五星级酒店房间装修合同范本.doc
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1、-精选公文范文-五星级酒店房间装修合同范本 篇一:样板间精装修合同 中华人民共和国 市 万达酒店 样板间精装修工程 合同文件 业主/发展商: 万达广场投资有限公司 设计单位: 总承包商: 承包商: 合同文件编号:WDJDGC 20年月 万达酒店 样板间精装修工程合同 本合同由以下双方于20年_月_ _ 日在中国 市 签署. 业主/发展商:万达广场投资有限公司 住所地: 法定代表人: 承包商:公司 住所地: 法定代表人: 根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及现行其他相关法律、法规和政策的规定,双方经过友好协商,就承包商承包发展商万达酒店(下称“项目)样板间装修工程(下称“工程)事宜达
2、成一致意见,特订立本合同,以资信守。 一、 项目概况 1、项目概况:万达酒店总建筑面积约万平米,其 中地上建筑面积约万平方米,地下建筑面积约万平方米,地上层,地下层;样板间设一间套房、一间大床房、一间双床房、电梯厅、走道。 2、项目地点: 二、 工程范围及施工依据 1、工程名称:万达酒店样板间精装 修工程。2、工程范围:一间(具体施工位置见图纸)其建筑 面积为 平方米。承包商负责工程范围包括但不限于图纸的深化设计、设备及装修所需材料的供应(合同约定的发展商提供材料除外)、装饰及装修所需要的低值易耗材料及手持工具的采购、组织施工、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有相关工作。主要范围包括但不
3、限于如下工作: 21电器、布草、床架及床垫等运营物资为发展商提供材料,承包商负 责安装摆放; 22座厕、面盆、浴缸、淋浴花洒组合及龙头、面盆龙头、浴缸龙头六 大件为发展商提供材料,承包商负责安装; 23活动家具、装饰灯具:由承包商负责供应及安装; 24艺术品及标识标牌:有两种承包方式:材料为发展商提供,由承 包商负责安装;由承包商负责供应及安装。发展商将根据工程实际 情况确定采用其中一种承包方式,承包商对此等安排不得以任何理由 提出异议。 25磁卡锁均为发展商提供材料,由承包商负责安装。 26所有硬装工程由承包商负责实施。 3、机电工程由承包商负责实施:除机电设备可为假模型(如风机管盘) 外,
4、灯光照明系统(含所有可视的开关插座面板,品牌须按规定范围品牌选型)须满足实际效果要求,其他消防、弱电、强电管线、给排水、空调、暖通及排风系统须满足场景管线布置要求,要求如下:电气动力照明走管接线带分户箱;强弱电开关插座面板包括温控器、弱电走管(可不布线)带分户箱,给水管井立管阀门后室内给水热水管,排水管井三通后室内排水管考虑。 4、施工依据:承包商依据发展商提供的设计图纸与相关施工图纸及有关技 术资料(未注明之处,以较高之标准执行)、经发展商审定的承包商负责的图纸的深化设计及材料样品及物品设备、物料表及材料清单、发展商发出的有关指令、最新版五星级酒店施工/验收标准/规范、国家及市最新相关规范要
5、求。 三、 工程总价款 1、本工程总价包干,综合单价固定。本工程总价款(即合同价款)包干金额为:人民币元整(小写:¥ 元)。该合同价款为由承包商深化设计而据发展商确认之施工图示内容、现行最新最严格规范并结合现场实际情况和工期与品质等要求及达到发展商满意程度而综合确定的总价包干. 2、工程总价款包含但不限于承包商为履行本合同所可能发生的图纸的深化 设计费、翻图费、设备及材料(包括但不限于硬装如隔墙、防水、门、五金、磁卡锁、固定家具、墙地顶等的基层和饰面、卫生洁具安装、活动家具、装饰灯具、标示标牌、艺术品等)的采购成本、包装费、运输费、保管费、装卸费(包括发展商提供材料)、损耗费,临时设施、水电费
