年终奖发放方案.doc
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1、年终奖发放方案(一)一、年终奖金计算1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得.2每点奖金数,以其全薪之25为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us,年资为23年,考绩87分,则可得年终奖金为:每点奖金数是15O 25=3 753 7511.5(累积点)=43。12543。13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议.中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。九、附则l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43。13u
2、S二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名.特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之.三、年资规定1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认.四、年终奖金发放年终奖金的发
3、放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上113倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额 = 固定额+总利润一定比例系数对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性
4、的计算公式是:奖金数额=(实际年度销售额 目标年度销售终奖金400,加发至1。2倍,则该员工合计可得4001 2=480)。五、附则l考绩定等按考绩办法处理;2年终奖金一律在春节前3日发给;3奉支书呈交总经理核定后,自年度起正式执行,修正时亦同。年终奖发放方案(二)一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一
5、年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对.(四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50,剩余50年后元宵节发放。(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合.四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等
6、。(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数= 效益系数其中效益系数= (效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,00。8统一按0。8计算,0以下统一按0。5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算。如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效
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