人力资源部年度工作总结及计划范本.doc
《人力资源部年度工作总结及计划范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部年度工作总结及计划范本.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2016年度公司人力资源工作总结及2017年度人力资源工作计划第一章 2016年度工作总结结合2016年公司人力资源工作计划,根据2016年度工作实际开展情况,现对2016年公司人力资源工作做以下总结。第一节 公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例(1)XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男2148。8502012110女2251。213224451总数43634256161(2)XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男1864。311133女1035。71054总数2821187备注:公司现有
2、人员共计:71人,还有1名大中专毕业实习生。2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部2025岁411112630岁20412211453135岁19121445236-40岁101131441岁50岁15317451岁及以上321总人数716442771511874、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数5756596364646571717371当月新增人数00453321020当月调动人数00000000000当月离职人数01
3、112300001当月离职率%01.8%1。7%1。6%3。14.700001。4%第二节 招聘与配置1、招聘情况:自2016年1月1日11月26日共发布招聘20个职位,收到简历2665个,面试161人,录用19人(其中通过面试还在职的13人,离职2人,通过介绍在职6人,离职1人)。2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部新增人数411643离职人数111欢迎关注人力资源管理师微信公众号:HRM1688,回复关键词“工作总结”获取文档及工作总结PPT模版3、招聘分析3。1简历的的数量和质量从公司2016年1月1日起至10月20日
4、止,公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位,各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为:网络招聘约占收到简历总数的90、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5、人员推荐约占收到简历总数的4%.网络招聘覆盖范围广,面向的群体数量比较庞大,并且有批量投递简历功能,使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历,造成收到简历多而杂。而且,还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质,个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上,造成收到无效简历增多。从收到的简历来看,规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位
5、收到无效简历最多.3。2招聘渠道分析公司现有的招聘渠道为:面向全国的网络招聘平台-(智联招聘、中华英才网)、面向XXX地区的网络招聘平台XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。在各职位收到简历情况我们可以看到,在三个中高端专业技术招聘岗位中,规划总工收到的简历最少,只有22个,且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段;而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职,虽然收到简历111个,没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大部分属于无效简历。4、应聘人员分析1) 求职者不愿意到XXX工作;2) 求职者临时有事,约下次时间或已经接到其他公司的offer了;3) 求职者同时
6、接到几家公司的面试通知,比较之后做出取舍;4) 求职者仍在职、求职意向并不强,抱着“了解薪酬待遇的想法和现有待遇水平对比。5、面试中发现的问题:1) 由于某些原因,公司停止该岗位的招聘;2) 综合素质不过关;3) 综合素质过关,职业技术不过关。第三节 社保、公积金及劳务派遣1、社保保险费用2、公积金费用3、劳务派遣费用4、三表合一公司月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXX社保参保人数222020202021212222222222社保缴纳费用17424。731529415451161361621416954176141869518886188861888618908公
7、积金费用255432017820198201982017819858210182289824296242562425625215XXX社保参保人数191719232323242525303030社保缴纳费用18139。1215259。5818993.5921827。3521886.3421886.3422384。7623156。3723181。6328332。3928332。3928340公积金费用334102324227838278382922629786305783293036270362703671037916劳务派遣费用37607。537607。539778.1643036。19425
8、40。642540。6总体费用94516。8573973。5882480。5985999.3587504。3488484。34129202。26135286。87142411。79150780.58150724.99152919。65、社保缴纳相关问题2009年2月XXX市社会保险事业局发布关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知及相关文件规定,主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格的规定.特别是2016年,市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核,主要稽核2016年度及2016年前三年即2013-2015年度的社保统筹缴纳情况.公司目前对此项工作
9、已经形成书面申请并递交到XXX政府,等待区政府批示。公司应在2016年12月底之前与XXX政府和市社保机构进行沟通,明确相关具体事宜。第四节 人力资源管理制度篇1、人力资源规划管理(1)人力资源规划制度公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作,并根据公司的实际,完成了人力资源规划管理制度。(2)公司定岗定编年初,根据公司的整体经营及规划,结合公司项目的实际情况,完成2016年度公司定岗定编方案,其中特别是两个项目部的定编人数为18人.2、人力资源管理制度汇编及其修订补充(1)对现有人力资源管理制度进行汇编到今年第三季度,已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了
10、整理,并完成人力资源管理管理制度手册第二版。(2)新增加的制度根据公司的实际情况,对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充.新修订的制度有:员工伤亡处理实施办法;新员工入职培训管理制度;招聘管理制度及招聘流程指引;公司年休假管理制度。总结:公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面,也符合国家相关的法律规定,但是人力资源管理涵盖的事项及细节比较少,许多制度的制定缺少细节内容,应在现有的基础上在2017年加以修订和补充,制定比较规范、符合法规和公司实际的人力资源管理制度手册和新的员工手册.欢迎关注人力资源管理师微信公众号:HRM1688,回复关键词“工作总结获取文档及工作总结PPT模版第五节 薪酬福
11、利1、薪酬调研报告根据XXX当地的人力资源现状,以及XXX房地产行业的特点,考虑到职位的通用性,我们选择了13个职位,同时根据XXX地区的房地产企业,考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目,我们选择了XXXX、XXXX、XXXX等11家企业进行相关的薪酬福利调查,完成2016年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告.2、薪酬标准根据2016年度XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况,在7月份对公司的薪酬进行了重新修订及调整。3、相关福利公司在2016年第四季度对现有的福利方案进行了调整,同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整,完成了公司相关福利补贴执行标
12、准细则。第六节 绩效管理积极协助公司运营管理部制定和实施2016年度绩效考核管理.存在的问题分析:我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候,与各部门负责人欠缺沟通,对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通.所以,在积极协助运营管理部实施2017年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。第七节 员工培训1、2016年度培训计划与实施为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司在年初制定了2016年度培训计划,在培训规划与协调方面做了相应的工作,组织了全员培训,并对培训效果进行
13、了客观的评估和反馈,收到了良好的效果。2、新员工入职培训2016年,公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大,今年新增加员工19人,为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定了详细的新员工入职培训管理制度和新员工入职培训方案,并制作了相关培训PPT,组织了至2016年1月1日以后入职的员工进行了相关培训,收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。3、女员工相关培训2016年公司女员工人数上升到32人,今年女员工结婚和生育的人数较多,为了更好地帮助这些
14、女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进行了培训,取得了很好的效果。4、其它培训公司根据不同时期的生产及工作需求,及时开展各项培训,例如:公司组织旅游的安全培训,冬季车辆驾驶安全培训等.同时,各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训.第八节 人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理1、人事日常管理(1)考勤管理每月及时核对员工的考勤.(2)加班情况统计2016年公司员工加班汇总表运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部象墅项目部营销部累计1月加班20.05。02.015.014。014。043。019.0132。0倒休4。01.5
15、2。52.016。026。02月加班2。03。01。010。05。05。026。0倒休38.029。023。548.070.016。0224.53月加班9。02.01。08。03。537。045.05。0110.5倒休10。02.51.013.54月加班14。06.03。012。012。547.082.516。0193。0倒休3.55。04。511。03。027。05月加班3。02。09。08。029.039.09。099。0倒休1.05。02.513.011.032.56月加班6。53。06。036.067。09。0127。5倒休1。02.511。010.011.035。57月加班11。01
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 年度工作 总结 计划 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。