绩效考核制度(KPI)123.doc
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1、绩效考核制度文件编号版次B/0页码:第1页1、目的 为加强部门,线组和员工的工作积极性,提高工作效率,使生产计划能保质保量按时的完成2、适用范围: 适用于公司部门级、线组长级、员工级的考核3、职责 3.1 部门绩效的考核,由PC课绩效考核员根据收集的客观数据为依据进行考评; 3.2 线组长绩效的考核,由PC课绩效考核员及各部门直属上司综合考评; 3.3 员工绩效的考核,由各级管理人员负责对直接下属的考评; 3。4 各部门主管对本部门的考评结果负责,人事行政课负责组织对各部门员工绩效最差三名员工进行面谈; 3.5 厂长对考核结果进行审核,并对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权;4、定义 常
2、规的定义为:绩效是行为准确的说:绩效是行为的同义词;它是人们实际的行为表现并能观察到;就定义而言,它只包括与组织目标有关的行动或行为,能够用团队或个人的熟练程度(即贡献水平)来定等级(测量)。5、工作程序 5.1 部门绩效考核办法5.1。1 由公司每月分配部分资金作为各部门的绩效考核奖金,并可分配到各课级分别考核;5。1.2 核算办法5.1.2。1 当月基金=基本额+部门人数5元/人;当月绩效奖金=基金/基础分当月考核最终得分 5。1。2.2 各部课的基本额及基础分核定表序号部/课基本额基础分序号部/课基本额基础分序号部/课基本额基础分序号部/课基本额基础分7栋生产部5001007栋PVD课1
3、000100人事行政课20025返修课00601栋生产部5001001栋PVD课1000100PC课200457栋检包500100品管20050MC课200301栋检包500100运行课300100UV课500405。1.2.3 部门人数以每月1日的在职人数进行更新核算; 5。1。2。4 当月绩效奖金下限为0,上限不能超过当月基金的120; 5.1。2。5 考核最终得分=基础分当月加/扣分; 若最终得分为零或是负分,则当月绩效奖金为零,且负分的10纳入下月的绩效考核之中累扣; 若最终得分大于零且小于基础分,则以上述5。1。2。1核算;若最终得分超过基础分,则超额分数以每分5元核算,且同上述第5
4、.1。2。4点;超额分数不继续累计下月核算;5.1.2.6 奖金的发放根据公司当月效益进行考量发放,前提为:当月效益与目标效益比值80;=/(=当月交付总标准量,=目标交付标准量);5.1.2。7 2009年6月至9月交付标准量统计表,并以此作为当前目标值的一个考量基准:项目6月份7月份8月份9月份合计平均值(目标值)下限比值(6月)交付标准量6368110690311381505567364880287866597196665 88%总工时156877151025152202153158613262时均标准量41 46 54 48 47 86%5。1.2.8 以上附表中的时均标准量目标值作为
5、公司整体生产效率的考量基准,即1=1/1(1=当月交付时均标准量,1=目标时均标准量); 若185%,则各部课当月绩效奖金以第2点核算结果的100%发放;若185%,则当月各部课绩效奖金以第2点核算结果乘于1;制定日期制定审核批准绩效考核制度文件编号版次B/0页码:第2页5.1.3 考核办法 5。1。3。1 以量化数据为依据,考核内容包含计划达成情况、良率达成情况、关键业绩指标达成情况、数据管理情况、影响计划达成的各项指标以及其他核定的考核内容; 5。1。3.2 计划达成率的标准为95.因本制程原因造成计划没有达成:90%95%,扣1分/款/次;7590%,扣2分/款/次;6075,扣3分/款
6、/次;60以下,扣5分/款/次; 5.1.3。3 本制程原因造成报废率超过规定比例的,扣5分/款/次; 5.1.3.4 本制程原因造成下制程待料:1560分钟,2分/次;13小时,3分/次;3小时及以上,5分/次(未填写生产异常停线通知单); 5.1。3.5 本制程出现异常将影响计划时未能及时将信息反馈PC相应生管的,将酌情扣分; 5。1.3。6 各部门每生产报表、单据、其他报表等没有按规定提交/填写或填写出错的,扣12分/处/次; 5.1.3。7 在PC课组织的月度/季度/年中/年终等盘点工作中,数据出错的,扣10分/次;盘点数据无误且账目清晰的,加5分/次; 5.1.3。8 被其他部门投诉
7、:漏放率超标、短装、混装、其他工作错误等经查属实的,扣2分/次;当日同款货品同形态批量异常漏放的,不重复考核; 5。1。3.9 生产调度会议及每月KPI会议迟到的,扣3分/次;没有参加的(未请假),扣5分/次; 5。1。3.10 7S稽查最后一名的(每星期评比一次),扣5分/次,第一名的加10分/次; 5。1。3。11 当月生产出现安全事故的部门,扣10分/次; 5。1.3。12 部门员工能提出合理化建议的,加分/次;建议被采纳的,可加分/次; 5。1.3。13 厂长可根据各部门的业绩给以相应的考评加扣分(100分); 5.1。3.14 在同一时间同时涉及几项扣分内容时,将扣最高分的一项; 5
