行政专员绩效考核表(定性).doc

行政经理绩效考核
被考核人

岗位
行政专员
考核周期
月度
考核日期

评分
考核项目
考核内容
参考分值
评分标准
自评
上级评分
工作业绩
（满分60分)
办公用品管理
10分
（定量)
办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制.采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式:

×100%

费用登记
5分
公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福利费。公司活动）每月15号之前上报上月报表.
1、15号前未登记发放话费报账扣1分
2、10号前固定电话话费未登记扣1分
3、15号前报表未上交扣1分

固定资产管理
10分(定量）
公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式：
×100％

办公设备维护
10分（定量)
打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗补充,故障日常维护；每台设备建立维修维护档案.
指标定义公式：
×100％

证照档案
5分
证照及合同档案的归档与管理,证照与备案证的申办及年检，更新及时。
1、证照未及时年检一次扣2分
2、证照借出/收回登记不及时扣1分/次     3、档案目录更新不及时扣1

物业管理
5分
水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前上报上月报表
1、未及时结算造成停电一次扣2分
2、未及时完善台帐超一天扣1分

治安管理
5分
盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换
1、发生一次治安事故该项全分扣除

企业辖区 
环境卫生管理
5分
监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达95％以上分
1、卫生情况每低于95% 一次，扣除1分

工作能力
(满分20分）
专业知识发展
5分
协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核
1、更新信息收集不到位

沟通协调
5分
行政信息的上传下达，保证信息的有效传递
1、投诉一次扣2分

规范操作
5分
按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等）
1、流程未按制度要求操作的，一次扣1分

督导
5分
能有效指导前台工作保证公司目标的实现；能有效调动前台工作热情，并制造良好部门工作环境。
1、 前台统计考勤没及时发现问题每次扣一分
2、 公司门禁无人开关门，每次扣1分

工作态度
（满分20分）
出勤情况
5分
对公司各部门制度做到表率作用
1、发生违纪事项，每次扣1分

执行力
5分
为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作,
1、办事延误超过1天扣2分

团队协作
5分
维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过,帮助他人热情细致。
投诉一次扣2分

自律力
5分
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其
它管理制度，为人正直,以公司利益为重
1、因自己违纪造成对公司不良影响的，此项全分扣除.

其他
5分
超额或完成岗位职责以外工作，对集体有所贡献的
根据贡献程度加1～5分

考核人评语

考核总得分

考核人签字：