甲方工程中心岗位职责.docx

工程中心岗位职责
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【单位/部门：工程中心】
    部门定位
工程中心负责工程施工管理标准化、工程方案审核与项目工程技术管理、项目进度管理、施工管理、工程成本管理、参与施工单位和监理的选择、项目工程档案管理。
    部门主要职责
一、 负责公司建设项目工程现场三控三管一协调工作,做好工程过程控制工作;
二、 负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《工程中心工作计划》，并按计划实施；
三、 负责工程类方案、文件资料的审批并监督现场实施;
四、 工程中心为公司对接各施工单位及供应商的窗口部门,监督各单位合同履约情况;
五、 负责按照集团制度要求编制工程管理策划书、工地现场应急预案等现场各类管理文件、制度,报公司批准后组织实施；
六、 负责公司的工程技术管理,积极推进四新技术的运用、总结、创新工作；
七、 负责公司工程安全、质量体系的建立和管理工作，促进公司安全、质量体系的持续充分性、适宜性和有效性;
八、 配合成控部进行工程建设相关单位和供应商的招标、评标等工作；
九、 配合设计部、成本部、资产经营部，在保证工程质量、安全、进度的前提下，进行设备选型等设计优化与论证工作，降低工程成本;
十、 负责工程现场突发事件的应急处理与长效机制的建立工作；
十一、 负责工程签证原始记录的记录工作，监督现场签证工作的实施；
十二、 按制度要求办理各施工单位（供应商）工程款的审核及报批工作;
十三、 负责工程竣工验收及移交、入伙整改工作;
十四、 负责建立工程档案制度,收集、整理、归档工程类档案；
十五、 完成公司交办的其他工作。
岗位：工程副总
一、关键职责:
1．负责工程进度款、结算款和工程保修款等各项工程款项支付的审批；
2．负责权限范围内工程变更和签证的审批;
3．参加专项及综合验收；
4．负责权限范围内相关事项的审批;
5．负责项目进度计划的审核;
6． 负责项目部人员配置的审核；
7．负责《工程管理指导书》的审批；
8．参加每周的项目工地例会。
    岗位：工程总监
    一、关键职责
    （一)负责工程中心的日常管理工作;
    （二）负责项目现场工程管理；
（三）配合其他部门工作；
(四)完成领导安排的其他工作。
    二、工作内容
（一） 负责工程中心的日常管理工作.
1.对部门工作进行分解，监督部门人员按计划完成工作；
2.负责定期召开部门例会，对工程中心近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
3。负责组织处理现场突发事件;
4。负责进行团队建设,充分调动团队人员积极性和工作热忱;
5。负责人才培养，为公司做好后备人才储备；
（二） 负责负责项目现场工程管理；
1．负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理. 
2.组织制定项目工程管理策划书，监控实施全过程,对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。每月对工作计划中与本部门有关部分的执行情况,进行全面总结并提交总结报告；
3。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 
4。负责执行工程管理制度及对重大质量、安全问题的调查和处理；
5。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.
6。 负责审核技术文件、施工图纸及各种标准，规范最新技术的确认、推行；组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 
7．对监理单位提交的《项目监理规划》、《监理大纲》进行审核。
8.根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 
9.对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
10．协调总包与分包之间关系； 
11.对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 
12.组织竣工验收及移交。 
13.监督检查工程和项目文件资料的管理。 
   （三）配合其他部门工作；
1。配合成控部进行与工程相关的单位和供应商的招投标工作;
2.配合开发部完成项目开发报建工作；
3.配合开发部协调外部政府部门（城管、质检站、安监站、建设局等)关系;
4．参与设计单位的选择,组织工程技术人员审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议,参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核施工图及设计变更文件，签署审核意见。 
5。 参加管理评审会议,对质量体系提出评审意见;
(四)完成领导安排的其他工作.
岗位：土建经理
    一、关键职责
    （一）负责协助工程总监进行工程中心的日常管理工作;
    （二）负责项目现场土建工程管理；
（三） 完成领导安排的其他工作。
    二、工作内容
(一）负责协助工程总监进行工程中心的日常管理工作；
(二）负责项目现场土建工程管理； 
1．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 
2．审查《土建施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
3．负责《土建施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见. 
