标线分部施工方案.doc
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1、宜都市多晶硅厂区道路新建工程目 录第一章 编制依据及原则 1第二章 工程概况 2第三章 人员、设备、物资进场安排 3 第四章 施工进度计划 3第五章 施工方案 3 第六章 工期保证措施 7 第七章 质量体系和保证措施 9 第八章 安全文明施工保证措施 11 第九章 环境保护措施 13标线施工技术方案 第一章 编制依据及原则一、编制依据:1、宜都市多晶硅厂区道路新建工程项目招标文件、施工合同2、宜都市多晶硅厂区道路新建工程两阶段施工设计图 3、中华人民共和国交通部颁布现行的公路工程质量检测评定标准、公路交通安全设施施工技术规范、公路工程施工安全技术规程、道路交通标志和标线等。 4、现场勘踏的有关
2、资料及投标人自行对沿线环境、地质、地貌、气象、气候等调查的有关资料. 二、编制原则: 安全第一、优质高效、确保工期、科学配置 1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策; 2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限; 3、合理安排工程开展程序和施工顺序。第二章 工程概况一、工程简介 本工程起点位于宜华一级路,起点桩号K0+000,止点位于多晶硅厂区,止点桩号K1+029.449,路线全长1。03公里。二、主要技术指标1、虚线长2m,间距4m,线宽0。15m;实线线宽0.2m 2、所有标线均采用耐久、反光性好的热缩材料和透明玻璃珠,热熔标线、标线厚度不低于2mm. 三、主要工程数量及
3、结构形式1、热熔型标线 339.72 第三章 人员、设备、物资进场安排一、人员安排 人员配备情况:管理人员10人,技术人员5人,工人15人。二、设备安排 根据本工程的工程数量及工期要求,机械设备组织安排提前进场,满足标线施工要求。三、物资进场安排工程开工前已提前对标线涂料进行采购,并做好材料调运工作。第四章 施工进度计划本分部工程计划5日历天完成施工任务.第五章 施工方案一、标线(1)施工顺序标线放样。标线放样采用车载式打样车进行放样,首先根据设计图纸尺寸将中间的车道分界线的纵向每隔5m用粉笔打点,然后用放样绳甩出标准线型,接着用车载式打样车,一次性用水溶性涂料放出三样线。能精确保证线型和车道
4、宽度。标线施划。在标线施划之前与现场监理工程师一道对放出的样线进行检查.经检查合格后用钢丝刷和扫帚等对将要施划的标线场地进行清扫,接着用底漆机喷洒经监理工程师批准使用的底漆,待底漆干燥后即进行施划。施划后对滴漏的涂料进行清除,对有毛边的地方进行装饰.施划过程中严格保证涂料的温度和玻珠的均匀度,时刻注意施划的线型,夜间进行反光效果的检测.施工顺序安全措施清扫路面、放样到达现场涂底漆标线修整 涂敷标线报监理验收清理现场(2)施工方案及措施设置标线的路面表面要清洁干燥,无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。打点放线.按照设计图纸对照现场确定标线位置,必要时进行细部调整,定出基准线,并据此打点放
5、线.标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔,特殊标线的图案、标记,如箭头及字母等的尺寸,按图纸和规范要求执行.所有标线要具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观。涂料在容器内加热时,温度控制在涂料生产商的使用说明规定值内,不得超过最高限制温度.烃树脂类材料,保持在熔融状态的时间不大于6h;树胶树脂类材料,保持在熔融状态的时间不大于4h。涂料喷涂于路面时的温度,要符合涂料生产商提供的使用说明的要求。玻璃珠的撒布要经试验并获监理工程师的批准方可实施.撒布玻璃珠在涂料喷涂后立即进行,以0.3-0。34kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。喷涂施工在白天进行,雨天、尘埃大、风大、温度低于10时
6、暂时停止施工.喷涂标线时,制定交通安全措施,设置适当警告标志,用反光锥形桶将刚喷涂尚未完全冷却的标线隔离,并设专人看管,阻止车辆及行人在作业区内通行,防止将涂料带出或形成车辙,直至标线充分干燥。路面标线检测外观检查:标线每处污染不超过1000m,标线线性顺畅,与道路线形相协调,曲线圆滑,不允许出现折线。玻璃珠撒布均匀,附着牢固,反光均匀,标线表面不应出现网状裂纹、断裂裂缝、气泡现象。序号检查项目规定值或允许值检查方法和检查比例1标线长度()200020钢卷尺:102标线宽度()150200+8,0钢尺:103标线厚度()热熔型(1。04。5)-0.1,+0。5水平尺、塞尺:10%4标线横向偏位
7、()30钢卷尺:10%5标线纵向间距()400020钢卷尺:10%6标线剥落面积检查总面积034倍放大镜:目测7反光标线逆反射系数(mcd.lx1。m2)标书要求反光标线逆反射系数测量仪:10%第六章 工期保证措施在实施过程中,我们将积极组织,动态管理,确保计划进度目标的实现。组建强有力的领导班子和选用具有丰富施工经验的专业化施工队伍,科学合理的安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;积极组织管理和协调;保证人、机、料、供给;具体从以下几个方面保证工期: 1、从组织管理上保证工期 建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。施工队坚持每天一次的生产布置会,及时
8、协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,并积极参与协调好工程施工外部的关系.每周由施工队长主持施工调度会,总结上周的施工进度情况,安排下周施工,及时解决工程施工内部的矛盾,保证施工进度的落实和完成。 2、从计划安排上保证工期 在工程开工前,必须严格按照总工期要求,提出工程施工总进度计划。据此再编制出每月和每周具体的工程施工计划和工作安排。缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工.全线施工,多头并进. 工程计划执行过程中,如发现未能按期完成的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整工作计划. 3、从技术上保证工期由技术负责人全面负责该工程的施工技术管理,制定施工方案、施
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