人力资源战略与规划北京市高等教育自学考试课程考试大纲.docx
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1、北京市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:人力资源战略与规划 课程代码:05969(笔试) 2016年11月版第一部分 课程性质与设置目的一、课程性质与特点人力资源战略与规划课程是北京市高等教育自学考试人力资源管理专业(独立本科段)的一门专业必修课程,是人力资源管理专业知识技能六大核心模块中的一个模块,是学习者未来欲从事人力资源管理工作必不可少的专业知识技能。因此,本课程是人力资源管理专业知识技能中的一个重要组成部分,知识性和实践应用性并重,专业实践应用性较强,是人力资源实践人员必须掌握的知识技能。二、课程目标与基本要求本课程内容涵盖人力资源战略和规划的基础知识、理论原理,人力资源需求与供给
2、基础知识及其分析流程和方法,人力资源战略知识及其制定方法和流程,组织综合人力资源规划制定与实施,人力资源业务规划与实施,人力资源规划实施评估,人力资源战略与规划的未来发展趋势,以及人力资源战略与规划相关综合案例的研讨.本课程的学习目的是使学生掌握人力资源战略与规划相关的基础理论和知识体系,并能够应用到工作实践中,使学习者未来能够胜任人力资源相关的工作。本课程的重点章节是:第一章第1、2节;第二章;第三章;第四章;第五章;第六章.第一章第3节、第七章和第八章虽然不是重点章节,但仍然需要学生学习理解相关的基础知识及其应用.三、与本专业其他课程的关系本课程是高等教育自学考试人力资源专业(独立本科段)
3、学习计划中的专业核心课,它与高等教育自学考试人力资源专业(独立本科段)的其他课程有着密切的关系。本课程人力资源战略与规划,是组织人力资源管理实践中的重要职能模块,是组织人力资源管理系统中不可或缺的组成部分,与工作分析与评价、人力资源高级实验、人力资源研究方法、人力资源政策与法规、人员素质测评理论与方法、绩效管理和薪酬管理等课程一起,构成了高等教育自学考试人力资源专业(独立本科段)完整的专业知识与实践学习课程体系。第二部分 考核内容与考核目标第一章 导论一、学习目的与要求通过本章的学习,掌握人力资源战略相关概念的定义与内涵,理解相关概念之间的异同;掌握人力资源规划相关概念的定义与内涵、基本类型和
4、一般过程;了解人力资源战略和规划的发展起源与发展、中国本土人力资源战略与规划实践和人力资源战略与规划的变化趋势。二、考核知识点与考核目标(一)人力资源战略概述识记:人力资源战略的概念与内涵人力资源战略的特征理解:人力资源战略与组织战略、战略性人力资源管理等相关概念的异同比较(二)人力资源规划概述识记:人力资源规划的含义与分类人力资源规划的内容理解:人力资源规划的问题 人力资源规划的一般过程(三)人力资源战略和规划的发展历程与未来发展趋势理解:人力资源战略与规划的产生与发展中国本土人力资源战略与规划实践人力资源战略与规划的发展趋势第二章 人力资源需求与供给一、学习目的与要求通过本章的学习,掌握人
5、力资源需求与供给相关基础知识,掌握人力资源战略的环境分析的基本方法和流程,掌握影响人力资源需求和供给预测的影响因素及基本方法和流程。二、考核知识点与考核目标(一)人力资源战略的环境分析识记:环境分析的含义理解:环境分析基本方法的原理和实践应用环境分析的内容和原则应用:环境分析的过程和基本方法(二) 人力资源需求预测识记:人力资源需求预测的相关概念理解:人力资源需求预测的影响因素应用:人力资源需求预测的基本过程人力资源需求预测的主要方法(三) 人力资源供给预测识记:人力资源供给预测的相关概念理解:人力资源供给预测的影响因素应用:人力资源供给预测的基本过程和主要方法第三章 人力资源战略制定与选择一
