生产经理绩效考核KPI指标量表.doc

生产总监绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
生产总监
部门

考核人姓名

职位
总经理
部门

指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上

主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元

生产成本控制
10%
控制在预算之内

内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10％
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%

生产计划完成率
10％
达到100%

产品质量合格率
10%
达到____％

产品废品率
5％
控制在____％以内

生产设备完好率
5％
考核期内达到____%

劳动生产率
10％
比上一考核周期提高____%

生产安全事故发生率
5％
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内

客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上

员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上

学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%

员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____％以内

核心员工保有率
5%
达到____％以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期:
签字： 日期:
签字： 日期：
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态

编 号

甲方
总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65％+浮动薪酬×35%).
② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____～____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值

总成本

总利润

非财务类指标
生产计划编制的及时性

生产计划完成率

原料供应的及时性

产品优良率

产品合格率

安全生产事故

……

(二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表.
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估

(三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。
③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法.
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名

职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成

2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %

3
交期达成率
10％
考核期内确保交期达成率在 ％以上

4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于 ％

5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于 %

6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达 ％

7
物耗标准达成率
10％
考核期内应达到 ％以上

8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项

9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0

10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到 %以上

11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100％得到贯彻实施

本次考核总得分

考核
指标
说明
员工技能提升率

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期:
签字： 日期：
生产车间班组长绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成

2
劳动生产效率
20％
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %

3
产品一次
性合格率
20％
考核期内产品一次性合格率达到 %以上

4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在 ％以内

5
工时标准达成率
15％
考核期内工时标准达成率达 %

6
生产安全事
故发生次数
15%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期:
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1。 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准.
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40％，定量化指标权重占60%。
（四)沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员.
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度)
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A)
产值
统计表
生产车间
主任
15％
A≥1.2
91～100分

1≤A＜1。2
81~90分
0。9≤A＜1
61～80分
0。8≤A＜0。9
51～60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B)
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91～100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0。9
61～80分
0。7≤B＜0。8
51~60分
B＜0。7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81～90分
0.7≤C＜0。8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51～60分
C＜0.6
0～50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91～100分

及时发现生产现场问题，处理得当,造成的损失很小
81～90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61～80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0～50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90～100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80～90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80分
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10％
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作
60～70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语
签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
（二)生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50％

工作能力

30％

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语
签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5～20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期