设计、勘察阶段的工程项目管理.docx
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1、设计、勘察阶段的工程项目管理一、工程勘察阶段工程项目管理的内容(一)审查工程勘察任务书,拟定工程勘察工作计划1.审查由规划、设计单位编制的勘察任务书,审查的主要内容是:审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间。2。根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划。(二)受业主委托、优选勘察单位1。拟定勘察招标文件;2。审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想;3.参与勘察招标,优选勘查单位;4。参与勘察合同谈判;5.拟定勘察合同。(三)向工程勘察单位提供准备资料1.现场勘察条件准备;2。勘察队伍的生活条
2、件准备;3。提供有关基础资料.(四)审查工程勘察纲要1。根据勘察工作的进程,提前准备好基础资料,并审查资料的可靠性。2.审查勘察纲要是否符合勘察合同规定,能否实现合同要求;大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核;3。审查勘察工作方案的合理性,手段的有效性,设备的实用性,试验的必要性;4。审查勘察工作进度计划。(五)现场工程勘察的监督、管理1。工程勘察的质量监督、管理(1)督促按时进场;(2)据市调查、测绘、勘探项目是否完全;并检查其是否按勘查纲要实施;(3)检查勘察点线有无偏、错、漏;(4)操作是否符合规范;(5)检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当;(6)对大型或复杂的工程,还要
3、对其内业工作进行监控(试验条件、试验项目、试验操作等)(7)审查勘察成果报告2。工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场;记录进场时间,根据实际勘察速度预测勘察进度,必要时应及时通知勘察单位予以调整。3。检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性、实用性,以及对设计、施工要求的满足程度。4。审核勘察费根据勘察进度,按合同规定,经检查质量、进度符合要求,项目管理人员签发进度工程款。5.审查勘察成果报告勘察成果交设计、施工单位使用;沟通设计、施工单位与勘察单位的联系,协调他们的关系;发出补勘指令。(六)签发补勘通知书设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映,在勘察任务书中没有要求
4、的勘察资料时,得另行签发补充勘察任务通知书,其中要载明预先商定并经业主同意的增加费额。(七)协调勘察工作与设计、施工的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位,作为设计、施工的依据,工程勘察的深度应与设计深度相适应。二、工程项目勘察工作的内容(一)工程测量的主要内容1。现场实地测量,测绘地形图(1)测定所测对象坐标控制点的平面位置;(2)测定所测对象的高程位置;(3)将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图;(4)对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图,需实地复测平面及高程位置,特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点;(5)对路线测量,勘察单位协助设计部门进行现场踏勘,确定路线的方案
5、,必要时进行草测或失策带状地形图;按选定路线或依据设计坐标等数据,在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面.2.现场定位测量将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来,作为施工的依据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。3.建筑物沉降、倾斜、裂缝观测(1)测量新建的建筑物对邻近地面沉降的影响范围及大小;在建筑纵横延长线上埋设标志,定期观测;(2)新建建筑物的沉降观测,及时发现危害性沉降。在建设过程中和建成后观测;(3)新建建筑物的倾斜观测,通过对建筑物的差异沉降量或顶部与底部观测点的直接测定,掌握建筑物的倾斜情况,预测趋势,以便确定处理措施;(4)建筑物的裂缝观测,根据观测结果,分析裂
6、缝原因、特征及趋势,判定建筑物能否正常使用。(二)工程测量的主要技术参数1。各设计阶段地形图比例(1)规划设计阶段:1:5000(2)初步设计阶段:1:2000(3)施工图设计阶段:1:500或1:10002.各设计阶段的地形图等高线距要求(1)规划设计阶段:5-2m(地形倾斜角六度以下)(2)初步设计阶段:21m(地形倾斜角六度以下)(3)施工图设计阶段:1-0.5m(地形倾斜角六度以下)(三)工程地质勘察各阶段主要内容1.选址勘察(1)搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料;(2)进行现场地质调查,测绘工程地质平面图,比例一般采用1:250001:5000(3)通过测绘,认为有重要的地
7、质因素可能影响方案评价时,可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不做勘探工作;(4)编制选址勘查和工程地质报告。2.设计勘察(1)初步设计勘察1)查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度;2)查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势;3)对设计烈度为7度或7度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。(2)详细勘察(为施工图设计提供依据)1)查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能,并对低级的稳定性及承载力作出评价;2)提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料;3)查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅度
8、和规律;4)判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响;。3.施工勘察(为施工中遇到的地质问题)(1)施工验槽;(2)深基施工勘察和桩应力测试;(3)地基加固处理勘察和加固效果检验;(4)施工完成后的沉降监测工作;(5)其他有关环境工程地质的监测工作.工程设计阶段的项目管理任务一、工程设计阶段项目管理的工作内容(一)设计阶段项目管理单位工作的基本任务1。审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性,确保建筑物、构筑物的整体安全可靠.2.审查本设计与城市建设要求的协调性,使之符合国家和当地有关工程建设中的方针政策,适应国情和本建设项目特点,充分发挥其社会效益和环
9、境效益。3.审查本项目涉及的各项技术经济指标,进行多方案的技术经济比较,协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案,提高本项目的投资效益.4。审查本项目设计中的保守和浪费,合理挖潜,协助设计人员优化设计方案。5.使本项目设计既满足业主的功能要求,又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。6。确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节.(二)工程设计准备阶段项目管理的工作1.拟定工程设计目标根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况,协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资,确保质量和进度。制定目标的依据确切,保证措施落实、可靠。2.
10、编制设计要求(或设计大纲)提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。(1)工程设计要点1)阐明项目使用目的、功能和建设依据;2)详述项目确切的设计要求;3)介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件;4)业主财务计划的限制等;5)设计的范围与深度(设计阶段划分)6)设计进度要求(工程开工日期)7)交付设计资料要求。(2)收集工程设计的相关信息根据业主对本工程建设的意图,收集已建成类似本工程项目的相关信息。1)建筑规模和结构形式;2)深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标;3)地质情况及工程桩位布置,包括桩长、桩径、含钢量;4)水、电、通讯、自控
11、等系统设计的优缺点;5)通风制冷、变电、供热、电梯、消防等设备、设施型号、供货商、价格及运转情况;6)平面布置和使用功能的优缺点;7)工业项目的生产工艺流程,公用工程项目的完整性和可靠性,新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况;8)项目建设各阶段工期进度及投资情况等;9)自然条件对各种建材与建筑工艺的影响,地方法规对各种建材与建筑工艺的限制;10)物业管理对分区功能划分的要求。3。参与工程设计招标协助业主编写招标文件或设计竞赛文件,参与设计招标、评标、决标工作。4.参与设计合同的拟定和洽谈5。设计规划文件的审批项目管理师参与业主、设计单位向城市规划部门申请、审批有关设计规划文件(含本项目建设
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