6、、学习目的与要求通过本章的学习,了解人力资源战略形成的影响因素,掌握人力资源战略的形成方法;掌握人力资源战略的不同分类及其主要内容,掌握人力资源战略制定的一般过程;掌握与组织人力资源战略的匹配及选择,掌握人力资源战略实施实践的内容及其有效实施的条件。二、考核知识点与考核目标(一)人力资源战略的影响因素与形成识记:人力资源战略形成的基本方法理解:人力资源战略的影响因素(二)人力资源战略的类型与确定识记:人力资源战略不同分类依据和方法理解:人力资源战略不同分类的内容和特征应用:人力资源战略确定的一般过程(三)人力资源战略的匹配与实践识记:组织战略、竞争战略、组织生命周期和人力资源战略类型及其相关基
7、础知识获取竞争优势的人力资源战略成功实施的条件理解:基于组织战略、发展战略、组织生命周期的人力资源战略选择与匹配过程通过人力资源战略获取竞争优势的条件基于人力资源战略的管理实践应用:基于组织战略、发展战略、组织生命周期的人力资源战略选择与匹配过程第四章 人力资源规划一、学习目的与要求通过本章的学习,掌握人力资源数量、人力资源结构、人力资源素质规划的定义与原则,并掌握人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源素质规划方法与流程及其实践应用,了解人力资源素质规划的模型,并尝试把理论模型应用到实践过程中。二、考核知识点与考核目标(一)人力资源数量规划识记:人力资源数量的相关概念及其含义理解:人力资
8、源数量规划的原则 应用:人力资源数量规划的方法、流程和步骤(二)人力资源结构规划 识记:人力资源结构规划的相关概念及其含义人力资源结构规划的内容理解:人力资源结构规划的基本原则 应用:人力资源结构规划的方法、流程与步骤(三)人力资源素质规划 识记:人力资源素质的概念和含义人力资源素质模型的内容理解:人力资源素质的影响因素提升人力资源素质的方法应用:建立能力素质模型的基本步骤人力资源素质测评方法及其过程第五章 人力资源业务规划一、学习目的与要求通过本章的学习,了解人力资源招聘与甄选规划、人力资源培训与开发规划、人力资源薪酬福利规划、人力资源职业发展规划和人力资源EAP 规划等的作用及意义;掌握人
9、力资源招聘与甄选规划、人力资源培训与开发规划、人力资源薪酬福利规划、人力资源职业发展规划和人力资源EAP 规划等基本步骤与方法;熟悉人力资源招聘与甄选规划、人力资源培训与开发规划、人力资源薪酬福利规划、人力资源职业发展规划和人力资源EAP 规划等的内涵与评估方法。二、考核知识点与考核目标(一)人力资源招聘与甄选规划识记:人力资源招聘与甄选的概念与含义理解:人力资源招聘与甄选的目标应用:人力资源招聘与甄选规划的基本步骤人力资源招聘与甄选效果评估(二)人力资源培训与开发规划识记:人力资源培训与开发规划的概念与内容理解:人力资源培训与开发的意义应用:人力资源培训与开发规划的基本步骤(三)人力资源薪酬
10、福利规划识记:人力资源薪酬福利规划的相关概念与含义理解:薪酬预算需要考虑的因素应用:市场薪酬调查的方法与步骤岗位评价的内容与步骤薪酬结构设计的步骤薪酬预算的步骤(四)人力资源职业发展规划识记:人力资源职业发展规划的相关概念与含义员工职业发展通道的类型理解:员工职业发展的影响因素员工职业发展规划的意义应用:员工职业发展规划步骤(五)EAP规划识记:EAP的概念和含义EAP的基本内容理解:EAP的作用应用:EAP的基本过程第六章 人力资源战略规划的评估与管理一、学习目的与要求通过本章的学习,掌握人力资源战略与规划实施的步骤,了解人力资源战略与规划实施的原则与路径;掌握人力资源战略规划评估的相关概念
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