绩效考核管理办法.doc
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1、 管理制度标题绩效考核管理办法版 本第2版编 号页 次执行主体综合管理部监督主体各部门主管考评主体公司高管1目的建立有效的激励约束机制,不断提升员工任职岗位工作质量。2 范围公司全体技术、管理人员。3绩效体系3。1 绩效考核:部门KPI指标、岗位KPI指标、计划KPI指标量化考核。 3。2 绩效测评:考核结果和360度互评的综合结果。4 原则4。1 全过程 绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进四个环节;其中,绩效计划是基础,绩效辅导是保证,绩效考核是手段,绩效改进是目的,每个环节都至关重要。4.2 充分沟通绩效管理是通过考核的运用来实现员工动态管理,沟通是有效实现绩效管理(考核)
2、的重要基础和保证,绩效管理(考核)整个过程都应有充分的沟通。4.3 垂直考核 “总经理领导下的部长负责制”的组织结构决定公司绩效管理必须采取垂直考核,即员工由其直线上级进行考核的方式;下级如对上级的考核结果持有异议的,在沟通不成的情况下可越级申诉或将意见反馈至综合管理部.5 职责5.1 总经理(助理)负责绩效考核体系的维护.5。1.1 每半年对绩效体系进行评审并优化.5。1。2 部门与部门主管绩效考核的实施。5。1。3 接受部门主管的绩效申诉。编 制综合管理部审 核批 准 管理制度标题绩效考核管理办法版 本第2版编 号页 次执行主体综合管理部监督主体各部门主管考评主体公司高管5。2 综合管理部
3、负责监督绩效考核的实施。5。2.1 负责公司绩效管理的组织工作。5。2。2 审核各部门月度工作计划及总结。5.2。3 负责绩效结果的审核及绩效工资的核算。5。2.4 受理各部门员工的绩效申诉。5.3 各部门主管负责部门人员绩效考核的实施。5.3。1负责编制部门月度工作计划及总结,细分KPI值、上报部门月度考评结果。5。3。2负责编制所辖管理人员绩效管理表格、细分KPI值、上报员工个人月度考评结果.5.3.3 负责所辖管理人员绩效工资的编制。5。3。4 接受所属员工的绩效申诉。5。4 财务部5。4.1 协助综合管理部确定部门年度KPI指标中有关财务方面的指标。5。4。2 兑现月度绩效考核的结果.
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