绩效工资分配办法.doc

***＊*绩效工资二次分配
及奖励工资发放管理办法
第一章 总则
第一条 为促进我行可持续发展,充分发挥资源分配的激励作用,提高员工积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据总行有关规定，结合我行实际情况，制定本办法。
第二章 绩效工资总额
第二条 绩效工资可分配总额指由总行按月根据＊＊＊＊*支行FTP利润测算及考核得分确定的****＊支行绩效工资总额。
第三章 绩效工资结构
第三条 绩效工资结构包括管理绩效和员工绩效。
一、管理人员包括行长、副行长、分理处负责人.
二、管理绩效提取根据总行规定，按照全行平均绩效乘以岗位绩效系数和管理权重提取。分理处负责人暂定绩效系数为1。3，管理权重50%，按照分配后分理处员工平均工资乘以岗位绩效系数和管理权重在公摊部分中提取。
三、员工绩效指专门针对员工的日常工作表现、营销业绩、资本运作等直接相关的绩效工资。包括定量绩效工资和规模工资两大部分。计算公式为:
员工绩效可分配总额=绩效工资可分配总额—管理绩效—公摊绩效
㈠定量绩效工资指针对员工的营销业绩、资本运作等直接与创利相关活动发放的绩效工资，可分配额度占员工绩效可分配总额的60%。定量绩效工资又分为存量绩效和增量绩效两部分，其中存量绩效占比60％，增量绩效占比40％。
1。存量绩效按照员工考核当月存量业绩（含当月新增)创利占比发放的绩效工资，计算公式为：
存量绩效=员工可分配绩效总额×60％×60％×人存量业绩创利占全行员工存量业绩创利的比重
2、增量绩效按照员工当月新增任务完成量考核发放绩效工资，计算公式为：
增量绩效=员工可分配绩效总额×60％×40％×任务考核得分占全行员工任务考核得分的比重（按考核表中定量考核得分折合百分制计算）
㈡规模绩效指针对员工的日均存款占比发放的绩效工资，可分配额度占员工绩效可分配总额的40%。计算公式为：
规模绩效=员工可分配绩效总额×40%×员工日均存款占全行员工日均存款的比重
第三章 奖励工资
第四条 奖励工资包括业务量奖、中间业务保险奖励、创新奖、委屈奖、特殊岗位和远郊补助奖和劳动绩效。
一、业务量奖
㈠说明：因目前我行业务量工资统计不全，其中发放网银、对公开户等均无业务量工资,因此暂将业务量工资计入奖励工资内。
㈡业务量奖奖励对象和奖励标准
该奖励仅适用于大堂经理、综合员和柜员（含兼职综合员的分理处负责人），奖励金额按照业务种类的风险性和复杂性区分计提，计提金额为一般业务按每笔业务0。2元计算；电汇业务每笔0.5元;网银、手机银行每笔0.5元;贴片卡每笔1元，挂失、解挂、贷款发放业务每笔1元；单位开户业务每笔1元；单位代发工资业务按每代发10笔视同1笔一般业务计算。大堂经理、综合员等非临柜人员按平均业务量计算。注:未列明的业务均视同一般业务.此奖项由业务量工资和公摊绩效中提取。
二、保险中间业务奖励：保险中间业务奖励金额=保险可分配绩效金额×员工办理保险金额占全行保险金额的比重。此奖项在保险可分配绩中提取。
三、创新奖，指员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由个人申报经支行班子评审后给予一次性奖励.奖励金额在100-500元。此奖项由营销费用中提取.
四、委屈奖，指柜面员工对柜面服务过程中受到客户不公正对待，仍坚持规范化服务，维护我行形象的,由个人申报经支行班子评审后给予一次性奖励。奖励金额在100—500元。此奖项由公摊绩效中提取。
五、特殊岗位奖，指在本职工作以外兼职信贷统计人员、POS机管理人员等岗位的,考虑到工作量的增加及对单位的贡献按月给予300元的特殊岗位奖。此奖项由公摊绩效中提取.
六、远郊补助奖，指考虑到在分理处工作的员工距离较远,为减轻交通费用压力而给予的补助，补助标准按照支行到分理处距离为15公里、每月工作20天、车辆耗油7.5升/百公里、每升油按6原计算，每月补助270元。此项奖励由公摊绩效中提取。注：每月工作不满20天（因法定节假日原因不足20天的按以实际满勤天数为准)或当月连续迟到、早退（10分钟以内）3次（含）以上的,不享受此奖励。
七、劳动绩效，指本行职工按照日常工作考核所分配公摊绩效（剔除分配本条前六项后剩余部分），以考核表中定性考核得分折合百分制计算.
第四章 考核
第五条 根据当年下达的任务指标和员工日常表现分为定量考核和定性考核，考核实行百分制，具体参照相应考核表（附件1），个人考核直接影响个人绩效奖的发放比例。当月休假超过工作日二分之一的人员定性考核不得分。
第六条 考核组织与实施
员工绩效考核工作按月进行,根据“谁主管、谁负责、谁监督”原则，每月前3各工作日由主管负责人对相关人员进行考核(遇节假日顺延)，支行内勤人员由委派制会计负责考核，主管副行长把关；外勤人员主管副行长考核；分理处人员由分理处负责人考核.
第七条 员工对考核工作存在疑问的，可根据问题向行班子提出复议申请。
第五章 罚 则
第八条 违反考核表中工作纪律或达不到相关要求的，按照考核表中执行标准扣分并给予相应处罚.
第九条 考核人再考核中徇私舞弊、弄虚作假、做老好人的，已经查实，被考核人当月考核为零分，考核人承担连带责任.
第六章 附 则
第十条 本办法由**＊＊＊＊＊＊＊*支行负责解释和修订.
第十一条 本办法自2017年1月1日施行。
附件：1。考核表
2。任务分解表