4．对《土建施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 
5．监督检查《土建施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。 
6．负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 
7．根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
8． 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
9． 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
10．负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
11．负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
12．对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见.
13．负责项目标识要求的执行检查及记录。
14．负责土建工程的竣工验收.
（三）完成领导安排的其他工作；
岗位：安装经理
    一、关键职责
    （一)负责协助工程总监进行工程中心的日常管理工作;
（二） 负责项目现场安装工程管理；
(三）完成领导安排的其他工作。
    二、工作内容
(一）负责协助工程总监进行工程中心的日常管理工作；
（二）负责项目现场安装工程管理; 
1．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 
2．审查《安装施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
3．负责《安装施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见. 
4．对《安装施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 
5．监督检查《安装施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。 
6．负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求. 
7．根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
8． 根据《项目规划》和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
9． 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
10．负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
11．负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
12．对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
13．负责项目标识要求的执行检查及记录。
14．负责安装工程的竣工验收。
（三)完成领导安排的其他工作;
岗位：土建工程师
    一、关键职责
（一） 负责项目现场土建工程具体事项协调管理工作；
（二) 完成领导安排的其他工作.
    二、工作内容
（一）负责项目现场具体事项协调管理工作；
1、在土建经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料
的品种与做法，优化设计,控制成本。
3、参加设计交底、图纸会审工作。
4、深入施工现场,按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和
施工工艺,及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究
讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对土建工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。
6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施
工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；
9. 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
9、参加工程质量与安全事故的处理,督促施工单位加强现场施工管理和安全文
明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10。 协调其他专业工程师的现场配合工作；
11、协同跟进办理与本专业有关的检测、认证、验收等相关手续。
（二）完成领导安排的其他工作;
岗位：安装工程师
    一、关键职责
（一） 负责项目现场安装工程具体事项协调管理工作；
（二) 完成领导安排的其他工作。
    二、工作内容
(一)负责项目现场具体事项协调管理工作；
1、在安装经理领导下,完成职责分工范围内的业务管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作.
2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料
的品种与做法，优化设计，控制成本。
3、参加设计交底、图纸会审工作.
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和
施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究
讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对安装工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。
6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作.
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施
工;协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作.
8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工;
9。 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文
明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10. 协调其他专业工程师的现场配合工作;
11、协同跟进办理与本专业有关的检测、认证、验收等相关手续。
（二)完成领导安排的其他工作；
岗位：装修工程师
    一、关键职责
（一） 负责项目现场装修工程事项协调管理工作；
（二） 完成领导安排的其他工作.
    二、工作内容
（一）负责项目现场具体事项协调管理工作；
1、在工程总监领导下，完成装修工程的业务管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料
的品种与做法,优化设计，控制成本。
3、参加设计交底、图纸会审工作.
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和
施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究
讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议.
5、定期组织对装修工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。
6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施
工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工;
9. 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文
明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10. 协调其他专业工程师的现场配合工作；
11、协同跟进办理与本专业有关的检测、认证、验收等相关手续。
（二）完成领导安排的其他工作;
岗位：园林工程师
    一、关键职责
（一） 负责项目现场园林绿化工程事项协调管理工作；
（二） 完成领导安排的其他工作。
    二、工作内容
（一）负责项目现场具体事项协调管理工作；
1、在工程总监领导下，完成园林绿化工程方面的业务管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料
的品种与做法，优化设计，控制成本。
3、参加设计交底、图纸会审工作.
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和
施工工艺，及时协调和处理出现的问题;参与施工现场有关技术问题的研究
讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对装修工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查.
6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系,并监督各方配合施
工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
8、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工；
9。 参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文
明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10。 协调其他专业工程师的现场配合工作;
11、协同跟进办理与本专业有关的检测、认证、验收等相关手续.
（二)完成领导安排的其他工作；
岗位：资料员
关键职责：
（一） 负责对工程质量保证资料进行备份;负责建立工程档案台帐，统一管理工程施工过程的技术档案资料的收发、整理、立卷、保管、移交及保密工作。
（二） 完成领导安排的其他工作
二、工作内容
1．负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2．负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3．规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度.
4．对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印.
5．负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6．发放的图纸资料必须留原件一份。
7．负责定期清理工程档案,及时移交公司档案室存档。
8．负责视具体情况定期清理资料室档案。
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