薪酬方案及福利管理制度3.doc

薪酬方案及福利管理制度(草案）
为提高公司市场竞争力，本着以人为本的经营理念,加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,通过薪资的合理回报，使员工感受自我价值的体现，从而激发员工持续工作的积极性、创造性，满足公司长期、稳定、快速的发展目标，特制定如下薪酬机制草案。
第一条　公司薪酬管理原则
(一）保证员工生活稳定、促进员工潜能开发的原则;
（二）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力，以及员工岗位、职务、学历、职业素质、能力等综合因素综合核定。
第二条 公司实行基本薪酬和考核薪酬并存的薪酬制度。
（一）基本薪酬
1、基本薪酬实行按月支付的形式;
2、基本薪酬根据员工的能力、学历、岗位、职务及职业素质等综合因素确定。3、基本薪酬中包括工龄补助、车补、电话费补助等。
（二）考核薪酬
1、考核薪酬实行年终支付的形式；
2、考核薪酬包括业绩考核及员工自行或领导安排的加班费；
第三条 基本薪酬的确定原则
基本薪酬按技术岗位标准工资结合职称、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴等相结合原则进行定薪计算。
一、技术岗位标准工资如下表：
职级
五
四
三
二
一
技术职位
技术员
助理级
技术主管现场负责
工程师
高工
岗位
办事员A+
业务主管
财务经理
部门负责人
副总
标准
1500
1800
2500
3000
4000
二、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴标准如下：
1、 工龄：一年以上后每年自动晋升100元/月，从2007年末起算。
2、 学历:晋升幅度高中及中专50元/月；大专100元/月；本科200元/月
3、 职称及执业资格:助工100元/月;工程师（二级建造师)200元/月；高工（一级建造师）500元/月
4、 电话费用：办公人员：50元/月；现场负责人（含部门副职)100元/月;部门负责人150元/月
5、 车辆补贴：汽车200元/月;电动车20元/月
第四条 考核薪酬的确定
（一） 年度考核业绩工资确定办法
1、所有公司管理人员均纳入年度考核体系，以现场负责人的年度考核结果为基础，公司中层以上及办公财务人员按各自相应的考核结果作为考核系数。每位员工每季度考核一次，年度以四次的考核系数的平均值作为年度考核系数。具体办法如下:
（1）现场负责人年度考核办法：
以所负责的项目对应发生的人工费用为基数A（跨年度项目前后费用总和为定数）,根据供配电项目及供暖、供热项目的不同特点（蒸汽管道安装纳入各供热项目中考核，对应管理人员按办公室人员性质考核），制定相应的基准业绩费率B，再根据现场按质量(0。2分）、进度(0。2分)、安全（0。2分)、材料（0。2分)、业主协调（0。2分)等方面管理的综合实绩评分结果C,由A＊B＊C三者之积作为现场负责人的年度考核业绩工资。如果因工程需要，现场负责人带领一人或二人进行搭配组合,则按组合的时间长短及主次关系确定比例（6：4或5：3:2）对考核结果（A*B＊C）进行分配。详见表如下：
项目现场负责人年度考核表

供热项目(含蒸汽管道、点工）
供电项目及其它
基数A
以分包人的人工费用为基数
以分包人的人工费用为基数
基准费率B

3％
指标
考核后系数C
质量0.2
进度0。2
安全0.2
材料0.2
业主协调0.2
质量0。2
进度0.2
安全0.2
材料0.2
业主协调0.2

考核结果A＊B*C

考核人： 日期:
（2）工程负责人、办公财务人员年度考核办法:
以各现场负责人的年度考核业绩工资的平均值作为基数D，并与核定的考核系数F之积作为各岗位的年度考核业绩工资。
其中：办公室、财务部人员考核系数在0。5-1.0之间，材料负责人、工程负责人考核系数在0。8—2之间，分管经理在1.2—3之间，由公司领导考核后，确定相应的考核系数F，由D＊F二者之积作为各级别负责人的年度考核业绩工资。详见下表：
工程负责人（办公人员）年度考核表

年度考核结果A1＊B1*C1
年度考核结果A1＊B1*C1
年度考核结果A1＊B1*C1
年度考核结果A1＊B1＊C1
平均值D

指标
考核后系数F
质量0。2
进度0.2
安全0.2
材料0 .2
业主协调0.2
质量0.2
进度0。2
安全0。2
材料0。2
业主协调0。2

考核结果D＊F

考核人: 日期:
第五条 公司薪酬其它激励措施
1、提出创新思路及制度，对公司的高效管理、成本节约有突出贡献的,一次性奖励2万元以下。
2、在工程管理中,通过创新或变更，节约工程成本10万元以上或增加工程量100万元以上的，一次性奖励1万元以下。
3、其它公司领导认可的个人业绩。
第六条 新进公司员工的薪酬
试用期为三个月,试用期满经考核合格后正式录用，签订正式劳动合同，按确定的岗位、级别发放相应工资，原则上视个人适应能力，一年后视独立能力再作安排.
第七条 员工的福利管理
1、公司按国家统一规定,为员工办理社会保险（含养老、医疗、失业、工伤、生育),员工应缴纳的部分在基本薪酬中扣除。
2、员工在被解聘或辞职得到批准，并交清公司所有物品、资料后,办理手续时可将保单转给个人。如公司所缴纳的部分超过办理时应缴的数额，员工个人应退还超过部分的保费，方可将保单转给个人。
3、员工自行离职或辞职未得到批准，保单不转给个人。
第八条 本方案于2011年度试行一年,根据试行情况并调整后确定2012年度正式执行.本试行草案由总经理室负责解释。