绩效考核试行办法(定稿).doc

中建七局安庆市体育中心项目部
绩效考核办法（试行）
为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、创造性,增强责任感,形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制,提高项目整体效能，特制订本办法。
一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣,改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。
二、 基本原则
1、 公平、公正、公开.
2、 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。
3、 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。
4、 全员参与考核与被考核.
三、 组织领导
项目部成立绩效考核领导小组:
组长:贺伍指
副组长:姜克成、熊文胜
成员:项目班子成员、部门经理、栋号长。
四、 考核范围及内容：
1、 人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）.
2、 考核内容（详见《考核评分表》即附表一、二、三）:工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结(附表四）.
五、 考核频次及实施办法
1、 项目考核每月进行一次.月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束。考核实施为每月21日开始至月底前结束。
2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成《考核评分表》打分。
3、 考核最终得分满分为100分：其中《考核评分表》满分90分；《个人小结评分表》满分为10分。70分为及格,最终考核得分不足70分,不兑现绩效工资。连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位（职务）；连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心,建议解除劳动合同.
4、 考核
a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门（栋号）、考核小组分别打分；
b、其他员工的考核（附表二、附表三）:由员工自评、分管领导、考核小组分别打分.
5、 权重：
⑴、考核小组评分占权重45％，分管领导（部门、栋号）评分占权重40％，员工自评分占权重15%。
⑵、工作态度占权重25%，工作能力占权重25%,完成任务占权重40%,个人小结10%.
绩效考核工作由综合办公室牵头组织，并做好考评资料汇总（附表六）归档工作，建立台账.
六、 资金来源、基数及绩效工资兑现
（一）、绩效考核奖励基金的资金来源
1、项目部实行绩效考核后，员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放，剩余的10％作为绩效考核奖励基金，由项目部根据每月考核结果进行兑现。
2、筹集部分资金（岗薪+基薪的5％），并入绩效考核奖励基金。
（二)、特殊情况处理
1、 入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核，从第7个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。
2、 绩效工资兑现与当月出勤率挂钩，其中旷工1天及以上或当月事假累计超过15天、全月病假、产假或全月缺勤，取消兑现绩效工资。
（三）、绩效考核工资基数
1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分
⑴、员工工资部分=（员工岗薪+基薪)×10%；
⑵、筹集部分=（员工岗薪+基薪)×5%。
2、绩效工资基数=（员工本人岗薪+基薪）×15%。
（四）绩效工资兑现计算:
⑴、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分.
⑵、绩效工资计算=绩效工资基数×最后得分×100％×出勤率.
⑶、当月绩效考核兑现后,如果当月考核奖励基金有结余，再按参与考核员工60％的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现,尽量做到月清月结。
七、绩效考核的申诉及处理
1、每期考核结束后，分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工,组织绩效面谈，明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方，听取被员工的意见并详细记录（附表七）。
2、被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉,申述以书面形式(附件八）提交综合办公室。综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。若仍未达成一致，由项管中心经理最终裁决.
申述处理结束后，综合办公室填写《员工绩效申述处理记录表》（附表八）并核实申述员工考核得分.所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕.
八、 本办法从10月份开始试行，在试行过程中注意收集员工的意见和建议，以便及时修改、完善。
九、 本办法由项目综合办公室负责解释。
中建七局安庆市体育中心项目部
二0一二年九月二十日
附表一 安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表
（考核对象：项目领导班子)
姓名： 岗位名称： 综合得分:
项目及考核内容
标准分
自评
15%
部门
40％
考评小组45%
综合 得分
部门打分评 语
工作能力
25%
统筹力
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标。部署不力扣0.5分，无计划扣0.5分,未完成计划扣0。5分
3

评估
能合理评价他人的技能和绩效，使下属明确努力方向.不能正确评估扣0.5—1分
2

培训
善于了解下属需要,开展培训助他人成长和发展。未开展培训扣0.5分
2

授权
善于分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。不善于授权管理扣0.5分
2

沟通
工作中与领导及业主、监理、同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。沟通不畅，扣0。5分。
2

协调
积极协调公司、业主、监理及项目内部事务，确保本人分管的工作顺利开展。协调不力，影响工作扣0.5分
2

责任管理
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。责任不明扣0.5分
2

战略思考
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。只顾处理具体事务,缺少战略思路，扣0。5分
2

