求真务实--强化管理-超越自我-创誉增效--总工程师在公司工作会上的讲话.doc

强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效
为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗
——在公司工作会上的讲话
（2006年3月28日）
各位领导、同志们：
2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展"的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下:
一、 2005年生产指标完成情况
1、施工产值
2、施工安全
3、质量工作
4、施工工期
二、 施工情况简要分析
随着我国科学发展观的确立,以人为本，构建和谐社会成为
时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏,促进公司整体施工水平再上新台阶。
1、全年完成产值※亿元,但实现利润※万元，产值利润率※％，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近※个亿，加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作重点。
2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育培训及安全质量检查、整改记录,现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。
3、部分项目不注重细节,结构物内在质量过硬，但外观质量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。
4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。
5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高，关键时刻没有战斗力,形不成速战速决的态势，影响公司信誉.
三、 2006年施工生产初步安排
2006年是承上启下的一年，也是公司实施“2006—2008三
年发展规划”的开局之年,影响深远,意义重大。
公司施工生产的整体思路是：强化力度、规范管理、精耕细作、创誉增效
奋斗目标是：完成施工产值※个亿,工期满足合同或业主调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。
1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线"。
2、公司安全工作要点：
3、施工进度控制重点是:
4、各在建工程项目施工进度初步安排
依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量，结合在建及新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项目施工计划，施工进度安排如下:
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四、 完成06年施工生产指标的几点建议
我受公司主管的委托，分管理施工生产和“贯标"工作.随
着※的并入，我们在手任务近※个亿，重、难点工程项目数量多，并相继处于大干高潮，各项目工期紧张,质量标准高，安全形势不容乐观.公司当前的形势好比是高速行驶的列车，任何环节的失误，带来的是不敢想象的严重后果.我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程，要有各部门的协调配合，要有长期的经验积累，要党政工团齐抓共管，才能实现预期目标.下面，就公司施工生产和“贯标"工作谈几点看法。
（一） 加大公司管理力度和监控职能，确保项目有序运作
2006年在建任务繁重，※、※上下关注，襄渝二线五队、
七队工程份额占全线的45％以上，※工期压力大，并且项目地域分散，管理跨度大.全年必须完成施工产值※亿元，才能确保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越，渡过难关，实现公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。
我认为，今年要进一步加大公司管理力度和监控职能，规范项目管理，纲举目张，化解风险。一是进一步强化机关的决策、计划、监督、落实职能,充分发挥整体效能和指挥中心的作用,实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的施工情况，信息畅通,下达任务附合业主要求和现场实际情况，强化检查力度大,不能将计划停留在纸上，挂在墙上,落空在行动上。成本控制部门准确分解《目标责任合同》的各项指标，强化过程控制，挖潜增效，确保货币回笼。二是各项目要积极落实公司的各项规章制度，规范管理，履约创誉.实践证明，“没有监督和管理，绝对没有好的效果,没有规范的操作，必将带来失误和被动”。管理的核心就是目标的确实和过程的控制，各项目部作为独立的经济实体，在充分发挥潜能的基础上，必须按公司总体思路，实现安全、质量、工期和成本等管理目标。三是强化对重、难点项目的管理力度。※、※、※和※是公司今年的重难点工程，直接关系到公司的发展质量和速度。特别是※，不要因为集团公司直管而掉以轻心,长大干线施工，既可一战成名，也可一败涂地。一旦工期上不去，安全、质量出现任何问题，最终挨板子的还是我们公司,我们必须保持清醒的头脑，防患于未然.铁道部资信考核不留情面，集团公司对我们的信任来之不易，可不能在这个项目上出了力,流了汗，最终却丢了面子，赔了钱，务必引起各方面的高度重视。
（二） 注重精细过程，加大现场管理
1、现场管理做到标准化
近年来，公司的项目管理水平有了长足的进步,特别是去年半年项目管理经验交流会后，项目管理的思路、层次和办法有了明显的提高，但是，还有一些项目管理无章可循，现场随意性大,粗放管理.我想2006年现场管理工作必须做到：一是各种管理办法制度化，就是用公司出台的管理制度规范约束员工行为，用制度管人,对照制度检查,从细微处入手，从小事做起，全面提升现场管理水平。二是坚持会议制度，主要是坚持班子成员碰头会、工程例会、进度、质量、安全总结兑现会。据我了解，项目在实际操作中，各部门沟通、协调往往不太顺畅,制约了工作效率，也降底了工作标准。 大家不要嫌麻烦，只要长期坚持会议制度，就会取得意想不到的效果.三是施工现场标准化。大力推进安全质量标准化工作，规范“四区"建设、文明施工、职工之家等，用以提高公司的知名度和美誉度，增值品牌份量，推动区域市场发展.
2、过程控制做到精品化
全国质量管理做出突出贡献的“北京建工”、“中铁建设”等单位的先进管理经验告诉我们，积极推进“过程精品”的管理理念，均能取得良好的效果。
“过程精品”的理念体现了建筑行业的特点,工程项目是固定的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干道工序组成，因此要保证一个整体工程的安全性和功能性，实施过程控制尤其关键。以精细的工序过程保分项工程，以分项的精品保分部精品，以分部的精品保整体工程达到精品是最终的追求目标.要实现“过程精品”目标，首先要认真贯彻ISO9000标准中质量管理原则中，一抓到底，常抓不懈。二是讲诚信，这不仅是一种品行，更是一种责任，更是一种资源,其内涵是让业主不仅对感观满意，而且对内在质量放心。从而减少施工过程中的返工、返修,一次成优，获取经济效益最大化。三是抓好施工规范和行业标准的落实，做到有章可循，有章必循.四是大力执行日、周、月施工目标考核兑现制度，全过程控制工期.
