电站管理规章制度.docx

电站管理规章制度
一、值班人员一般职责
1.值班人员是所管辖设备及系统的安全、经济运行第一负责人，必须有高度的责任感和过硬的本领，确保机组设备安全经济运行，严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，执行命令、坚守岗位。
2.值班人员在生产技术上,要高标准严要求，对工作极端负责,技术上精益求精，在“一专为主”的基础上，做到“一专多能”。
3.运行值班人员必须达到三熟三能。“三熟”①熟悉设备、系统和基本原理；②熟悉操作和事故处理；③熟悉本岗位的规程和制度。“三能”①能正确地分析运行状况和操作；②能及时地发现并排除故障；③能掌握一般维修技能和常用仪表的使用三熟：熟悉各种运行操作和事故处理办法。
4.值班人员在行政上、技术操作上，均受值班长的领导，值班时应执行值班长所布置的一切工作任务.生产部主管人员或公司领导所布置的工作任务,应先汇报值班长，特殊情况下可先执行后汇报。接到工作命令时，应先复诵一遍，对不符合规程的工作布置，应提出意见，对有明显危害人身和设备安全的任务应拒绝执行，并讲明理由,立即汇报领导。
5。对所管辖的设备及系统，认真做到：勤维护、勤调整、勤检查、勤汇报，详细做好记录。
6。发生自己无把握的和不知道的事情和操作,必须立即问清楚，绝对不能盲目操作和任意拆卸设备。
7.搞好技术经济分析，做好节约工作。
8。值班人员应坚守岗位，如果有事需短时间离开，应得到值班长的同意并有人代替监盘后方可离开,回来后应立即汇报。
9。保持所管辖区域的清洁卫生和照明完善.
10.值班人员要保管好本岗位上使用的记录、文具、工具、清洁用具及其它公用物品，并作为交接班的事项。
11。值班期间要树立“常备不懈"的思想，做到心中有数，做好事故预想。
12。发现设备或系统有问题或缺陷，根据情况，如果能自己处理的可进行消除，无法消除的应采取安全措施，如不能处理并及时报告值班长班长、站长，通知检修人员前来消缺，并将项目及情况记入日志和缺陷登记本内。
13。值班人员应提倡“一专多能"、“一工多用"的原则,按照已定的岗位值班。如工作需要调换岗位时,应服从值班长或运行主管的同意调度和安排。
14。不准与生产无关的人员任意接触、谈话.
15.值班期间要保持清醒的头脑，严禁班前喝酒,班中闹事。如有此事,值班长有权停止其上班。被停止其上班的以旷工处理。
16。接到命令时，应向命令人复诵命令内容，确认无误后才能进行操作。使用生产电话应先互报姓名后再通话。
17。必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，认真监盘、细心调整。
18。严格执行交接班制度。
19.严格执行定期工作制度。
20。严格执行卫生保洁制度。
21。严格执行操作监护制度.
22。严格执行工作票制度。
23。严格执行操作票制度。
24。严格执行巡回检查制度。
25。严格执行设备缺陷管理制度。
26.重大事件汇报制度.
27.严格执行运行管理制度。
28.严格执行技术培训制度等。
29.严格执行运行部各项通知、规定、公司各项规章制度。
30.发生事故时，应根据运行规程的规定立即处理事故，紧急情况下应先操作后汇报；影响全厂大系统的操作或处理，在一般情况下应汇报值班长，许可后方可操作.
