绩效考核办法-1.docx

绩效考核办法
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第一章 总 则
第一条 目的
为建立科学有效的内部激励机制,奖勤罚懒,充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保高效完成各项工作任务，特制定本办法。
第二条 考核实施原则
1、透明原则：本着“三公开”的原则，绩效考核流程、考核方法和考核指标清晰明确。
2、客观原则:以各项统计数据和客观事实为依据，避免因个人主观因素影响考核结果的问题发生。
3、沟通原则：在考核过程中，考核者必须与被考核者进行正面沟通,充分听取被考核者对自己工作的评价与意见，实现考核结果的公平、公正、合理。
4、时效原则:绩效考核是对员工考核期内工作成果的综合评价，不应将考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能用前期业绩或以往的突出成果来代替整个考核期的业绩。
第二章 考核体系
第三条 考核实施部门及权限
1、绩效考核领导小组:
组 长：
副组长：
2、领导小组办公室设在人力资源部.
3、公司人力资源部负责绩效考核管理办法的制定，考核工作的组织、实施、督察,考核结果的汇总、反馈，记录、保存等具体性事务.
第四条 考核对象及指标构成
1、绩效考核分为高层考核、中层考核和员工考核三个层级。
⑴高层领导【公司副总经理】考核：主要根据主管部门的工作业绩和个人行为两方面内容进行.
⑵中层领导【包括部门经理、副经理、经理助理，】考核:主要从工作业绩和个人行为两方面内容进行。
⑶员工考核【包括各部门主管及员工】：主要从工作业绩和个人行为两方面进行，并结合岗位职责及其工作流程全方位衡量。
2、考评内容
⑴工作业绩:针对不同部门、不同岗位制定不同的考核指标，由各部门根据公司年度指标及各岗位职责制定,并报公司分管领导审定.
⑵个人行为：根据岗位不同设定不同的品行指标，并结合个人的纪律情况进行.
第五条 考评人及考评权重
1、高层领导的考评，由董事长(占权重40％)、总经理（占权重60%）考评.
2、中层领导的考评，由公司分管领导（占权重60％）、总经理（占权重20％）、本部门员工（占权重10%）、综合管理部（占权重10%）考评。
3、员工的考评，由本部门负责人（占权重70％)、主管副总（占权重10％)、综合管理部（占权重20％)考评。
第六条 考核过程
1、高层领导考核步骤：
⑴递交分管部门年总结计划报告。
⑵由董事长、总经理亲自进行考核。
2、中层领导考评步骤：
⑴自我考评，撰写《中层领导履职报告书》；
⑵由上级考评(公司分管领导）、总经理、下级考评（直接下级）和综合管理部四方给中层领导考核，填写《中层领导绩效考核表》；
⑶综合管理部审核、汇总,得出最后分数。
3、员工考评步骤：
⑴日常记录：部门负责人为每一位员工填写《月主要工作记录卡》,累积考核素材；
⑵自我考评：每月考评前，员工完成《员工自我报告书》送交主管上级，作为考核时的依据；
⑶由部门负责人、人力资源部对员工考核，填写《员工绩效考核表》；
⑷人力资源部审核、汇总，得出最后分数。
第七条 考核结果的反馈
每次考核结果由主管上级反馈给被考核者.双方就考核结果面谈（内容见《面谈记录》表）.主管上级要明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的不足,听取被考核者的意见并详细记录.被考核者必须在考核表上签字确认。
第八条 考核结果的争议处理
1、部门、中层领导、员工对考核结果有疑义时，可向综合管理部提出书面报告，具体说明产生疑义的问题及原因。
2、人力资源部负责对考核结果进行复核并对考核者和被考核者进行调解。调解无效时，人力资源部向绩效考核领导小组报告，由绩效考核领导小组裁决。如裁决结果与原考评不一致，书面结论立即修正，涉及到绩效工资、奖金等要在下月（季）补(扣）发。
第三章 考核等级划分和确认
第九条 考核等级划分和结果的确认
考核分数由人力资源部最终核算，确定90分及以上为B；80分及以上为C；70分及以上为D；70分以下为E五个等级.A级的确定：由绩效考核领导小组根据本月（季）公司生产、经营、管理及效益状况,结合考评得分结果进行评定(获得90分以上的具有评定资格)；评出A级员工级、主管级、中层领导级分别占参评人员的15％-20%.
第十条 中层领导、主管及员工不得评A级规定
凡有下列事项之一的中层领导、主管、员工,其成绩不得列入A级；同一部门出现30％人次及以上下列情况的,部门负责人不得评A级:
1、曾受过记过处分在处分期间内的；
2、违反公司规定被扣发工资两次及以上的
3、迟到、早退共达三次及以上的；
4、事假或病假超过限制日数的；（事假2天以上，病假5天以上）
5、旷工达一日以上的。
第十一条中层领导、主管及员工不得评B级规定
凡有下列事项之一的中层领导、主管、员工，其成绩不得列入B级及以上；同一部门有40％及以上人员有下列事项之一的，部门负责人不得评B级及以上：
1、在考核月、季受记大过（在处分期间内）及以上处分;
2、违反公司规定被处扣发工资五次及以上的；
3、迟到、早退共达五次以上；
4、事假超过十日或病假超过两周以上;
5、旷工达两日以上。
第四章 绩效考核结果报送时间
第十二条 各部门负责人于每月4日(遇休息日顺延）早上班前，将上月本部门员工的考核结果（即各种考核表)发送到人力资源部绩效考核邮箱
第十三条 部门主管领导根据下级对各自上级评议打分的《中层领导履职报告书 》,将本季度分管部门中层领导的绩效考核结果（即各项考核表)，于下季度第一个月4日早上班前(遇休息日顺延），
第十五条 高层考核每年进行一次，考评以分管工作业绩和分管部门的考核结果、职位说明书为依据，由董事长、总经理考评。
第五章 考核结果应用
第十六条 考核结果兑现
1、绩效考核系数的确定
等 级
A
B
C
D
E
绩效系数
1+
1
0.9
0.8
0。5以下
2、中层领导、主管、员工被评为A级的，将作为年终评定优秀员工、优秀管理者的重要条件（获优秀的奖励办法另行制定）；每季度中层领导被评为A级的、一次性奖励300元；每月主管被评为A级的，奖励150元，员工被评为A级的，奖励100元。A级员工绩效工资=岗位工资+绩效奖金。
3、被评为B级及以下的员工，绩效工资=岗位工资X绩效考核系数
4、工程监理部在每年的工闲放假期间，以及公司春节放长假期间（超过半个月)，在没有任何违纪行为发生的，绩效考核等级均为B.
第十七条 考核结果归档
考核结束后，考核结果及相关资料作为保密资料,由综合管理部归入被考核者个人业绩档案并存档.
第六章 附 则
第十八条 本办法经全体员工讨论通过后，总经理办公会审定颁发.
第十九条 本办法由综合管理部负责制定和解释。
第二十条 本办法颁发之日执行。