3、资源保障做到市场化
分公司最大的特色和活力是资源保障市场化，充分利用市场资源合理配置生产要素，满足业主和施工需要。如果我们没有强大的资源吞吐能力，没驾驭市场的妙手高招,反而将制约于市场。一是外部劳务队的选择一定要慎之又慎，应从合格分包商名册中选取用，严把审查关。实践证明，选取了有实力、有施工经验的外部劳务，项目就成功了一半。二是机械设备的保障市场化,制定完善的规章制度,提高利用率，盘活资源。三是人力资源的市场化.内部员工双向选择，竞争上岗;积极吸纳外部技术人员，动态管理，在流动中搞活。
（三） 安全质量工作
1、安全工作。重点是贯彻执行《安全法》、国家、行业关于安全工作的规范、规则和标准.各项目主管和班子成员，要站在讲政治的高度，克服各种侥幸心理和松懈麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的思想，强化安全包保责任状，加大必要的安全经费投入，坚持“五不放过原则”,完善安全生产监管体系，扎扎实实做好安全工作,确保安全始终处于受控状态。今年,公司安全工作的重点要放在※长隧、※引水长洞、※二线既有线行车安全上。“安全无小事"，一定要把安全放到公司生存的高度加以重视，规范管理,安全警钟长鸣，时时刻刻重视安全，事事处处抓安全.
2、质量工作。2005年，公司整体质量不错，各项目质量一直处于靠前水平，但必须清醒认识到，质量通病没有得到根本性好转，单项工程、首次施工项目的局部令业主和监理不满意的现象仍然存在。首先，今年我们要严格执行操作规范和施工程序，加大质量大检查力度，不断提升管理水平。计划上半年和下半年，配合集团公司整体部署，分别组织两次大规模的拉网式质量大检查，确保质量目标的实现.其次，根据工程投资和规模，认真策划质量管理计划中的创优目标，并在施工中按标准认真执行.特别出心裁担负公司重、难点工程项目：※、※、※、※和※等工程，注重精细过程，严格执行技术方案,制定切实可行的检查程序，对检查中发现的问题立即纠正，高起点、严要求，完成施工任务，全面提升公司形象。
（四） 强化技术人员的培养力度
全公司※名职工中，大专以上学历占80%以上,技术人
员超过50％,40岁以下人员占总量的75%，有相当一部分人员经过国内市场和海外市场的锤炼，具有丰富的人才资源基础。如何进一步发挥这一潜能巨大，可塑性强的生产要素，事关公司的长远发展.一是正确引导，充分激励,盘活现有人才资源，进一步深化用人机制，建立优胜劣汰，能上能下充满生机和活力的用人机制。拟在年内出台关于技术干部的管理办法，打造一支高效、求真、精干的技术队伍。二是加大技术队伍再教育和培训力度，使其自身素质再上一个新台阶.大力营造人才成长的良好氛围，在政策及激励机制上支持技术人员参加成人高考、专升本，工程硕士的学习，同时，加大专业培训力度，对有发展潜力的技术人员，加强重点培养，放在重点项目、重点岗位上压担子,以加快成长。三是加大新学员的管理和培养力度，做好人才梯队建设。四是推行技术承包，营造技术创新的政策环境。公司积极响应集团公司的号召， 拟年内有重点的先择试点项目，逐步推行技术承包责任制，给技术人员一个“生存、发展和展示自我价值”的平台，加速人才成长步伐。
（五） 关于贯标工作
公司对贯标工作一直很重视，也取得了一定成绩,质量、环境、职业健康安全管理目标全面实现，全员贯标意识明显增强。但是，通过去年贯标内审，也发现在细节和死角上还不同程度的存在一定问题,不合格项分布面广，有些问题影响到施工生产的正常开展，必须引起各级领导的高度重视。
ISO9002标准是企业管理保证体系,是企业标准化管理的最低标准.其核心是“预防为主,事前控制”，基本思想是“写你所做的,做你所写的，记你做的”，因此，我们一定要把“三个标准”体系运行与日常管理有机的结合在一起，成为我们自觉行为，有效的提升了管理水平。今年贯标工作必须抓好以下几个方面的工作，一是培养骨干力量，加强内审队伍建设。外事办作为公司贯标的日常管理部门,尽快对全公司内审员队伍进行摸底，扩大参加集团公司内审员培训数量,努力提高内审员综合素质.二是继续深入开展“三个标准”的宣贯工作，增强全员参与意识。由外事办牵头,各基层项目总工负责，开展形式多样的宣贯活动,在宣贯过程中,注重全员参与，全面推进，不留死角。力争上半年，完成公司的宣贯工作。三是积极主动做好基础工作,为顺利通过外审和集团公司内审做好准备。“贯标只有起点，没有终点”，集团公司每年要进行内审，我们一定要以每次内审为契机，及时发现问题，持续改进,提高管理水平.今年,从一开始就要落实责任人，加大执行力度，扎扎实实地做好各项工作,确保满意结果。我在此再重审一遍,在贯标工作中，没有任何借口，谁出问题，谁负责,谁影响了公司的荣誉，谁去向公司主管交待。
新的目标已确定，前途无限光明。我们倍感重任在肩，深感责任重大，让我们大胆开拓，锐意创新,强化管理、精耕细作、创誉增效,在不懈的追求中实现人生的价值,去领略成功的喜悦，体会奋斗的激情，获取公司和个人的“双赢目标”。
谢谢大家!
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