砼事业部实验室员工晋升管理制度.doc
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1、砼事业部实验室员工晋升制度一、目 的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,规范人才的培养、选拔和任用制度,建立人员晋升通道,激励基层员工不断提高业务水平,以卓越的现场管理推动企业的发展;充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源,促进员工发展,调动员工积极性,留住人才,增强企业核心竞争力,促进企业长足发展;并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度.二、适用范围砼事业部实验室全体员工。三、员工晋升权责1、实验室主任由总经理、总(副总)监负责对员工晋升的最终审核.2、普通员工的晋升分别由生产技术部部长或实验室主任提议,并负责考
2、核,呈总经理、总(副总)监核定,并通知综采部。3、综采部负责制定公司的员工晋升制度。四、晋升的原则1。实验室员工晋升,必须符合公司的发展需要,实验室必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。2.实验室内部出现职位空缺时,首先考虑内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。3。实验室内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,作到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳,职业态度和团队精神为依据,杜绝论资排辈.4。实验室主任的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。5.员工晋升通道的
3、设计原则:(1)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道(2)长期性原则:员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终(3)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求五、晋升渠道1。职位/级别晋升,职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到报奖和鼓励双重作用。2.薪酬调整,员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。3.激励员工,让员工看到工作的希望,激励员工发挥潜能,使企业与员工双赢。4、员工在面试和入职的时,综采部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计,各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对管理水平
4、提高较快,工作业绩较为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位。5、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门负责人应积极将员工的情况报至综采部建立储备人才档案,同时也可以向其他部门积极推荐。6、公司根据工作需要,可以对员工的岗位或职位进行必要的调整,在事业部职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动.7、员工晋升可分为实验室内晋升和部门之间的晋升:(1)实验室、搅拌站、车队内部晋升是指员工在实验室内部的岗位变动,由生产技术部部长根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综采部存档.(2)事业部部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写员
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