仓库规章制度-作业流程说明.doc
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1、精品文档 你我共享仓库管理制度一、总则 1 。 为保障公司正常生产的连续性和秩序, 使仓库作业合理化, 减少库存资金占用, 特制定本办法. 2. 本办法适用于公司生产、 销售、 办公所需各种原辅材料、 在制品、 半成品、 成品、 包装物、 备品备件、工具、 办公、 卫生用品等物料的库存管理规定。 二、 管理原则和体制1、仓库进出人员规定1.1仓库为公司产品财产存放区,除仓管人员外,其他因公需进入仓库人员必须进行登记;1.2对于非仓管人员不准私自随意拿取物料,不准随意到仓储区域走动,无公事人员不准在仓库停留;2仓库环境维护,消防设施保养等要求2.1为了确保仓库所有物料完好无损及物料的品质,仓库应
2、配备温度计,并设定室内温度标准,每天点检;2。2为了保证仓储的安全与防火,仓库要有平面图及逃生图,并挂于明显之处,所有仓管人员必须熟悉;2.3仓储规划要清晰,物品摆放要整齐,所有物品不准占用物流及人流通道,更不能将消防栓及消防器材堵塞;2。4仓库“5S”工作要责任到人。每一个人都要有良好的“5S“意识,并切实在每天的工作中执行下去;2.5定期检查仓库设施,严格做好仓库防火、防盗、防潮、防水措施;3仓管人员职责3.1根据生产计划做好日常收发料作业,并为生产部门及时做好物料准备及到料的及时通知;3.2每日收发料作业的料卡填写,手工帐的准确维护,每日表单需及时上交帐务进行系统维护;3.3仓储按照5S
3、要求进行日常维护,不良品及时区分处理,退料的及时完成。3.4定期对库存实物进行盘点,做到帐物一致,针对帐物差异及时找出原因,分析并杜绝再次发生;3。5对於库存产品量与质的的完好保管,物料异常时配合品质及工程等相关部门做好相关工作;4物料入库管理4。1 采购员填写“采购订单”采购物料,须经采购经理核准后下达,要求有具体的订单编号和交期;4.2 供应商送货时,需开送货单,同时需附上相应的“订单”,交仓库点收,仓库依交货明细之供应商名称、订单编号、料号、品名规格、数量与“送货单“订单”对照并点收,如有异常须立即通知采购处理;4。3 点收后在供应商的“送货单”上签收,留两联送货单,分发采购一份;4。4
4、 仓管员依供应商的“送货单”开“材料验收入库单”交质检科检验.质检人员依据“来料检验规范”进行检验,检验后发出“材料检验报告,仓管员依据质检人员的检验结果办理入库;4.5 质检科检验不合格物料,严重不合格可以直接判退,开出“供应商通知单”通知供应商退货;同时开出一份“品质异常报告”交与采购,同时仓管员依据检验结果对物料进行退货处理.退货单和不良材料放在待退区待供应商退货,退货时必须要求接收人签收;4.6 仓管员将供应商的送货单两联、材料验收单的厂商联和财务联以及退货单交给采购备案。并将验收单和退货单的存根联交电脑录入员办理电脑入帐手续;5成品入库管理 5.1经检验合格的成品,由生产部物料员填写
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