6、、垃圾外运至当地合法地点等费用、保险费、市场变化、安装工程费、总包管理费、调试费、验收费、制图费、人员工资、成品保护、与总承包商及其它专业分包商之协调、完工清场及按合同约定界面范围内的图纸加规范包干而达到发展商满意效果所需的其他一切费用。 四、 工期 1、双方确认,本合同项下的工程工期为个日历天(工期为绝对工 期,其中包括周一至周五、星期六、星期日、假期及恶劣天气的日子,及承包商提交竣工验收报告的时间)。该工期为承包商进行设备及材料的供应、装饰及装修的施工及修改、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有工作所需的全部时间。 2、双方确认,本工程开工日期暂定为20年 月 日. 承包商需遵守发展商
7、所拟定的有关工程进度计划及其后对计划的调整,并安排相应的物料供应、安装及验收时间以配合本工程整体进度,与此有关之开支已包含在本合同项下的工程总价款内,发展商无需另行支付。 五、 承包商保证及施工前的准备 1、承包商确保其具备实施本工程的专业资质,其资质等级和作业限度能够 满足本工程规模要求,且在本合同有效期内持续有效。 2、承包商作为专业的装修施工单位,应当确保其施工工艺、方法及所用设 施设备的合理性和规范性.承包商应对施工过程中可能出现的问题和事故有充分估计,并采取合理预防措施及应急处理办法确保本工程的工期和质量。 3、本合同签署后_3_日内,承包商应向发展商提交施工组织方案,并分项说 明其
8、采取的施工时间、方法、程序,供发展商审查.发展商有权要求承包商对该文件进行修改,直至满足工程要求为止.承包商应严格按照发展商审批的施工组织方案进行施工。若因承包商所提交施工组织方案不合理、不适当等导致工期迟延的,承包商应承担延期责任. 六、 设备及材料 1、承包商保证其所提供的设备、材料是全新的、使用优质材料和先进工艺 制成的,并完全符合本合同规定的对质量、规格、性能及环保的要求.承包商应对其提供的材料和设备负责. 2、双方确认,发展商提供材料清单中所列的设备及材料已经包含了可能发 生的国家规定的合理采购运输的损耗,但不含施工损耗,施工损耗已包含在本合同项下的工程总价款内(即由承包商承担施工损
9、耗)。若承包商施工过程中由于损耗致使发展商遭受损失的,应由承包商负责赔偿。该笔赔偿金额发展商有权从应付给承包商的工程款中直接予以相应扣除. 3、双方确认,除发展商提供材料清单中所列的设备及材料外,其他任何工 程施工所需的设备、材料、工具均由承包商自行负责.该笔款项已包含在本合同项下的工程总价款当中,发展商不再另行支付其他费用. 4、承包商为本工程提供的设备、材料应以清单和书面说明的形式报发展商篇二:星级酒店的装修 武汉如意装修星级酒店的装修 (一)工程招标 海逸酒店室内装饰装修工程项目于1997年8月份在香港招标,香港发记公司及其在国内的分公司西安发记公司(现名)共同参与了投标,并中了标。标价
10、为亿人民币,包括部分美元。中标范围为酒店全幢大厦(37层)内,包括所有功能区域、客房、公寓、办公及后勤区的全方位装饰装修。除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外,所有装饰物料及供应全包了,连装饰画也包了,总面积为万m2,500个客房,包括豪华商务套间4个楼层共75间及总统套间、4个楼层的服务式公寓(共28套)及7个楼层的全方位功能及二层地下室后勤区. (二)重庆首家标准国际五星级酒店 1、客房:标准客房每间约4050m2,豪华设备套间7590 m2,总统套间250 m2,另设为套房服务的“贵宾酒廊”,作登记、餐饮休憩用。 2、服务式公寓:占四个楼层,分作28套,每套实用面积约 150200
11、m2,包括日本、加拿大领事的官邸.标准与豪华商务客房一样. 3、功能区:占七个楼层,功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、800 m2的多功能厅、豪华住客俱乐部(含游泳池)、400 m2以上的大型厨房(包括糕点制作中心)四个,会议室、酒店办公室(一整层,约2500 m2)、商务中心、大型贮物室两个等. 4、后勤区:占地下两层,约1万m2,包括工程部、800 m2的洗衣房、花房、冷藏库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。 C、物料:除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产,标准客房家具按设计在南方生产外,全部饰面料及供应品,如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。供应商来自香
