竞聘班组长演讲稿.doc
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竞聘班组长演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我是来自***的***,来竞聘***一职。 我认为,竞聘***,我有如下三个方面优势: 一、丰富的管理和现场经验.之前,在江汉采油厂采油3队工作,担任采油班班长**年,有着丰富的的管理和现场经验,得到了大家的信任和好评,多次被评为***、***。 二、良好的思想政治素质。作为一名党员,在工作中,主动担当,甘于奉献,吃苦在前,享受在后,即使是晚上、周末及节假日休息时间,只要遇到抽油机、注水泵等设备异常,以及管线穿孔等突发情况,总是第一时间赶到现场,妥善处置,确保安全生产平稳运行,所在班组多次被评为***。 三、扎实的业务能力和专业素养.作为一名采油班的班长,虽然积累了几十年的现场经验,但这还远远不够。利用业余时间,我主动学习地质、采油、集输、设备、管理等各方面的知识,不断提升自身业务技能和专业素养,凭着不懈努力,***年我顺利通过油田高级技师鉴定。坚持理论与实践相结合,努力攻关、钻研生产中的难题,获***奖***项(成果)。学习只有进行时,没有完成时,现在我仍然保持了不断学习钻研的良好习惯。 关于如何管好班组、带好队伍,我认为要从以下几个方面下功夫: 一、加强班组文化建设。班组长是生产班组的带头人,既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实施者,必须努力创建和谐、积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看,加强与班组成员谈心和交流,使班组成员之间形成一种群策群力、技术难题共同攻关、好的经验共同分享的良好氛围.要培养团队合作精神,充分发挥团队的智慧和力量。 二、要发挥好组织协调作用。班组长作为班组的领头雁,既是职工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、部署的最终执行者、具体落实者。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进.因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、要技术全面、以身作则。班组长要以身作则,工作甘为人先,学习走在前面,业务刻苦钻研,带头打造苦干实干的学习型团队。要做到小事不让领导操心,大事做好领导助手。要做到“一专多能”,在管理上敢说敢管敢担当,在业务上又是独当一面的技术专家、业务能手。 四、要善待每一名班组成员,营造和谐气氛。做为一名班长,要及时了解掌握班员的基本情况和思想动态,用实际行动关心关爱班组成员,工作上帮助指导、共同提高,生活上切实帮助解决实际困难.在班组管理过程中,难免会发生一些矛盾,班长要用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,推动事情解决、化解矛盾,拉近班长与班员的距离。 五、要从严从细抓管理。俗话说,没有规矩,不成方圆.一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化.要建立一套科学完善的岗位职责分工、工作流程、工作标准和奖罚制度,从严抓落实,从细抓管理,切实提高工作标准。 无论这次竞聘的结果如何,我都将欣然接受,踏实工作,勤奋学习,不断提高,全力完成好领导交办的各项任务! 以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批评指正! 竞聘人:xxx 2016年**月**日- 配套讲稿:
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