创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣0.5分
2

解决问题的能力
能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。
缺少解决问题的能力，扣0.5分
2

制度执行
执行上级管理制度、规定,完善本人分管的管理制度并监督执行。执行不力扣0.5分，执行发生严重错误全扣。
2

决策能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。不敢于决策扣0。5分，决策失误扣0。5分
2

完成任务
40%
安全生产
部署、督导执行安全法规及制度，无安全事故发生。发生轻伤每起安全总监扣一分，其他负责生产的班子成员扣0。5分；重伤一起安全总监全扣，其他班子成员扣3分；亡人全扣。
10

成本意识
项目部执行成本管理制度和分包结算制度，人员成本意识强烈,能积极节省开支,避免浪费，积极参与成本管理。无制度，商务经理扣5分；其他成员成本意识不强扣2分,造成严重损失的，责任领导全扣，其他成员扣5分，造成浪费扣1—2分。
10

质量控制
严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准,保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分。
8

文明施工
CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分，不保底。
5

工程进度
制定周、月进度计划并组织实施。未有计划执行经理每项扣2分，其他成员每项扣1分.未完成计划扣1-2分。
7

工作态度
15%
责任感
有积极责任心,勇于承担责任，以身作则，身先士卒.责任心不强扣0。5分。
4.5

事业心
爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣0。5—1分
4。5

廉洁从业
品德廉洁，不沾不贪，立场坚定,言行诚信.有不负责任言行扣0.5分,有不廉洁行为全扣。
4。5

纪律性
带头遵守和维护公司各项规章制度。不带头遵纪守法扣0.5-1分。
3。5

工作配合
积极配合班子其他成员，发挥团队战斗力.闹不团结，办事推诿扣0。5—1分
4.5

公正性
事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣0。5—1分。
3.5

合 计

附表二 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表
（考核对象：除领导班子、综合办外其他管理人员）
姓名: 岗位名称： 综合得分：
项目及考核内容
标准分
自评
15%
分管领导40%
考评
小租45％
综合 得分
分管领导评语
工作能力
25%
效率
善于提高工作效率,积极达成工作计划和目标,效率低下扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成任务扣0.5-1分
3

知识积累
刻苦吸收新知识,提高业务素养.安于现状不求进取扣0。5分
3

执行力
执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0.5分；不及时每次扣0。5分；完成任务打折扣0。5-1分。
4

沟通
工作中与领导、业主、监理及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣0。5—1分
3

技能水平
具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣0。5-1分
3

协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0.5—1分
3

创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施，富有创新精神。缺少创新精神扣0.5-1分
3

解决问题的能力
能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法.
缺少解决问题的能力，扣0.5—1分
3

完成任务
40%
安全生产
严格遵守安全法规及制度，不伤害他人，也不被他人所伤害，无安全事故发生。发生事故与本人有关事故的隐患每处扣1—4分；造成安全事故全扣。
10

成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费,发现浪费现象主动指出、纠正.成本意识不强扣1—2分；因本人原因造成工、料损失,增加成本费用，扣1-2分，造成严重损失的全扣。
6

质量控制
严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，项目经理、总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分。
8

文明施工
自觉维护现场文明，维护CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)等，视检查情况适当扣分0。5-3分
5

本职工作
积极想办法按时按量完成项目部分配的任务，因本人工作不力造成质量事故扣2分，影响进度扣2分，造成浪费扣2分，造成安全事故扣5分。
11

工作态度
25%
责任感
有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨,竭尽所能完成任务.责任心不强扣0.5分。
4

事业心
爱岗敬业,一心赴在工作上。事业心不强扣0.5分
4

廉洁从业
品德廉洁,立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行0.5分，有不廉洁行为全扣.
4

主动性
能时时跟进工作和追踪任务,创造条件提前完成。不主动扣0。5—1分
3

纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度。迟到早退每次扣0.3分，旷工一次扣全扣.
4

工作配合
积极配合同事，发挥团队战斗力。闹不团结,办事推诿扣0.5-1分
4

公正性
事事出以公心,处理问题公平公正。有违公平公正扣0。5—1分。
4

合 计

附表三 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表
（考核对象：综合办公室人员）
姓名: 岗位名称: 综合得分：
项目及考核内容
标准分
自评
30％
分管领导30％
考评小租40%
综合 得分
分管领导评语
工作能力
25%
效率
善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标。效率低下扣0。5分，无计划扣0。5分，未完成任务扣0.5-1分
3.5

