上半年HSE工作总结范文汇编.doc
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1、2019年上半年HSE工作总结范文汇编2012年上半年HSE工作总结 2012年上半年,围绕着“持续改进”这一主题,在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下,经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力,燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩,成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。有幸的是,自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力.目睹我们的安全业绩每况愈下,赛科HSSE多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议,与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧.安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜,而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后,从20
2、12年3月中旬开始,项目部采取了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0。56,5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月,我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T4001塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可.空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体HSE工作情况总结如下:一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理模式,并对员工加强教育。2012年3月到6月,项目部平均每天申请作业票在5张左右,忙的时候达到8张;有时一天之内动火作业能有3处。作业多,作业人员素质参差不齐,给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重
3、点作业,安全部门加强监管力度,从作业票,到班前准备,到施工作业,均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视,比如周末在仓储使用吊车提料时,考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性,项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性,纠正错误作业行为,促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力,首先是摒弃只罚不奖的传统,采取奖罚并举,使员工有意识地规避错误行为,同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去,通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育,并不局限于三级入场教育.比如定期组织学习赛科规章制度;组织特种作
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