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1、“top薯片广告文案一. 前言08年乐事薯片新推出“荣耀限量版”厚道薯片,采用大量的终端促销活动,使得销量大增,占据当时市场的大部分份额。而国内大部分企业都在口味上做足了文章,蜡笔小新“非常辣薯片一口气推出四种辣的境界,“芥末呛辣、火爆香辣、诱惑麻辣、飘香焦辣”四种口味境界使其产品与其他产品形成了区隔,牢牢占据国内薯片的头把交椅。二市场分析好利友旗下品牌好友趣在央视投放广告,诉说着一个令人兴奋的核心卖点采用“山茶油做薯片。好友趣打出的广告说道:“采用山茶油做薯片。选薯片,油其重要。2009年1月山茶油好友趣全新开史.”这样的营销说辞是有力量的,并有进攻性的。不跟随其他大品牌说口味,不跟随小品牌
2、说快乐,不跟着他们走,坚决的走自己的差异化道路.以差异化引发市场关注,并部署正确战略,进攻并巩固战场上的根据地,慢慢走向强势品牌的道路,就像一支崛起的异军. 先来看看其他品牌正在打什么牌:1美国著名的薯片品牌-品客 品客是宝洁集团在中国唯一的一个食品品牌.虽然品牌背书强,但是在中国的市场反应并不是很强烈.一方面,其在中国的广告宣传较少。另一方面,在终端的价格上比起其他的竞品高很多。相对相同口味并且价格低的乐事,并没有强大的产品吸引力。 2国内薯片市场强势品牌-乐事 做为百事旗下品牌乐事,在09年做了全新的品牌战略定位,并在全国各大媒体投放广告。广告中讲到“不添加防腐剂,由土豆直接切片,简单自然
3、,这就是乐事。”相比以往的诉说口味的广告,在战略上更上一层.从品类的基本属性上诉说,抢占消费者心智对薯片自然健康的第一认知。但是在诉说“不添加防腐剂”时,并不能完全堵住竞争对手的嘴,竞品大有可能在产品包装上标注其也“不添加防腐剂”,所以在品牌战略层面,还是停留在“比着干”的层面,并没达到真正“对着干”的战略层面.就像百事VS可口,定位百事为新一代,反定位可口为传统的旧一代,才真正的达到让对手无法反击的“对着干”的战略定位。 3国内本土薯片品牌-可比克与艾比利 可比克隶属于福建达利园的品牌,请了年轻人喜爱的周杰伦。而艾比利是福建盼盼旗下品牌,请了国内当红小生黄晓明,都想借明星来迅速提升品牌的知名
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