31.在事故情况下，服从站长、值班长的统一指挥，协助、配合其他单元或专业,安全顺利地处理事故。
32.完成专业、班组或站长、值班长安排的其他临时及突发性工作。
33.新上岗人员上岗前，应进行安全生产知识和规程的学习,在值班人员监护下跟班学习和操作，根据工作需要和熟练程度，经考核合格、领导批准，方能独立担任工作。离开工作岗位一个月以上的值班人员，回岗位后,必须先进行熟悉情况，再由运行主管决定正式值班。
二、岗位责任制
第一节 值班长的职责
1。值班长是本值运行人员的领导者和指挥者，其任务是保证全厂的安全经济运行，监督各专业设备的正确运行方式状况,连续不断的发供电能,并负有下列责任：
1.1完成调度下达的有功功率，无功功率，保持电压,周波合乎规定。
1.2正确及时的起动和停止发电组。
1.3准确及时的进行本厂倒闸操作和其它操作。
1。4积极支持尽量满足有利于安全经济的试验和检修工作。
2.为确保可靠的安全经济运行方式，值班长应：
2。1保证要厂主要电气、排水系统及厂用电的安全可靠。
2。2注意负荷的经济分配.
2。3注意油、水、汽系统符合规定.
2。4经常注意节约厂用电。
2。5注意生产流程之间的衔接，对其中存在的问题及时汇报，联系有关部门解决。
3。值班长在当值期间，是站长在运行方面的代理人，是全厂操作上的指挥人，安全、经济调度和事故处理的领导人，他领导所有当值的运行人员进行生产。
4.负责安排日常巡视和维护工作。
5.督促监督运行人员遵守纪律和贯彻现场规章制度，保证设备的正常运行。若发现值班人员有严重违犯劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场，并上报站长.
6.值班长在行政关系、运行技术上受站长的直接领导，值班长在值班期间，在调度关系上受系统调度员的领导。
7。当值值班长在运行中出现紧急情况，必须立即处理时，有权代替站长工临时处理，事后及时向有关领导汇报.
8。值班长对自己所发布的命令负全部责任，要求本值人员严格正确的执行其命令，并迅速报告设备在运行中所发现的故障和缺陷.
9.运行值班人员对值班长的命令应无条件迅速执行，如果值班长的命令没有清或不了解有疑问时，可以提出询问.对值班长的二次命令必须立即执行,但对人身及设备有明显危害者除外.
10。各专业如欲改运行方式，或做某项试验，必须先经值班长批准或同意，才能进行。
11。值班长有权禁止非工作人员进入现场，必要时可报警处理。
12.在一切情况下,凡是为了本厂的安全运行，或为了处理事故时,值班长有权召集必要的运行人员和检修人员。
14。值班长的工作岗位应在集控室，当值班长要到现场去时，应把自己的去处告诉值班员。
15.值班长应将本值内所进行的倒闸操作、检修、试验、设备的缺陷和不正常运行情况等如实地记录在运行日志中.
第二节 生产管理
1.运行中和备用中一切主要设备和辅助设备均属值班长调度管辖，未经值班长同意，任何分场、班组成、个人不能乱动和开展检修工作，且需严格贯彻执行工作票制度。
2.各系统和附属设备检修或脱离备用均应由值班长签字批准方可进行。
3。其它设备检修或脱离备用时,虽不经值班长签字批准,但在检修前和完工后，运行值班员应及时向值班长汇报.
4。设备的倒闸操作，运行方式的改变，都必须根据值班长的命令或取得值班长的同意后进行.一般操作，各值班员应写操作票，经值班长批准后执行。5.设备在运行中的缺陷或故障，值班员必须立即报告值班长，较大的缺陷值班长应及时向调度员和站长、发电所汇报，同时通知检修班，尽快设法消除.
5。所有检修工作都需要按检修计划执行,否则，值班长应拒绝执行，临时发生的设备缺陷除外。
6。值班长应了解和执行的事项如下:
6。1电力工业技术管理法规的有关部分。
6。2电力安全工作规程。
6。3公司、发电管理所、电站各种运行规程、事故处理规程、消防规程、岗位责任及考核管理制度.
6。4电力系统调度规程有关部分。
6.5河池供电局电力调度规程的有关部分。
7.值班长尚须知道的有：
7。1本厂电气一次接线图、直流系统、照明系统、各种通讯及信号系统。
7。2本厂主要电气设备的特性规范和厂内布置情况。
7.3主要电气设备上的继电保护装置的回路接线，工作原理，装配位置,整定值，以及电气设备的操作机构，操作回路和信号装置。
7。5发电机组专业主要设备的构造和特性。
7。6水处理主要设备构造、特性及油、水、汽系统的标准等。
7.7全厂仪器表计，闭锁装置,自动控制机构系统图和工作原理。
8.值班长应不断提高自己业务水平，熟悉研究本厂设备的试验资料和上级发下的技术指导文件及本厂各设备的运行方式等。
第三节 值班长和调度员关系
1。值班长在操作关系上隶属河池地调度员,值班调度员的命令值班长应迅速和无异议的执行，如果值班长认为值勤班调度员的命令不对时，应将此点自其申述，但如值勤班调度员坚持他的命令时,则应立即执行，无理由的延迟或拒绝执行调度员的命令时，值班长应负直接责任,批准不执行调度员所发命令的领导,也应适用同样的责任。
2.如果值班长认为值班调度员的命令有明显错误，能直接危害设备和对人身有危险时，值班长应拒绝执行，并将此点报告值班调度员和站长，然后应遵照站长的指示行动。
3.站长或公司、所部的命令，有的涉及值班调度员的权限时，一般须经调度员的许可后方能执行。注：但为挽救事故或设备损坏者得先执行，同时报告值班调度员。
5。值班长与值班调度员的一切操作联系，应及时地记录在操作记录簿上，并记录对方姓名，命令号数，操作内容,发布命令的时间。
第五节 值班员岗位职责
1. 值班员是本单元机组、系统的安全、经济第一责任人。
2. 在值班长的领导下，保证设备及系统的安全、经济运行,以及厂房、建筑物等的使用、操作等全面工作。
3. 主要工作是负责设备、系统的巡视、检查、各项操作、调整、事故处理、使用，及联系对所属范围设备、系统的检修维护、同时负责协调工作。
4. 在事故情况下，服从值班长的统一指挥，协助、配合其他单元或专业，安全顺利地处理事故，完成班组或值班长安排的其他临时及突发性工作。
5. 安排好当班巡回检查路线及设备系统检查情况并记录。
6. 严格执行公司各项规章制度。
三、运行现场管理制度
1.运行现场是电站生产人员的工作场所。为保证安全生产，完成各项生产任务，保证各项规章制度的顺利执行,必须有一个良好的生产秩序和工作环境，特制定本制度。
2.进入运行现场的运行人员、检修人员、各级管理人员以及各级领导和其它人员必须遵守本制度.
3.运行、检修人员、管理干部、主管领导等进入现场工作或指导工作时，服装必须符合安规的要求.
4。外地参观、学习的人员，进入现场前，由接待单位到有关部门与当值站长联系。站长与值班长沟通后，由公司有关部门人员与接待单位人员陪同进入现场，并向值班长递交参观申请。未办理许可手续的外单位人员不得进入现场,值班人员发现生人进入现场应令其退出，并联系站长或报警。
5.上级领导或检查团到我公司检查工作，应由我公司有关领导陪同检查，但亦应到现场后先向值班长作介绍。各值班人员应有礼貌，继续认真地搞好监盘工作.
6。在电厂发生事故时，只准直接参加事故处理的人员和电厂的领导人员进入现场.
7。凡进入生产现场的人员,不得大声喧哗,更不准打闹，不准在现场吃东西,不得随地吐谈、扔纸屑,任何人不得影响他人的工作和操作.
8.生产现场禁止吸烟。各责任区域由各责任人负责，由当班值班长、进行监督，公司有关部门不定期检查。发现有烟头和杂物时对负责人和吸烟者进行处罚。
9.公司领导、生产部领导对运行工作的指挥和指导，应通过值班长下达执行。事故情况下,按规程执行。
10.执行卫生制度，做到文明生产，保持现场清洁。
11。值班人员应爱护设备和公物。
12。检修人员应及时消除跑、冒、滴、漏。到现场工作时，不得影响和妨碍正常运行，物品存放要合理、美观，检修人员离开要清理现场，检修结束后要彻底清扫干净。
13.建立健全报表、台账、记录等。现场记录要一律书写工整，并准确真实，不得乱撕、乱写、乱画、涂改和遗失记录。
14。现场联系汇报工作，要使用技术术语，言语简练、清晰，电话联系要互报姓名，命令要复诵，重要内容要录音,现场生产调度电话不得打私人电话，生产电站故障除外.
15。生产现场必须存放足够的消防器材，消防安全员应定期检查,及时补充.不得移作他用。现场还应配备足够的安全用具，工具仪表，有关单位要定期检修、检查、试验，确保生产安全。
四、 交接班管理制度
第一节 值班长交接班制度
1。接班值班长到点仍未到,交班值班长应派人叫班，必须等到接班值班长或替班值班长到现场，并办完交接班手续后，才可离开,在正常情况下不能连续值两班。
2。交班值班长必须做到：
2.1交班前亲自检查全厂主要设备的运行情况。听取各值班员汇报，做好交接班的记录.
2。2口头向接班值班长交待上值曾发生的事情,运行情况和命令簿中新的命令等。
2。3交待下值将要进行的主要工作，如设备的试验,检修、启动和生产等.
2.4本值发生的不安全现象,原因处理经过和发现的缺陷都需要作出记录，交待清楚.
2。5接班值班长签字后，交班值班长才可签字离开。
3. 接班值班长必须做到：
3.1接班前30分钟到现场，阅读记录听取上值值班长有关运行情况介绍。
3。2检查和了解电气主系统，厂用系统及和馈路的运行情况。
3.3检查电气、水机设备情况。
3.4询问交班值班长关于设备运行、检修、试验状况，以及主要操作等。
4。禁止未办理交接班手续离开现场.
5。事故时或进行重要倒闸操作时,不得进行交接班,如果必须交接班，则须经站长批准，并报告调度员。
6。各值班员在接班后，必须立即向值班长汇报接班情况,内容应包括设备运行方式,设备缺陷和上值发生过的不正常的现象等.
7.接班值班长在听完值班员的汇报后，应把本值要作的主要工作同时布置下去。
8。在交接班发生关于运行方式上问题时，应由交、接班值班长协商决定是否交接班，这时接班值班长负责整个值的运行操作领导工作，，已交班的值班长，应处于协助地位。
9、在交接班中发生故障，应暂停交接班，这时交班值班长负责整个值的运行操作领导工作，接班的值班长,应处于协助地位.待故障处理完毕后才从新交接班
10.值班长在巡回检查时,值班人员有向值班长汇报运行情况的责任。
第二节 各运行岗位交接班制度
运行人员交接班前，各岗位对设备系统应全面检查是保证设备安全、经济运行的重要措施，必须做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，事实求是。
1. 交接班是上、下班之间把运行情况交接清楚，是保证安全生产连续运转的一项重要制度，因此必须认真执行.
2. 交接班应完全彻底，交班不留尾巴、不留隐患。为下一班安全运行创造条件；接班要做到心中有数,对设备的运行状况、特别是对系统运行、设备缺陷了如指掌，不能互相扯皮。
3. 接班必须严肃认真，一般要交接下列内容：
a) 系统运行方式及设备运行情况。
b) 重大操作情况.
c) 设备检修情况、安措执行、布置情况。
d) 设备缺陷和为预防事故所采取的措施。
e) 设备运行异常状况。
f) 记录报表。
g) 设备环境卫生.
h) 公用工具的保管情况.
i) 上级通知及命令。
j) 预定下班重大操作。
k) 本班和前两班取得的经验、发生的问题及教训。
4. 接班人员应提前30分钟到达指定地点，听候值班长点名和布置任务.然后认真检查各管辖设备的运行状况，听取交班人员的交代事项，详细查看交班记录。
5. 正点前15分钟到指定地点开班前会,汇报各自岗位设备及系统状况，值班长向班组成员交代事故预想、防范措施、生产任务、命令与通知,各值班员于正点前5分钟到本岗位进行交接班，正点时刻交接完毕.
6. 双方签名正点交接班，不经双方签字交接班无效。签名应由接班者先签名,交班者后签名的顺序进行,交接完毕,到指定地点开班后会，进行总结和布置.
7. 交接班如遇事故，应停止办交接手续，接班人员应协助交班人员处理，处理完毕或告一段落后,经过双方班长同意后再进行交接班。
8. 因某种原因接班人员未按时到达接班或接班人员或力量不足,交班者应留下继续值班，直到接班者到来或另排人值班，并到岗了解情况办理完毕后方可离开。延长交接班时，交班手续不可从简。
9. 接班人员在上班前当天内不得喝酒，交班人员如发现接班人员有醉酒时应拒绝交班，并向有关领导汇报，接值班长有权当即处理，事后报告主管领导.
10. 在交接班中双方发生有争议的问题时，应由交接班双方的值班长协商处理，如不能解决应汇报主管领导解决。
11. 交班前30分钟停止办理工作票，一般不应进行重要操作,特殊和事故情况除外。交接班人员在交班前应将所管辖区域的设备、地面及工作场所打扫干净，工具齐全，各运行参数符合正常要求，应为接班人员提供方便。
12. 接班后应向值班长汇报接班运行情况，并听取值班长工作安排.
五、 巡回检查制度
1. 巡回检查制度是在运行中定时定点对设备重要部位进行全面检查，确保安全经济运行的一项重要制度，以达到掌握情况、记录资料、发现问题、及时处理的目的。
2. 巡回检查分为接班检查、当班检查、交班检查。
a） 接班检查:接班人员在接班点名完毕后，听取上班人员的运行情况介绍和本班班长交代注意事项后,按检查路线，对自己所管辖的设备按照运行规程的标准和要求，进行全面认真检查，值班长除规定的检查外，对异常运行的主设备、主要附属设备及上班操作过的主要系统进行重点检查。
b） 当班检查：值班期间，值班人员每半小时对自己所管辖的设备重点检查一次，每一小时检查记录一次，根据设备异常情况随时检查，值班长定期对全部设备进行检查，做到心中有数。
c） 交班检查:为了给下一班提供安全运行的保证，下班前一小时，各岗位应对所管辖的设备、卫生、公用工器具全面详细检查一遍，如发现问题及时处理并汇报.
3. 检查人员巡回检查时，要思想集中，眼看、耳听、手摸、鼻闻，及仪表参数，综合认真分析，掌握设备运行情况.
4. 主要检查内容按专业巡回检查路线图和所经设备系统的重点位置进行项目检查及记录。
5. 如遇重大节日，特殊运行方式、及有重大的设备缺陷，应适当增加检查次数或对设备的薄弱环节进行重点检查，加强监视，做好预防措施和事故预想
6. 巡回检查中发现的设备缺陷或异常运行情况，应立即向值班长汇报,重大缺陷应向主管领导汇报，并按规程有关规定进行处理;若情况紧急，可先处理后汇报。同时要做好记录，不能处理的要采取防范措施。
7. 对于缺陷及异常情况，根据汇报制度及时汇报有关领导。
8. 在交接班时,若由于接班者检查不周详，接班后发现异常情况，一般应由接班者负责；若由于交班者交代不清或记录漏记、误记所发生的异常，应由交班者负责。
9. 各专业制定巡回检查线路图.
六、卫生制度
1。卫生制度是保证职工身体健康和设备安全运行、保证文明生产的一项重要制度。值班长是本班清洁卫生工作的负责人，督促各范围内的卫生清洁工作。
2.交班前两小时各岗位必须认真擦拭、清扫所管辖范围内的设备，达到清洁无灰尘、无积油、积水、死角无杂物、垃圾（。
3。在清扫卫生时，要认真并注意安全。清扫的垃圾和杂物应堆放在规定地点,不得随意乱倒。
4。现场卫生是岗位交接班内容之一，接班人员必须仔细检查，发现问题汇报值班长并要求交班人员清理干净后，再进行交接班。
5.地面、楼梯、通道不得堆放杂物及有碍安全、卫生的物品.
6.用过的棉纱、擦布等物品，均应放在指定地点,以防着火。
7.一切清扫用具、维护工具均应保持清洁，并放在指定地点，摆放整齐。
8.现场使用的柜子、桌子、椅子等均应保持清洁整齐.
9。现场使用的记录本、日志、报表应摆放整齐，保持整洁，不得移作他用.
10.生产现场不得吸烟、乱扔纸屑,不得随地吐痰，应保持地面清洁.
11.卫生区的划分，根据主管领导的规定,要求各班每班进行清扫、擦擦拭.主管部门组织定期及不定期检查.
12。工作票注销而现场没有清理干净,考核运行消票人.
七、 作监护制度
1. 操作监护制度是防止误操作,确保安全生产的一项重要制度.对较复杂、重要的操作或不甚熟悉的人员，都必须执行操作监护，操作监护人应由班长或班长指定的操作熟练人员来担任。
2. 执行操作前，操作人应认真对照系统图填写操作票，监护人、班长逐一审查并签字后方可进行操作。
3. 操作时,应明确操作人、监护人，明确各自的职责、任务
4. 操作前，监护人要对操作的正确性给予监护,并对操作中可能发生的事情有充分的措施准备。
5. 操作过程中，操作人及监护人必须精力集中，禁止中断监护或操作未完而进行其它操作。
6. 按照操作票的顺序逐项进行操作，操作完毕一项,在操作票该项前划“∨”,并注明完毕时间。全部操作结束,应审查一遍，并做好记录。重大操作进行完毕应向班长、值班长等汇报结果及时间。
7。在操作过程中，如发现操作票不正确或有其它问题时，应立即停止操作并报告班长，视具体情况再决定是否操作或恢复原状。如有变更，需重新填写操作票,重新审核，严禁穿插口头命令。
8. 一项操作应由专人负责到底,中途不得更换。
八、 操作票制度
1. 为了加强生产管理，杜绝误操作、漏操作现象的发生，特制定操作票细则.
2. 填写操作票必须认真，不得涂改，操作顺序不得颠倒、漏项。
3. 填写操作内容,必须按照运行规程的规定进行填写，并与实际情况结合起来.
4. 操作票由操作人填写好后，值班长和监护人必须认真审查、修改，共同签字,否则此操作票无效。
5. 操作票执行时，应该每执行一项完毕后，在该项上面打“√”，并将完毕时间、人员填写后，方可进行下一步的操作.
6. 操作票执行完毕后，由值班长收回并审查后交站长存留。
九、设备缺陷管理制度
1。当发现缺陷时：
a、 应立即汇报值班长，重大缺陷应汇报站长、所部。
b、 值班长接报后立即进行预防故障的处理，并按缺陷流程上报.
c、 并将发现时间、发现人、联系及汇报时间、联系的检修人员、检修答复情况等及时、正确地记录在运行记录本中.
d、 及时填写缺陷登记本，将发现时间、发现人员、缺陷名称、缺陷位置记录清楚。
e、 对于危及人身、机组、系统、设备安全的缺陷,在检修到达前及处理过程中,应及时采取相应的安全措施，，并将措施、处理进度、注意事项等详细记录在记录本中.
f、 检修到达之前,严密注视异常设备的运行情况，能切换的设备及时切换，不能切换的设备应报告值班长，以防事故发生。
2。缺陷消除后：
a、 对于可以由运行、试验验证检修结果的缺陷,与检修人员共同到到现场共同验证、试验，检验该缺陷是否消除及彻底消除,是否有其他问题。
b、 对于必须在机组开启后才能进行验证的缺陷，应该等到机组运行后再办理缺陷的验收、试验手续。
c、 如该缺陷已经消除,检修人员可在缺陷登记本中填写已经消除及消除时间。该时间必须是当时的时间,并应经运行人员同意、认可的时间.
d、 只有在缺陷已经处理完毕,检修人员已经签字后，运行人员方可在验收签字部位进行验收签字.
