求真务实--强化管理-超越自我-创誉增效--总工程师在公司工作会上的讲话.doc
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1、强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗在公司工作会上的讲话(2006年3月28日)各位领导、同志们: 2005年,是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来,认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”,不断规范项目管理,加大在建工程的现场管理力度,以重、难点工程为突破口,加大施工现场的各项管理检查力度,产值再创新高,工期、安全、质量指标处于受控状态,提前半年实现“创立、起步、发展的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下:一、 2005年生产指标完成情况1、施工产值 2、施工安全3、质量工作4、施工工期二、 施工情况简要分析随着我国科学发展观的确立,以人为本,
2、构建和谐社会成为时代的主弦律,安全、质量成为上下关注的焦点,是公司做强做优的必由之路。“知已知彼,百战不殆”,找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场,加大管理力度,查缺补漏,促进公司整体施工水平再上新台阶。 1、全年完成产值亿元,但实现利润万元,产值利润率,项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近个亿,加强项目管理,提高项目创利能力,增加积累成为当前的工作重点。 2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位,没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足,没有“三级”教育培训及安
3、全质量检查、整改记录,现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。 3、部分项目不注重细节,结构物内在质量过硬,但外观质量不美,导致业主不满意,影响到整体质量评定和公司信誉。 4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际,阶段性目标计划落实不到位,形成业主工期、质量难以保证。 5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高,关键时刻没有战斗力,形不成速战速决的态势,影响公司信誉.三、 2006年施工生产初步安排2006年是承上启下的一年,也是公司实施“20062008三年发展规划”的开局之年,影响深远,意义重大。公司施工生产的整体思路是:强化力度、规范管理、精耕细作、创誉增效奋斗目标是:完成施工产值个亿,工期
4、满足合同或业主调整工期要求,安全、质量、环境管理体系目标达标。1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线。 2、公司安全工作要点:3、施工进度控制重点是:4、各在建工程项目施工进度初步安排依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量,结合在建及新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项目施工计划,施工进度安排如下:四、 完成06年施工生产指标的几点建议我受公司主管的委托,分管理施工生产和“贯标工作.随着的并入,我们在手任务近个亿,重、难点工程项目数量多,并相继处于大干高潮,各项目工期紧张,质量标准高,安全形势不容乐观.公司当前的形势好比是高速行驶的列车,任何环节的失误,带来的是不敢想象的严重后
5、果.我深感责任重大,不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程,要有各部门的协调配合,要有长期的经验积累,要党政工团齐抓共管,才能实现预期目标.下面,就公司施工生产和“贯标工作谈几点看法。(一) 加大公司管理力度和监控职能,确保项目有序运作2006年在建任务繁重,、上下关注,襄渝二线五队、七队工程份额占全线的45以上,工期压力大,并且项目地域分散,管理跨度大.全年必须完成施工产值亿元,才能确保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越,渡过难关,实现公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。 我认为,今年要进一步加大公司管理力度和监控职能,规范项目管理,纲举目张,化解风险。一是进一步强化机关的决策、计
6、划、监督、落实职能,充分发挥整体效能和指挥中心的作用,实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的施工情况,信息畅通,下达任务附合业主要求和现场实际情况,强化检查力度大,不能将计划停留在纸上,挂在墙上,落空在行动上。成本控制部门准确分解目标责任合同的各项指标,强化过程控制,挖潜增效,确保货币回笼。二是各项目要积极落实公司的各项规章制度,规范管理,履约创誉.实践证明,“没有监督和管理,绝对没有好的效果,没有规范的操作,必将带来失误和被动”。管理的核心就是目标的确实和过程的控制,各项目部作为独立的经济实体,在充分发挥潜能的基础上,必须按公司总体思路,实现安全、质量、工期和成本等管理目标。三是强
7、化对重、难点项目的管理力度。、和是公司今年的重难点工程,直接关系到公司的发展质量和速度。特别是,不要因为集团公司直管而掉以轻心,长大干线施工,既可一战成名,也可一败涂地。一旦工期上不去,安全、质量出现任何问题,最终挨板子的还是我们公司,我们必须保持清醒的头脑,防患于未然.铁道部资信考核不留情面,集团公司对我们的信任来之不易,可不能在这个项目上出了力,流了汗,最终却丢了面子,赔了钱,务必引起各方面的高度重视。(二) 注重精细过程,加大现场管理1、现场管理做到标准化近年来,公司的项目管理水平有了长足的进步,特别是去年半年项目管理经验交流会后,项目管理的思路、层次和办法有了明显的提高,但是,还有一些
8、项目管理无章可循,现场随意性大,粗放管理.我想2006年现场管理工作必须做到:一是各种管理办法制度化,就是用公司出台的管理制度规范约束员工行为,用制度管人,对照制度检查,从细微处入手,从小事做起,全面提升现场管理水平。二是坚持会议制度,主要是坚持班子成员碰头会、工程例会、进度、质量、安全总结兑现会。据我了解,项目在实际操作中,各部门沟通、协调往往不太顺畅,制约了工作效率,也降底了工作标准。 大家不要嫌麻烦,只要长期坚持会议制度,就会取得意想不到的效果.三是施工现场标准化。大力推进安全质量标准化工作,规范“四区建设、文明施工、职工之家等,用以提高公司的知名度和美誉度,增值品牌份量,推动区域市场发
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