三,可避免的事故发生率高于行业平均水平。
为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训:(1)开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;(2)如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程.培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的,其中包括了录像资料和专用教材.而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表1和表2所示。
表1    培训费用
支出项目       
金额(元）
项目购买费用       
8000
材料费       
2000
受训者工资和福利(根据离岗时间计算）       
16000
教师课时费及补贴       
3500
培训教室和视听设备租赁费       
1200
培训管理费       
2400
餐费       
800
表2      培训前后生产管理状况对比
经营结果     衡量指标     培训前情况        培训后情况        差异（+或一）       以货币计算
质量        退货率        2％的退货率        1％的退货率        降低1％        每年节省120000元
                每年4000双皮鞋        每年2000双皮鞋        减少2000双皮鞋       
环境卫生        用24项内容清单进行检查        12处不合格(平均)        4处不合格(平均）        减少8处不合格        无法用货币表示
可避免事故        事故数量        每年20次        每年10次        减少10次        每年节省60000元
直接成本        每年120000元        每年60000元        每年减少60000元       
请根据本案例计算出：
（1）总的培训成本和每个受训者的成本.  
(2）本培训项目的成本效益比率。
答案:
1、计算方法如下：
（1）总的培训成本＝培训直接成本＋培训间接成本
       直接成本＝教师课时费及补贴＋材料费＋培训教室和视听设备租赁费＋餐费
               ＝3500＋2000＋1200＋800＝7500（元）
间接成本＝培训管理费＋项目购买费用＋受训者工资和福利
               ＝2400＋8000+16000＝26400 （元)
培训总成本＝26400＋7500＝33900 （元）                   (6分）
每个受训者成本＝33900元/40人＝847.5元                    （4分）
（2）成本效益比率＝回报 / 投资＝经营结果 / 培训成本
                    ＝(120000＋60000）/33900＝5。3              （5分）
十四、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19％,个人缴纳7%；医疗保险企业缴纳10%,个人缴纳2％+3元；失业保险企业缴纳1。5％,个人缴纳0。5％;工伤保险企业缴纳0。4％;住房公积金企业和个人各缴纳8％.该员工工资为4000元。请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用,以及该员工个人的实发工资额.
计算方法如下:
（1）企业为员工缴纳的费用＝4000X（19％＋10%＋1。5％＋0。4％＋8％）＝1556（元）(3分)
(2）员工的实发工资＝4000－4000X(7%＋2％＋0。5%＋8％）－3＝3297(元） （4分)
十五、某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查,结果如表1所示。
表1         生产岗位薪酬调查数据
企业名称       
平均月工资（元）
A       
3000
B       
1800
C       
2000
D       
2000
E       
1200
F       
1800
G       
1800
H       
1500
I       
2500
J       
2500
K       
2200
目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足,请说明:
（1)薪酬市场调查的工作程序。
(2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处,其月平均工资为多少元?
计算题评分标准
（1）薪酬调查工作的程序：
①  确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。                        （1分)
②  确定调查的企业。                                           (1分)
③  确定被调查企业中需调查的岗位。                             （1分）
④  确定调查方法。                                             (1分）
⑤  确定调查内容。                                             （1分）
⑥  薪酬统计调查方法.                                          （1分）
⑦  提交薪酬调查分析报告.                                      (1分)
（2)先将调查数据由低至高排列.因企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱,财力不足，宜将薪酬定位在较低水平,即25%点处的工资，其平均工资为1500元.    (5分）表1           生产工人岗位月平均工资计算表
企业名称       
平均月工资（元）       
排列
E       
1200       
1
B       
1500       
2
H       
1500       
3(25％点=1500元）
F       
1800       
4
G       
1800       
5
C       
2000       
6（50％点=2000元)
D       
2000       
7
K       
2200       
8
I       
2500       
9
J       
2500       
10
A       
3000       
11
十六、1997年12月，19岁的李某只身从河北农村来到北京，在亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工，2008年8月，已经有了两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器里，虽经医院紧急抢救，但仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动部门认定了李某的工伤，2001年1月李某治疗终结后,被劳动部门鉴定为因工伤至残四级。身为农民的李某,失去了劳动能力,给今后生活带来了许多困难，在其家人的陪同下，他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费，并按社会平均寿命70岁计算,一次性支付他抚恤金58万元。
请回答下列问题:
(1）李某的要求是否有法律依据?
(2）根据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇？
答案及评分标准：
（1）法律依据分析:
1）李某的要求部分有法律依据。（2分)
2)李某要求厂里一次性支付伤残补助金有法律依据.（2分）
3）李某要求厂里支付异地安家费没有法律依据,因为李某本身是外地人员，不存在异地安家问题,因此他不能享受此待遇.(2分）
（2）李某应享受的致残待遇：
1）因工负伤被鉴定为一至四级的应退出生产工作岗位,终止劳动关系，发给工伤残抚恤证件.（3分）
2）按月发给伤残抚恤金，李某为四级工伤,抚恤金标准为李某工资的75%。（3分)
3）发给一次性伤残补助金，李某为四级工伤，可得其18个月工资的伤残补助金。（3分）
4）患病时按医疗保险有关规定执行,对其中由个人负担的部分遇有困难时,由工伤保险基金酌情补助。（3分)
十七、计算加班工资
某企业实行8小时工作制，其操作工的小时工资为5元/小时,由于生产经营需要，李芳在工作日共加班3次,每次1小时,休息日4天中，共加班6小时，节假日共加班10小时，试计算李芳本月计时工资。
计算方法如下：
1、 工作日加班费=5*3*1*1。5=22.5元
2、 休息日加班费=5*6＊2=60元
3、 节假日加班费=5*10＊3=150元
4、 正常工作计时工资=5*20.92*8=836。8元
5、 本月李芳计时工资=22。5+60+150+836.8=1069。3元
12