上一道-岗位说明书之研发中心主任.docx

第二篇 岗位职责说明
第二章 职能部门各岗位职责说明
第五节
研发中心各岗位职责说明
第一小节
研发中心主任岗位说明书
岗 位 信 息
报 告 关 系
岗位名称
研发中心主任

薪资等级

岗位编号
YF—1
任 职 资 格
性 别
不限
年 龄
30—47岁
学 历
大专以上学历
专 业
食品工业、粮食加工相关专业优先
知 识
受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
经 验
在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验.
能力素质
1. 有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。
2. 出众的领导管理才能和良好的商业理念；
3. 具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；
4. 较强的逻辑思维能力;
5. 较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
岗位要求
1. 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验.
2. 精通行业内的最新技术方法和粮食行业产品发展方向有敏锐的触觉。
3. 能够把握面粉行业技术发展趋势和产品发展动向，对关键产品方向和技术有自己独到见解.
4. 具有较强的工作组织和协调能力；
5. 充分理解公司的整体发展战略和规划；
6. 熟悉公司产品线结构情况。
7. 较强的培训能力；
参加会议
1. 参加集团高管会议;
2. 参加公司的决策性会议;
3. 参加公司召开的部以上有关工作会议；
4. 参加公司每月季的工作协调会;
5. 参加集团和公司的年度工作评比会
特殊要求
具有良好的职业道德和敬业精神，有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
职责概述
该职位要求全面负责公司的研发工作和研发中心的行政管理工作；参与公司整体策划，完善公司研发管理; 把握研发方向,确保公司开发战略目标实现,确保公司产品处于行业的领先地位，不断推出消费者所需要的创新产品。
职责模块
职 责 细 则
标准化体系
1. 组织制定、完善标准化体系建设并推进实施。
信息收集与技术规划
2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
7. 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;
8. 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估；
9. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
工作计划
10. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对上一道的影响,思考上一道应该采取的对策，向总经理汇报
11. 了解竞争对手在研究和开发方面的举动
12. 与企业发展部,营销规划部和销售公司密切沟通，掌握市场动向和消费者需求，使研究开发工作追随“以市场为导向，以客户为中心"的方针
13. 在公司总体发展策略的指引下，领导制定技术中心的工作计划和编制技术中心的预算
14. 领导、组织和管理技术中心的日常工作
15. 审核批准技术中心各部门的工作计划
16. 负责对各部门的工作及其领导人的绩效考核
17. 批准招聘及提升有潜力的技术人员
18. 密切跟踪新技术的发展和市场变化趋势,与营销部门密切配合,洞察未来消费者的需求,超前开发市场所需要的产品
搭建开放式的研发平台
19. 开放式的研发平台规
20. 组织开放式的研发平台技术交流、方案制作及合同谈判
21. 开放式的研发平台项目合作的监控
常规工作
22. 了解和监督产品开发和技术发展战略规划的执行情况
23. 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估
24. 审批产品信息的搜集计划
25. 参与产品信息的搜集
26. 审批产品及销售流行趋势的预测
27. 新产品立项审批
28. 监督项目和计划的执行情况
29. 价格表制作方案的审批
30. 施工图与产品安装手册的批准
31. 产品包装设计方案的批准
32. 审批各阶段的评审工作结果
33. 审批产品改进计划和改进结果
34. 参与卖场包装设计和评审
35. 审核部门人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训
项目发起人
36. 根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目
37. 定义项目组的工作界限
38. 接收、审查并批准项目组的报告
39. 当项目组遇到秩序混乱、个人冲突、项目组间冲突或日程问题时，进行干预,并作出决策.
40. 项目组预算及费用审核
41. 定期参加和观察项目组的会议
42. 项目组和上一级组织之间的接口。
项目促进
43. 帮助团队澄清任务，澄清团队的期望和约束，为完成团队的任务建议适当的方法和过程。
44. 指导团队会议
45. 在团队组建过程中培训团队领导
46. 对团队的进步给予反馈和评价
47. 与团队领导共同工作,协调后勤支持
管理模块
日 常 经 营 管 理
内部日常管理工作
根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
工作计划
组织召开各部门各类例会(早例会、晚例会、周例会、月例会).
会议纪要
审核各部门人员的聘任、考核、培训等工作，对各部门人员的日常工作进行规范、管理。

审阅下属递交的文字资料，签批下属待批的项目。

定期审阅各部门的工作总结并分析.
总结报告
组织、协调和指挥完成各部门的突击性、异常工作。

审核部门的费用预算。

与各相关部门及上级沟通协调工作
参加公司组织的例会或其他会议。

与其他部门沟通，听取各方意见协调公司内外各部门之间的有关工作，加强横向沟通。
工作派送单
向上级做工作汇报,并接受上级的指示、指导定期向管理层提供各项工作报告,阐述工作进度及达成效果;完成上级交给的其他工作.

[企业管理手册]