江苏地区房地产企业薪酬调研报告.doc

江苏地区房地产企业薪酬调研报告一、调研背景：薪酬调研是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，薪酬仍是企业最关注的话题之一。只有制定具有竞争力的薪酬才能帮助企业招聘到合适的人才或维持住优秀的经营团队，企业的竞争力才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解区域和行业薪酬现状，根据企业的人力资源战略选择企业的薪酬策略将有利于企业找到更适合自己需求的人才和维持企业经营团队的稳定。在经历了08年的低弥和09年的强势反弹后,大多数房地企业的薪酬管理工作基本都处于停滞状态，尽管也有一些企业仍在调整薪酬,但也因为行业薪酬数据紊乱，导致薪酬管理工作效果很差。因此，南京*通过与江苏高成房地产开发有限公司管理提升项目合作的基础上，结合*12年房地产行业管理服务经验,通过对常州区域房地产客户的调研,获取如下薪酬调研报告。本报告中的数据收集时间为2010年1月13日到1月22日，本数据包含员工的固定工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、社保等所有收入，系公司在一年内对员工的所有投入.本次调研涉及江苏地区19家房地产企业80%的岗位，通过全面数据收集和分析，制定出江苏地区房地产企业的薪酬区间带，为高成公司薪酬管理工作提供资料参考。1.1 参与调研企业的基本情况1。1。1 参与调研企业的性质图1 参与调研企业的性质1.1.2 参与调研企业的项目开发量(单位：万平方米)图2 参与调研企业的项目开发量1。1。3 参与调研企业的销售金额（单位：亿元)图3 参与调研企业的销售金额1。1.4 参与调研企业的人员规模图 参与调研企业的人员规模二、按专业分类调研报告2。1 行政类2.1。1 薪酬结构图5 行政类薪酬结构对比分析2.1.2 薪酬水平岗位名称10分位50%分位90%分位平均值行政总监321,891400，752535，469423,009行政经理123，612216,294374,374230,529行政主管108,410129,591202，545142，569行政专员44，57675，170111，16676,363高级秘书45,42972，694117,73375,989行政助理50,80075，000108，23179,435司 机42，43568，166109，56973，906前 台35，68046，57178,72952，430清 洁 工9,78114，29930，65122，818表1 行政类薪酬水平对比分析2。2 人力资源类2。2.1 薪酬结构图6 人力资源类薪酬结构对比分析2。2。2 薪酬水平岗位名称10分位50分位90分位平均值人力资源总监212,330484,859609，056456，710人力资源经理131，173239，184386,745258,352人力资源主管86，681120，978175,254114，989招 聘 主 管90,949109,530159，74699，002培 训 主 管78，77896,610155，28889,335人力资源专员61，145130,070180,858118，410表2 人力资源类薪酬水平对比分析2.3 财务类2.3。1 薪酬结构图7 财务类薪酬结构对比分析2。3。2 薪酬水平岗位名称10分位50分位90分位平均值财务总监305，278474，185668，910480,946财务经理155,639254，964403，645259，789融资经理159,346266,689409，032284，299审计经理168,412254,674399，376276,195主管会计107,272147,689196,641148,796财务分析员130，230196，450248，514195，045审 计 师127，368161，562196,934159,456收 款 员36，16955,07495,19754，549出 纳42，13472,40093,84071，858表3 财务类薪酬水平对比分析2.4 销售类2。4。1 薪酬结构图8 销售类薪酬结构对比分析2.4。2 薪酬水平岗位名称10%分位50分位90分位平均值销售总监286，840438，376643，652465，949销售经理172,664281,067425，679295,742销售主管114，884178,582233,730177，056企划经理135，486248,400391,754262，261市场研究员64,398115，118146,254110，928企划主管109，494145，983216,119159,851客服经理89，960125，386251,169145，688客服主管58，211109，532178,206110,131客服专员36,32650，90087,59757,392销售代表79,180107，784150,900112,772表4 销售类薪酬水平对比分析2.5 工程技术类2.5.1 薪酬结构图9 工程技术类薪酬结构对比分析2.5.2 薪酬水平岗位名称10分位50分位90%分位平均值工程总监335,211494，283790,812530，144项目经理192,671301，266475，371345，532建筑工程师187,216336，788469,002347,111土建工程师136,138231，423377,652231，179水电暖智能化工程师121,173200，134313，235197，897室内装修设计师135，486248,400381，884252，278技术员113，851169,780222，867176,231施工员101，443129,965198，817147,149表5 工程技术类薪酬水平对比分析2。6 运营类2。6.1 薪酬结构图10 运营类薪酬结构对比分析2。6。2 薪酬水平岗位名称10%分位50%分位90分位平均值运营总监347,786489,997760,567517,489前期经理121，407222，373281,707214，887报 建 员74,887101，115135,10597，903成本经理138,138277，145339，989240,743预决算员93，678147,555248，671166,098成本管理员73，719110,089198，880141,765计划经理128，876241，764375，533227，487计划管理员89,299139,669218，549150,098采购经理11，479137,766188，867129，683采购主管94,731121，561165,856118,772表6 运营类薪酬水平对比分析三、按级别分类调研3.1 总监级图11 总监级薪酬结构对比分析3。2 经理级图12 经理级薪酬结构对比分析3。3 主管级图13 主管级薪酬结构对比分析3.4 一般员工级图14 一般员工级薪酬结构对比分析分享中人网共建中人网