二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总.doc
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1、二级建造师建设工程施工管理(精华)12。10。23第一章 施工管理1010施工方的项目管理1。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标实现;项目管理的三大目标:费用目标,进度目标,质量目标P12.业主方项目管理的类型:业主方、设计方、施工方的项目管理P2 3。业主方,设计方,供货方,施工方项目管理的目标 P2-4费用目标(业主:投资目标;施工:成本目标)、进度目标、质量目标4。业主方,设计方,供货方,施工方项目管理的任务,注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调:安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。5.全寿命周期(决策
2、阶段、实施阶段、使用阶段)P2 图2Z101010实施阶段(设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段)6。深刻理解施工总承包(执行和组织)和施工总承包管理方(组织)P57。工程总承包的基本出发点、核心(设计施工一体化)和目的(增值)P61020 施工管理的组织1。影响项目目标实现的因素(组织、人、方法与工具)P62。控制项目目标的措施(组织措施、管理措施、经济措施、技术措施)P7 3.组织结构模式(指令关系)、组织分工(工作任务)和工作流程组织(逻辑关系)P784。项目结构图(线连、工作任务)、组织结构图(工作部门)和合同结构图区别P135。职能组织结构(我国传统、多个指令源
3、、箭线连接)、线性组织结构(国际传统、唯一指令源)、矩阵组织结构(新型、两个指令源)的特点P13156。管理职能的环节(提出问题筹划决策执行检查)P197.工作流程组织的类型及其任务(管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织)P22-238。工作流程图的特点(反应各项工作的逻辑关系)P231030施工组织设计的内容和编制方法1。施工组织设计的基本内容及顺序P24(工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标)2。施工组织设计的分类及其编制对象(注意分部分项施工组织设计)P25分类:施工组织总设计;单位工程施工组织设计(编制对象:如一栋房子、一个烟囱、一座桥)
4、;分部分项工程施工组织设计(编制对象:如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破)1040 建设工程项目目标的动态控制1.动态控制的五个步骤(分解收集比较纠偏调整);核心是(比较和纠偏)P27-282。动态控制纠偏措施(组织措施、管理措施、经济措施、技术措施),组织和技术措施的内容P28组织措施:第一章的内容和与人有关;技术措施:设计,方案,材料,机械3。项目目标的事前控制(主动控制)P28图4。运用动态控制原理控制施工进度和施工成本(逐层分解 动态跟踪和控制 调整)P295。一般的项目控制周期为一个月 ,对于重要的项目可定为一旬或一周P291050 施工方项目管理的任务和责任1.大中
5、型项目的项目经理必须有建造师证书,有证书能否成为项目经理由企业决定P302.项目经理的定义,与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P3031我国:受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。国际:是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。3.建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个管理岗位的名称P314。项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,要服从项目的利益和企业的整体利益.5.施工方项目经理在项目管理方面的任务(三控三管一协调)P326.项目经理的职责和权限(注意:参与招投标、参
6、与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方)P337。项目经理需承担的责任(政府部门追究法律责任;企业主要追究经济责任,也追究法律责任)P341060 施工风险管理1风险(影响项目目标实现的不确定因素);风险量(不确定的损失程度和损失发生概率)。事件风险量区域图P34见图2Z1010612。风险的四种类型(组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险)P35组织风险:与人有关,技术风险:设计,方案,材料,机械3。风险管理的四个步骤(识别评估响应控制)P361070 建设工程监理1。监理受建设单位委托,是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范畴.P372。建设工程监理的工作性质
7、(服务性 科学性 独立性 公正性)P37公正性:在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。3。建设工程实施监理的形式(旁站 巡视 平行检查)P384。实施监理前,建设单位需要通知施工单位的三项内容(监理单位 监理的内容 监理权限)P405。监理规划(监理技术负责人)和监理细则(总监)的批准人;需要编制监理细则的项目(中型及中型以上或专业性较强的工程项目)P416.旁站监理的地方(关键部位,关建工序);时间(提醒24小时通知);旁站监理记录签字人员(旁站监理人员,施工企业现场质检人员)P42第二章 施工成本控制2010 建筑安装工程费用项目的组成与计算1.建筑安装工程费用项目的组成(直接费
8、、间接费、利润、税金)P442.规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础P48513.税金的组成及其综合税率(市区3.41,县镇3.35,农村3。22%)P50514.发包与承包价的计算方法(工料单价法、综合单价法)以不同的计算基数的计价程序(重点掌握:例题2Z102015)P51-535。工程量清单计价(国有资金投资)和业主自主确定计价(非国有资金投资)的原则P53546。工程量清单的五个组成部分(分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目)P547.工料单价,综合单价,全费用综合单价的组成P548。措施项目费的计算方法(综合单价法、参数法、分包法)及其适用范围P609.
