腾飞人员主管薪酬及绩效考核.doc
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1、腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法一、引导方向:工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。二、落实保障:培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。三、薪酬组成:总收入=基本工资(考核日常行为)+绩效工资(考核职责流程+工作态度+工作质量)+兼职岗位补助四、薪酬标准:单位:元/月 2012年岗位基本工资绩效工资兼职岗位补助人 员生产副总4000800兼行经理政补400袁拥军品控经理3000500财务部经理2500500兼出纳补300唐霞燕销管部经理2500500陈海兰市场部经理2500500唐英才网络信息部经理2500500石膏板车间主管3500500张河清?今年余劲松
2、明年轻钢、烤漆龙骨车间主管4000500吴加志朱江昌?不用铝合金车间主管4000500兼龙骨车间发货补300李够成会计2000500仓库保管2000500司机送货2500500傅奇峰袁林志五、绩效工资的考核办法:分三部分考核:职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核分配办法:每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。六、考核重点:生产副总:1、指导和监管生产系统各部门,各车间的工作,全面完成各项工作任务; 2、制定月、季、年度生产计划并组织生产,满足公司市场销售的需要;(没有按按要求完成生产计划,有消极怠工现象,每次扣绩效工资50元)3、监督检查公司安全文明生产工作,确保生产资料、人身、设
3、备、产品的安全,制定并落实生产设备维修保养计划,确保生产正常进行;(没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元)4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行,确保产品质量的合格与稳定;(生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元)5、与各部门协调工作,建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准,优化工作流程;(工作制度要不断完善,有制度没执行的每次扣绩效20元。)6、负责产品生产过程中的现场管理,及时解决出现的各种问题;(发现问题定期整改,没有整改解决的每次扣绩效20元)7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报,负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作
4、;(资料丢失的每次扣绩效20元)8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作;9、合理安排生产计划,优化岗位配置,制定生产成本目标和措施,控制生产成本;(有浪费现象每次扣绩效20元)10、负责完成本部门的6S工作;(执行6S相关制度)11、参与用户质量投诉的处理工作;负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作;品控经理:1、负责制定本部门工作计划、工作目标,并组织实施。2、负责宣传贯彻实施质量,生产安全,环境、职业健康安全管理体系的运行。(发现问题没有及时告知的每次扣绩效20元)3、负责组织实施质量方针和目标.制定生产部门的产品质量标准和工艺规范;(发现有标准不执行的每次扣绩
5、效20元)4、负责所有购进物资的质量检验,负责所有制造成品的质量监督、抽检工作建立质量档案.(发现没有抽检记录的每次扣绩效20元)5、负责企业标准化生产工作。有权对产品不合格的部门提出警告,并责令其停产整顿。有权阻止不合格产品出厂。(有不执行和瞒报现象,每次扣绩效200元并承担公司的相应损失)6、负责现有产品的改良与降低成本工作;(有浪费现象,限期还是没有整改的每次扣绩效50元)7、参与用户质量投诉的处理工作;负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作;8、保证ISO9000质量管理体系有效运行;行政部经理:1、组织并督促本部门工作人员全面完成后勤、企管、制度、考核、人力资源、通知发放等
6、工作任务;2、完善监督检查机制,做好有关工作的组织检查和考评工作,使公司的政策、制度落到实处,协助推进公司的管理改革工作,指导各部门制定管理改革方案并实施,协调处理好各部门之间的关系;(没有按要求监督检查并处罚的没发现一次扣绩效20元)3、负责公司公共关系及外联事务;(每次处理外联事务要做处理记录,没少一次扣绩效20元)4、负责公司员工的考勤、考核及政治业务培训;建立、健全和贯彻落实公司的各项管理制度、岗位职责和工作标准,优化工作流程;(对员工的考勤、考核必须严格执行,发现有没有执行的每次扣绩效20元)5、负责公司各种会议的规划、组织及记录、通知的下发.6、加强车辆管理,合理调度车辆,做好车辆
7、费用管理和控制工作;(车辆出厂必须有派车单,发现车辆出厂在门岗没有派车单的每次扣绩效10元。)7、负责公司食宿、安全、卫生、网络等管理工作及其他后勤保障工作;(做的及时处理,特事特办,限期没有办好的事项,每次扣绩效20元并继续整改)8、负责起草公司的各种文件,做好文件收发、档案管理工作,及时组织各种项目材料的打印和上报,以及相关文字处理;(所有文档要备案,发现没有备案的每次扣绩效10元)9、负责公司各种办公用品、日常用品、劳保用品的采买、保管和发放等工作;(所有物品的领用要有记录,不按规定做记录的每次扣绩效20元.)财务部经理:1、 配合会计做好财务相关制度、流程制定,财务全面预算和各项财务计
8、划的制定、分解、落实;(发现没有按制度执行的,未经上级签批的事项,每次扣绩效20元。造成损失的要付赔偿责任)2、组织建立财务控制体系,进行成本控制与管理, 财务风险预测和控制;(可以控制没有执行的事项,发现一次扣绩效30元)3、资金结算管理,内部资金管理;会计核算、报表编制和报表分析及报送;(相关表格要及时准确,有错误或漏填的每次扣绩效10元)4、工资核算、成本核算、费用分析与控制;(相关表格填写及时准确,有错误的每项扣绩效10元)4、 各项税费处理;财务资料归档管理;(财务资料归档保存,文件柜上锁,有执行不到位的每次扣绩效10元)6、管理现金流量,货款,日营业报表。(按财务制度执行,发现错误
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