现代人力资源管理论文.doc

现代人力资源绩效管理的创新
摘要：在新的时期企业的竞争越来越激烈，人才竞争已成为企业竞争的核心，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容.科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力，提高企业的经济效益，人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显。本文主要针对我国事业单位人力资源绩效管理存在的问题提出相关的创新思路。
关键词:人力资源；绩效管理；绩效考核；创新
1、强化企业人力资源绩效管理数据收集和分析
在现代企业之中，人力资源绩效管理的数据主要有三个方面，分别是质量素质分析数据、动态变化数据与企业人力资源的人员基本数据，企业要强化这三个方面数据的收集与分析。在这之中，人员基本数据，实质上就是人员数量、学历、性别、工作经验以及年龄等基本信息。对这些数据信息进行分析，可以及时了解员工的基本状况.利用计算机数据库系统进行分析，一旦发生改变，就可以迅速的进行调整，也可以依据实际需求来提升员工的各项数据，保障更新信息的快捷性与应有的便利性。
2、创新人力资源绩效管理方法
首先，要积极的创新绩效考核的模式，在先前较为传统的绩效考核之中，其主要运用的模式就是行为导向与结果导向的模式，虽然可以实现考核的目的，但是在系统性、科学性与合理性之上均有一定的限制,要逐步的创新并优化绩效考核工作,运用综合性绩效考核模式，促进考核工作走向全方位与可靠的方向；其次，进一步的规范绩效考核的各项指标,在绩效开展工作具体实施的过程之中，其必须要保障绩效考核工作逐步的完善，保障各项指标体系的可行性、系统性以及科学合理性。
3、合理设计绩效考核指标
在大数据时代，在设计绩效考核指标的过程之中，除了选择定性指标以外，要充分优选定量指标，并将两者充分的融合在一起。比如：在设定销售人员绩效指标的时候，定量指标主要涵盖销售额、回款完成率、客户满意度以及利润额等等，定性指标主要涵盖热忱度、创新能力、协作性、团队精神与工作责任心等等。
4、在企业绩效管理工作进行过程中要针对绩效管理系统进行升级改进
目前,在现代企业绩效管理的过程之中，要通过科学、有效的管理流程来实施。这主要是因为科学化的管理工序设计可以加大绩效管理工作质量与效率，提高企业的整体化管理水平与质量。所以，企业绩效管理工作可以针对各个岗位和责任来实施设计工作，从而达到定岗定编的目的，进而让企业团队编制进一步的得到优化。
参考文献
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