监理项目质量安全检查记录表.doc
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1、公司监理项目质量安全检查记录2018年第 季度 项目监理工作检查记录表 项目监理部 总监 总 分: 序号考核项目考 核 要 求扣 分 标 准标准分实得分备 注1设计文件与标准图集设计交底及会审前,总监是否组织监理部审查施工图纸并提出书面意见或建议没有 扣 1-3分4会审意见及时闭合,标准图集完备(含电子版)未及时闭合;标准图集不完备 扣1-2 分变更文件的处理、图纸会审及变更在施工图纸上有标注无标注 扣1-2 分2监理规划、监理细则监理规划监理规划符合规范规定不符合扣25 分8监理规划已审批;未报送审批;因特殊情况先盖章后报审批的 扣5分。 总监主持编制,报公司审批前总监审定总监未主持编制,报
2、公司审批前总监未审定、审批稿差错较多 扣14 分结合工程特点监理措施具有针对性未结合实际、无针对性 扣1-5 分监理细则按监理规划策划应编写监理细则的项目是否编制监理细则未按监理规划策划编制 扣1- 5分监理细则编审手续是否符合规定;不符合 扣 13分监理细则编制内容应符合监理规范、施工质量验收规范、安全技术规范及工程建设强制性标准,监理细则应有针对性、可实施性;未结合实际、无针对性、可实施性 扣 1-5分3施工组织设计与专项施工方案审核施工组织设计审批应符合建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009的规定。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位
3、技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计施工单位审批手续不符合要求;扣15 分 6存在明显问题未审出扣1-3分施工组织设计或方案与施工现场不相符 扣1-4未报审而未采取监理措施 扣2-5 分由
4、专业监理工程师提出审查意见,最后由总监理工程师签署审核意见。意见签署用语不符合要求 扣 13分危险性较大的分部分项工程有专项施工方案,附安全验算结果,必须组织专家论证审查的,应有报告,专家提出的修改意见要及时闭合。危险性较大的分部分项工程无专项施工方案 扣25 分应进行专家论证而未实施的 扣25 分专家提出的修改意见未及时闭合 扣 1-3分4承包单位质量、安全保证体系审核对承包单位项目经理部的组织机构设置进行审查,质保体系能适应本项目的管理需要,项目经理等管理人员均按规定到位且持证上岗。无证上岗扣 13分3复印件上未盖章、证书过期无效 扣1-3 分审查承包单位的安保体系,项目经理、专职安全员有
5、执业证书,各类人员(含特种作业人员)岗位资格证书交监理部备案,各工种齐全,人数符合要求.项目经理、专职安全员无执业证书或人数配备不符合规定 扣 13分申报资料上未盖章、证书过期无效 扣 1-3分5开工报审施工组织设计、施工测量控制点、首道工序的准备工作、承包单位的质量安全保证体系、应急救援预案等均审查通过;施工许可证已领,施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求,地下障碍物已清除或查明,施工图纸及设计文件已按计划提供齐全,施工人员按计划到场.包括对专业分包单位开工报告的审查无施工许可证监理就下发开工令或未向建设单位致函 扣12 分2开工条件与开工审批日期不符合时间逻辑 扣1-2
6、 分6分包单位资格报审对专业分包单位资质进行审核。专业与资质等级不符合分包工程的有关规定或申报资料不齐 扣1-3 分3项目经理及其他管理人员均持证上岗,特种作业人员操作资格证已在监理部备案,人数符合需要.无证上岗或人数明显不够 扣12 分申报资料上未盖章、证书过期无效 扣 1-2分审查分包工程的专项施工方案或施工组织设计。无施工组织设计、施工方案或未审查 扣13 分7工地会议第一次工地会议总监介绍现场组织机构、人员配备及其分工、监理规划,的主要内容并对施工准备情况提出意见和建议等。第一次工地会议纪要内容不符合要求 扣1-2 分3召开监理例会或专题会议,且由总监主持,议定事项有落实,处理问题要闭
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