9、其他措施项目费的组成(暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费),及投标报价时的原则P60,P6310。综合单价确定的依据(工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率和利润率、风险费用、材料暂估价)P622020 建设工程定额1.按生产要素的分类(人、材、机)P63642。按编制的程序和用途分类(施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标)P643。人工定额中必须消耗的时间包括的内容(有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间)P66图4.人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算方法P68(时间定额的单位为工日、时间产量=1)5.人工定额的制定方法(技术测定法、
10、统计分析法、比较类推法、经验估计法)P68-696。材料消耗定额包括的材料(净用量和损耗量);净用量(理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法)和损耗量(观察法、统计法)确定的方法P6970(用排除法选题)7.周转性材料消耗四个影响因素(一次材料消耗、二次周转材料损耗、周转使用次数、最终回收及折价)P702030 施工成本管理与施工成本计划1。施工成本的组成(直接成本、间接成本)P73)(直接费+措施费+间接费)2。施工成本管理的任务(预测计划控制核算分析考核).掌握:基础和依据的说法(前是后的基础和依据);降低成本的指导文件(施工成本计划);施工成本控制的三个环节(事前、事中、事后);成本控制
11、的目标(合同文件、成本计划);动态资料(进度报告、工程变更、索赔资料);成本核算的对象(单位工程);成本核算的“三同步(形象进度、产值统计、实际成本归集).施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较.P73773。施工成本管理的措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)P7778组织措施:第一章的内容、与人有关;技术措施:设计,方案,材料,机械4。施工成本计划的类型(竞争性、指导性、实施性)及发生阶段P785。施工预算和施工图预算的区别(编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同)P786。施工成本计划的编制方式(按施工成本组成、按项目组成、按工
12、程进度).掌握编制方法P802040 施工成本控制与施工成本分析1。施工成本控制的依据(工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同)P84-85施工成本计划是成本控制的指导文件:出现变更时工程量、工期和成本都必将发生变化。2.施工成本控制的步骤(比较分析预测纠偏检查)注:分析是核心;纠偏是最具实质性的一步。P85863。赢得值法三个参数(已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用),四个评价指标(费用偏差BA、进度偏差BB、费用绩效指数、进度绩效指数)。重点前两个P87884。偏差分析的方法(横道图法、表格法、曲线法)掌握优缺点P88905。施工成本分析依
13、据(业务核算、会计核算、统计核算);掌握业务核算和会计、统计核算的不同P946。施工成本分析方法(比较法因素分析法差额计算法比率法)掌握比较法、比率法的三种形式P94-977。三算对比及三个成本的来源;成本分析的基础:分部分项工程成本分析;单位工程竣工成本分析的内容P97982050 建筑安装工程费用的结算1。建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法P99合同有,按合同;合同类似,参照类似;合同没有,一方提出,对方确认。建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法P101合同有,按合同;合同类似,参照类似;合同没有,承包人提出,发包人确认。2。合同总工程量清单套用的三
14、种形式(直接套用、间接套用、部分套用)P993。掌握教材P101例题2Z1020513(必考)4.索赔费用的组成(人材机、间接费、分包费、总部管理费、利润);掌握索赔费用的计算方法P1021035。建筑安装工程费用的主要结算方式(按月结算、竣工后一次结算、分段结算)。P104竣工后一次结算的适用情况(工期在12个月内,承包合同价值在100万元以下)6.与钱相关的三个时间 7天:预付款, 14天:进度款、劳务分包结算,28天:索赔、竣工结算7.起扣点的计算(T=P-M/N=总额预付款数额/主要材料、构件所占比重)P1058。建筑安装工程费用动态结算方法(按实际价格结算法、按主材料计算价差、竣工调
15、价系数、调值公式法)P107第三章 施工进度控制3010 建设工程项目进度控制的目标和任务3020 施工方进度计划的类型及其作用(3010与3020合并)1。总进度目标控制在决策阶段项目定义时确定,在实施阶段对目标进行控制,属于业主方项目管理的任务P1102。进行总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性;P110大型工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性P1113。由不同深度和不同功能的计划构成的进度计划系统包括的内容P1114.业主方,设计方,施工方,供货方进度控制的任务.(依据合同要求来控制进度)P1135。施工方进度设计的类型(施工企业的施工生产计
16、划、建设工程项目施工进度计划)P113控制性进度计划的类型(施工总进度规划、施工总进度计划)P114实施性进度计划的类型(月度施工计划、旬施工作业计划)P1163030 施工进度计划的编制方法1.横道图进度计划的优点(直观、易看懂)和缺点(不易表达逻辑关系、手工编制、工作量大、难适应大的进度计划、不能确定关键工作和关键线路)P1161172。双代号网络计划知识点以及六个时间参数的计算(重点掌握六个时间参数的计算,抓住前提条件)P1181233.单代号网络计划知识点,掌握与双代号的不同点(易表达逻辑关系、没虚箭线、绘图较简单、不够直观)P1264。双代号时标网络计划知识点(兼有网络计划和横道计划
17、的优点)P1305。关键工作(总时差最小、计划等于计算时总时差为零);关键线路(持续时间最长、至少有一条)P1326。缩短关键工作持续时间考虑的因素(对质量安全影响不大、有充足备用资源、缩短时间增加费用最小的)P1323040 施工进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的主要工作环节(编制实施检查)P1322.施工方进度计划调整的内容(工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整)P1333。施工方进度控制的措施(组织措施、管理措施、经济措施、技术措施)P133-135组织措施:第一章内容、与人有关、会议;技术措施:设计,方案,材料,机械;管理措施:带管理(合同)二字,工程网络
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