8、.1.3。15 其他经决议予以加扣分的; 5.1。3.16 其他考核内容表序号部门课核算内容、性质界定扣分1生产部清洗/全检课当日清洗良率低于80%1分/款/天未及时反馈清洗异常1分/次2工程部PVD课设备日常点检不到位影响计划以第四点考核当炉PVD不良大于5小于300PCS2分/次当炉PVD不良大于300PCS小于600PCS3分/次当炉PVD不良大于600PCS以上5分/次3品管部品检/品控被客户书面投诉扣10分/次客户批退货扣10分/次被客户口头投诉扣5分/次客户累退货(2不良率及以上)扣5分/次4特殊加工部UV课当日UV良率低于96%2分/款/天返修课当日未完成返修计划以第四点考核5设
9、备部运行课设备运行故障致计划不能达成以第四点考核6综合管理部人事行政课人力资源缺少致计划不能达成2分/次后勤服务工作被其他部门投诉3分/次PC课生产计划未能在15:40发出2分/天生产计划排配格式、信息有误2分/次MC课生产所需辅料未备安全库存5分/次标签错误或产品放置区域混淆2分/次制定日期制定审核批准绩效考核制度文件编号版次B/0页码:第3页5.1。4 关键业绩指标考核内容 5.1。4。1 部门生产效率2=2/2(2=当月时均生产标准量,2=目标时均标准量); 5.1。4.2 单位消耗成本比值3=3/3(3=当月单位消耗成本,3=目标单位消耗成本); 5.1。4。3 业绩指标对应目标值统计
10、表(以2009年58月的平均数)序号部/课业绩指标目标值序号部/课业绩指标目标值7栋生产部时均标准量121 PVD课时均标准量508 单位消耗成本0。0342 单位消耗成本0.0393 1栋生产部时均标准量163 UV课时均标准量78 单位消耗成本0.0061 单位消耗成本0.0271 7栋检包时均标准量402 返修课时均标准量194 单位消耗成本0.0072 单位消耗成本0.0318 1栋检包时均标准量256 单位消耗成本0。0084 5.1。4.4 生产效率考核(浮动范围110290%为正常):若2150,加20分;1502120,加10分;120%2110%,加5分;若90%280%,扣
11、5分;802,扣10分; 5.1。4.5 单位消耗成本考核(浮动范围110%390为正常):若50%3,加20分;80%350,加10分;90380%,加5分;若1203110%,扣5分;3120%,扣10分;5。2 线组长绩效考核办法 5。2。1 考核结果办法以此考核作为线组长每月的岗位补贴,并在当月工资中体现5.2.2 奖金核算办法 5.2.2.1 当月岗位补贴=基本金额+考核浮动金额;(当月出勤满26天及以上为全额;26天以下100小时以上,以26天制换算;不满100小时,当月岗位补贴为0); 5。2.2.2 当月组长岗位补贴的上限金额为400元,线长岗位补贴的上限金额为220元; 5。
12、2。2.3 基本金额=下限金额+管辖人数2元/人;(组长下限金额为220元,线长下限金额为80元) 5.2.2.4 当月综合得分=部门主管考核分数30+PC课考核分数70,考核基本分为100分(部门主管的考核标准分数为100分,上下限为110-0,超过此上下限的,以上下限的标准为准); 5.2.2。5 PC课课长,对各线组长每月有10分的考评权限,厂长有10分的考评权,即在上述考评结果后,组长每再加扣1分即10元,线长每再加扣1分即5元(不超过上述上限额,下限额为零); 5。2.2.6 当月最终得分低于基本分,则补贴为基本金额;当月最终得分高于基本分,则组长每分在基本金额上加10元,线长每分在
13、基本金额上加5元,直至上限金额,但不能超过上限金额; 5。2.2。7 当月所有组长/线长考核中,综合得分列前两名者(组长/线长分开排名),则其当月岗位补贴核算为: 第1名,组长以其上限金额400元、线长以其上限金额220元核算;第2名,组长以最低360元、线长以最低180元核算;5。2.3 考核办法 5。2。3。1 考核内容主要包含计划及良率达成状况、看板的填写及更新状况、生产报表的提交状况、单据填写的准确性、信息的反馈状况、日常工作中的表现、态度及配合力的考核状况、个人的工作能力、业绩及部门考核状况以及是否遵守公司规章制度等考核 5。2.3。2 会议室看板没有在AM09:30前完成填写更新的
14、,扣1分/个/班;制程两小时看板没有在半小时内完成更新的(如08:00-09:00数据需在09:30前完成更新),扣1分/次;当周内看板填写及更新无异常无投诉的,加2分/周;5。2.3.3 各制程每日生产报表必须在AM08:30前提交至PC课白班调度;延迟在AM08:30-09:00提交的,扣0。5分/次;在09:00之后当日之内提交或补交的,扣1.5分;隔日提交或没有提交的,扣2分/次;当周内报表能按时提交无投诉的,加2分/周;制定日期制定审核批准绩效考核制度文件编号版次B/0页码:第4页 5。2.3.4 各制程出现异常时,必须在半小时之内反馈并填写生产异常/停线通知单交至PC相应生管签字确
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