生产员工绩效考核方案.doc
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生产车间员工绩效考核方案 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况(20%) 生产计划完成率(A) 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率(B) 8分 6分 4分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求(15%) 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标(15%) 产品交验合格率(C) 5分 4分 3分 2分 投入产出率(D) 5分 4分 3分 2分 工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录) 5分 3分 2分 1分 设备维护使用(17%) 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 6S执行情况(16%) 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律(11%) 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度(6%) 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 加分项目 节能降耗(节约资金额度——E) 8分 6分 4分 2分 提高效率(工作效率提高率—-F) 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益(G) 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产车间主任评语 签字: 日期: 年 月 日 人力资源部评语 签字: 日期: 年 月 日 备注: 1。上表中的“优”“良"“中"“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表",最终得分不超过120分。 2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。 3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率(A) A=100% 95%≤A〈99% 90%≤A<95% A<90% 生产定额完成率(B) B=100% 95%≤B〈99% 90%≤B<90% B〈90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率(C) C≥97% 96%≤C〈97% 95%≤C〈96% 94%≤C〈95% 投入产出率(D) D≥99。5% 99。4%≤C<99.5% 99。2%≤C<99。4% 99.0%≤C〈99.2% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转,按要求点检 设备运转不正常,一次未按要求点检 设备运转不正常,两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作,现场定置管理好 能按规程操作 操作无序,定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强,无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退,有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次 二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动,具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作,及时完成工作 能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处,时有矛盾发生,态度消极 节约资金额度(E) E≥1000 500≤E〈1000 200≤E〈500 E≤200 工作效率提高率(F) F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F〈5% F≤3% 合理化建议所带来的收益(G) G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200- 配套讲稿:
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- 生产 员工 绩效考核 方案
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