12、港、意大利、法国、美国。 (三)我司进场前工地现场的状况 1、全部隔断墙未做,原土建结构墙尚未抹灰,共6万m2,24砖墙;20万m2水泥抹灰。 2、外墙完成量不到1/4(进场后5个月才完成)。 3、机电系统之主管网完成量少于1/5,因机电公司只早于我司一个来月进场,管井未砌。 4、8台电梯(6台客用,2台货用)未安装。 5、地下室两层及大堂均被机电单位占用. 6、外墙升降机只剩一台双笼机,土建单位尚在使用,管理不善, 效率极低。 7、工地现场,尽管向着四条街,但无存料地方,唯一能供材料/人员上落的是一层大堂。 8、大都会广场15万m2的裙楼商场已开业,不能从商场出入。 (四) 我司进场前与甲方
13、及其聘用的专业顾问们的配合情况 1、1997年9月10日交标,10月2日开始议标,图纸在修改中,工程量,主要是土建工程,如隔断、抹灰等在增加,10月30日议标完成. 2、1997年11月17日通知中标,并指示马上进场开工,11月24重庆海逸酒店施工过程所面临的 问题与解决方法 (一)技术问题 1、主材料到场时间 a、因主材料(全进口)是否能按进度计划及时进场,是项目的成败关键,而开工前大部分主材尚未被甲方选好,解决的方法是:接到中标通知书后,10天内,在详细研读图纸及材料规范表后,制定了一个包括所有主材的“材料定购表”,约20页,共135项.表内按照进度的要求,规定某材料到达现场的具体时间,反
14、过来,也要求了甲方或他们的专业顾问们必须在哪一天必须对某种材料(包括未定的材料)做出包括规范、审批的决定,如过时未定,责任不在乙方. b、该表详列了某材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、出口日期、规定抵达香港及重庆的日期等。 c、我司每周更新该表一次,对上一次的表作增、补。 d、表内同时对图纸、材料规范表中的不明朗地方及明显错、漏估出了修订,并要求甲方确认. e、结果:主材均无延误,无须用临时代替品(按合同规定,如因乙方原因,主材未到位时,须用临时代替品). f、因双方履约意识都很强,特别是甲方,他们也知道,180天的施工期是不太现实的,是正常的一半,所以,他们也很着力
15、地催促他们的工作人员,顾问们作出及时决定,以免延误工期。有了这个,我司在开工后半个月就开始按计划订材料,共用了两个月左右完成主材的订购工作,而第一批进口材料在1月底已抵达重庆,当时,隔断墙之土建工程尚在进行中,最后一批材料主要是进口家具在1998年5月中旬,即开始交工(5月22日)的前一星期也到达了。它的订货流程是:香港 法国 香港 美国 香港 深圳 重庆共6个步骤.这些家具能及时到达,才可以交工,因交工是从上至下,而31至37层用的全是进口家具. 2、底框架的平整度问题及开线问题 a、甲方对平整度要求很高,因是五星级,而土建的平整度是达不到要求的, 为此, 我们在报价中,报出了一个几百万元的
16、修整价。 b、为了平整度,我司动用了12个开线人员,用了14天时间日夜工作,对现场所有关键部位,如天花、核心筒、外墙之内立面、楼梯、泳池、屋顶花园等作了全方位准确的测量,并向甲方提出了报告。最差的出现在天花、误差由25mm100mm,因为土建用的是竹模板,刚度不够。 c、客房之隔断、卫生间、机电管井等,因隔断尚未做(由我司做)故不存在平整度问题。 d、为了准确地控制好平整度,除使用天花墨线、地墨线等传统开线方法外,对每堵墙之阳角、阴角均用100150mm的垂直墨线作为基准,称为“借墨,以使在任何一点,均可藉“借墨量度泥水工作的准确度,保证了阳、阴角达到95%以上的平整度.走廊的每个阳角,均配一
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