知识积累
刻苦吸收新知识，提高业务素养，本职工作应对自如。安于现状不求进取扣0.5-1分
2。5

执行力
执行命令不打折,接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0.5分;不及时每次扣0。5—1分；完成任务打折扣1分。
5

沟通
工作中与领导、业主、监理、政府有关部门及同事沟通顺畅;能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣扣0.5分
2.5

技能水平
具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作.专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣0。5—2分
3

协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0。5
2.5

创新能力
工作中能不断提出新想法、新措施,，在工作中有较大创新.缺少创新精神扣0。5分
3

解决问题的能力
能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。
缺少解决问题的能力，扣0。5分
3

完成任务
40%
上传下达
及时准确处理上传下达公务,沟通渠道畅通。不及时扣1—2分；表述不准确，工作质量低扣1—3分。
10

成本意识
成本意识强烈，能积极节省和合理利用办公资源,避免浪费，引导项目各部门勤俭节约.成本意识不强扣1—2分；因本人原因造成浪费,扣1—2分。
6

质量控制
公文起草质量高，质量不高扣1—2分；会议安排，会务接待周到细致，无差错，出现差错扣1-2分；办公用品管理、房舍管理有登记记录,记录不全扣1—2分。
8

食堂管理
加强食堂、宿舍、办公环境管理，有制度，有检查,有落实，饭菜质量达到员工基本满意，无食物中毒事件发生。无制度扣0。5—1。5分;无检查扣0.5—1.5分；员工意见大扣1—2分；发生食物中毒全扣。
5

本职工作
积极想办法按时高质量完成本职工作。因本人工作失误给员工、部门或项目部造成负面影响，每起扣1—3分;给项目部工作造成严重被动，引起纠纷的，扣5分.
11

工作态度
25%
责任感
有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0.5—1分。
4

服务
全心全意为项目部施工生产搞好配合、服务工作.服务态度不端正，服务意识不强扣0.5—1分
3。5

廉洁从业
品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行扣0.5分，有不廉洁行为全扣.
3.5

主动性
能时时跟进工作和追踪任务,创造条件提前完成.不主动扣0.5分
4

纪律性
带头遵守和维护公司各项规章制度.迟到早退每次扣0。3分，旷工一次扣全扣。
3。5

工作配合
积极搞好同事配合,发挥团队战斗力.闹不团结扣0。5分,办事推诿扣0。5分
3

公正性
事事出以公心,处理问题公平公正。有违公平公正扣0。5—1分.
3.5

合 计

附表四 自我总结评价表
综合得分×10%=折合得分：
姓名

部门

岗位职务

综合得分

个人
自我
总结
30%
（30分)
自评得分： 签名： 年 月 日
分管
领导
意见
30％
（30分）
得分： 签名 年 月 日
考核
小组
意见
40％
(40分)
得分： 组长签名： 年 月 日

附表五 月度工作目标完成情况表
姓 名：
岗 位：
考核期

考核时间

月度工作目标及完成情况
指标类型
指标内容
实际完成情况
部分完成及未完成原因
工作任务

临时工作

注：实际完成情况分为:超额完成、完成、部分完成、未完成
附表六 安庆市体育中心项目部员工绩效考核综合统计表
年 月
序号
被考评人
自评
得分
分管领导（部门）评分
考核小组评分
综合得分
个人小结
折合得分
最终得分
备注
甲
1
2
3
4
5=2+3+4
6
7=5+6
8

附表七
安庆市体育中心项目部绩效评估面谈记录表
员工姓名

所在部门

最终得分

评估期间

面谈时期

综合评价
评估人签名:
存在的问题及建议
评估人签名：
员工意见及建议
评估人签名：
附表八 安庆市体育中心项目部员工考核申诉表
申诉人姓名

所在部门

岗位

申诉事项

申诉事由

接待人

申诉日期

体育中心项目部员工申诉处理记录表
申诉人姓名

部门

岗位

申诉事项

申诉原因摘要

面谈时间

接待人

处理记录
问题简要描述：

调查情况：

建议解决方案：

协调结果:

经办人：
备 注: