薪酬管理表格.doc
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1、 专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约202680经理级资深A210约40%2230高级B180约201860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20770850文员级高级A8509109701030109060约40550610670730790普通B70075080085090050约20%450500550600650备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级
2、不变,只调薪等,员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20,跨职级则为约40(计算值取整,个位数为5或0)。3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,则不再继续享受其相应的待遇。 注:表中的数据为模拟数据,仅供参考日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录: 优 好 普通现在工资率: 将调整工作率:理由(任选一种) 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录: 优 好 普通现在工资率: 将调整工作率:理由(任选一种) 晋升 调整工作 考绩
3、优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 (任选一种)现在工资率 将调整工资率 理 由(任钩一种) 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签 章日 期员工工资职级核定表 年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上1
4、0年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计 总经理 主管 经办操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合 计说明:效率、质量如无特殊状况各计以1。0,特殊状况可由0。5至1.5计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准(比例)备注1初中毕业生50试用期三至六个月2高中(含技校)毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90试用期三至六个月6
5、硕士毕业生100%试用期三至六个月注:表中的数据为模拟数据,仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准(比例)备注1初中学历40试用期三至六个月2高中学历(含中技)50试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90试用期三至六个月7全日制与自考本科学历100试用期三至六个月注:表中的数据为模拟数据,仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注1一般专业技术人员、管理人员三年以
6、下(含三年)90%试用期三个月2三年以上100试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下(含四年)80试用期三个月4四年以上100试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月注:表中的数据为模拟数据,仅供参考工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门: 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 合 计 审核 记录 姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学
7、 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注工作奖金核定表(二)月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他合 计奖金核定标准生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额1.3400500万1200130139人目标产
8、额1。3350400万900120129人目标产额1.3300350万700110119人250300万500100119人250万以下99人以下总经理 核准 填表工作奖金核定表(一)月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可 得 奖 金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下01020万200400500万10%2030万400500600万20%3040万600600700万304050万800700800万4050万以上每增10万增加200元800万以上50 总经理 核准 填表公司劳动工资结
9、构公司整体考核管理标准 任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况,调研结果,汇总综合指标,设计月份(季度、年度)考核报表任务重点资料收集,指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核方案草案绩效考核流程,绩效考核制度,绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门,考核部门,被考核部门确定考核内容, 设计考核表样确定考核依据制定考核流程,考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营
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