e、 运行验收签字时，必须将验收情况、验收时间、验收人员填写清楚。
f、 当验收缺陷时,如果出现新的缺陷时应:
重新汇报值班长,重大缺陷汇报站长及所部;
重新立即联系检修前来处理；
重新填写新的缺陷登记,要求与发现缺陷时的要求相同；
重新及时填写运行记录，要求与发现缺陷时的要求相同。
3.根据设备缺陷对生产、安全、经济的影响程度，可分为三类：
a、 紧急设备缺陷:
凡严重威胁设备或人身安全运行，严重降低设备出力的缺陷。
b、重大的设备缺陷：
对设备安全、经济运行有较大的影响,处理必须停机、停电或倒换运行方式、运行系统方能消除的缺陷。
c、一般缺陷:
对安全、经济运行影响一般，或影响现场的整洁卫生,有碍文明生产，处理时只需倒换单台备用设备,或不影响运行的可靠性、整体性，也不影响负荷曲线的缺陷.
4.凡属一、二类缺陷应及时报告所部。
5。主管领导在接到汇报后应及时到场,采取防范措施，作出处理安排，上报并协助检修班消除。
6.设备缺陷处理原则上要做到：小缺陷不过班，大缺陷不过天。
7.对暂时不能消除的重大缺陷及频发性缺陷,主管部门应指定技术措施，对技术复杂、条件困难的技术措施，应报公司主管领导批准。
十、重大事项汇报制度
1。为保证生产系统信息畅通，使各级领导及时了解、准确掌握生产中存在各种重大异常情况，及时解决处理影响安全生产的重大隐患,确保我厂安全生产、经济运行工作的顺利进行，特制定本制度。
2。各专业、各岗位人员应认真履行自己的岗位职责和安全职责，尽职尽责，保证安全生产。
3。出现重大异常情况时，各岗位工作人员应按照岗位管理权限，逐级汇报。
4.在生产现场发生危及安全生产的重大异常情况时，发生异常情况单位值班人员应立即按事故处理的规定及时采取有效措施，进行事故处理，阻止事故的发展与扩大；同时,应首先向值班长、站长汇报，
十一、技术培训制度
目的：
保证机组安全经济运行，使全体运行人员技术水平不断提高,达到“三熟、三能”,培训出思想好、作风严、守纪律、技术精的专业人才。
1. 新人员进入生产现场，应经过安全规程学习、考试合格,方可进入班组和生产现场。
2. 对于新人员,值班长负责制定师徒合同及学习计划。
3. 站长负责值班长值班员培训和考核,值班长做好全班的培训工作。
4. 值班人员离开岗位三个月后，应跟班实习，实习期由主管领导决定。
5. 对新换岗的人员，必须经考试合格，主管领导认可后方可顶岗工作.
6. 每年进行一次安全规程和运行规程的考试，并公布其成绩.
7. 根据生产、运行状况，以及新设备、系统的投入使用情况,适时地组织班组全体人员，学习有关操作规程、设备结构及工作原理，使人员能够尽快熟练地操作，能够安全顺利地进行事故处理.
十二、设备定期试验、切换制度
1. 为了切实做好设备定期轮换试验工作，为机组安全、稳定运行打好基础，制定本制度。
2. 本制度对设备定期轮换试验的时间、内容、要求进行了规范。
3. 管理要求：
3。1一切备用设备、保护装置、信号装置、联动装置必须通过定期试验与轮换，确定其良好的备用状态。
3。2值班人员必须按规定对设备进行实验与轮换。
3.3特殊情况需改测量、试验、轮换时间和办法时，须经站长批准,取得值班长同意.
3.4设备定期试验与轮换后，应将结果记在记录本内。
4. 设备定期试验与轮换具体办法：
4.1各专业根据设备、系统情况制定出合理的定期试验和切换规定。
5。试验发现问题的处理：
5。1作试验班组作好试验设备或信号缺陷的填报，有试验卡的同时在试验卡上填写清楚。
5。2检修班组对本班所属缺陷及时安排处理并注销缺陷,有试验卡的要在卡上填写清楚处理结果。
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