应收账款管理例题.doc
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1、应收账款管理例题1、某公司生产和销售甲、乙两种产品。目前的信用政策为“2/15, n/30”,有占销售额60的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的应收账款中,有80%可以在信用期内收回,另外20%在信用期满后10天(平均数)收回。逾期账款的收回,需要支出占逾期账款额10的收账费用。如果明年继续保持目前的信用政策,预计甲产品销售量为4万件,单价100元,单位变动成本60元;乙产品销售量2万件,单价300元,单位变动成本240元。如果明年将信用政策改为“5/10,n/20”,预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构,而销售额将增加到1200万元.与此同时,享受折扣的比例
2、将上升至销售额的70;不享受折扣的应收账款中,有50可以在信用期内收回,另外50可以在信用期满后20天(平均数)收回。这些逾期账款的收回,需要支出占逾期账款额10的收账费用.该公司应收账款的资金成本为12。要求:(1) 假设公司继续保持目前的信用政策,计算其平均收现期和应收账款应计利息(一年按360天计算,计算结果以万元为单位,保留小数点后四位,下同)。(2)假设公司采用新的信用政策,计算其平均收现期和应收账款应计利息.(3)计算改变信用政策引起的损益变动净额,并据此说明公司应否改变信用政策。解析:(1)不改变信用政策销售额=1000万变动成本=720万变动成本率=变动成本总额/总销售额=72
3、 平均收现期=21。8天应收账款应计利息=5。2320万元(2)改变信用政策后平均收现期=16天 ,变动成本率不变 应收账款应计利息=4。6080万元(3)每年收益变动额 1-变动成本率=边际贡献率=28%项目原政策新政策差额边际贡献28033656应计利息5。2324。608-0。624收账费用81810折扣费用124230预期年收益增加净额254。768271。39216。624所以应该改变信用政策2、 已知某公司与库存有关的资料如下:(1) 全年需求量为30 000单位,(假设每年360天);(2) 购买价格每单位100元;(3) 库存储存成本是商品买价的0。3%;(4) 订货成本每次6
4、0元;(5) 公司希望的安全储备量为750单位;(6) 订货数量只能按1000的倍数(四舍五入)确定;(7) 订货至到货的时间为15天。要求:(1)最优经济订货量为多少?(3464,约3000单位)(2) 存货水平为多少时应补充存货?(2000单位)(3) 存货平均占用多少资金?(225 000元)3、某企业以往销售方式采用现销,每年销售120 000件产品,单价15元,变动成本率60,固定成本为100 000元。企业尚有40的剩余生产能力,现准备通过给某特殊新客户一定的信用政策,以期达到扩大销售之目的。经过测试可知:如果信用期限为1个月,该客户愿意购买30 000件,预计坏账损失率为2。5,
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