人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿.docx
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人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家上午好! 在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘.首先应感谢各位领导为我们创造了这次公开.公平、公正、公开竞争的机会!这次竞聘,主要是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值. 下面我做个简单的自我介绍,我的名字叫**,今年27岁,XX年7月毕业于江西财经大学人力资源管理专业,本科学历,管理学士学位.现在就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位,今天我竞争的是人力资源管理科绩效员这个岗位。 从XX年6月份我通过招聘进入**至今,先后在总经理办公室,八一金街项目部,金都华庭项目部办公室工作,曾担任过行政管理员、办事员、办公室主任等职务,于XX年获得先进工作者称号. 首先我先谈一下我的竞争原因:**一直以来没有人力资源管理这个岗位,我在大学四年所学的专业就是人力资源管理,今天**总公司竞争上岗,设立了人力资源管理科,我内心十分的激动和欣喜,我非常渴望得到这个职位,因为有句话说的好:学以致用。这个词用在我身上是最为恰当了. 那么下面我谈一下我的竞争优势:首先专业对口,这样我在大学里所学到的专业知识有了用武之地,其次在**将近四年的时间里,**培养了我较强的管理能力和组织协调能力,再者我年轻我有激情,求知欲望强,接受新事物的能力强,服从性高,可塑性高.这样对我在人力资源管理中人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮助,因为机会总是留给那些有准备的人,今天我准备好了,请领导们认可我.考核我并给我这个机会。 那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路: 首先在人力资源管理中,招人、用人,育人、和留人四个方面是主要内容。如果我能竞争上人力资源管理科长这个岗位,我将以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和专业技能经营,把我**建设成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任,探求适宜我们公司的人力资源管理之路。 第一、在为公司招聘人员后,我们将围绕员工一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高员工的素质并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英团队。做好员工档案管理工作及保密工作,最大限度为公司储备充足的人力资源力量。 第二、切实有效的开展绩效考评,目前可行的绩效考评主要有2种方法,分别为180度人员考评和360度人员考评,我考虑到我们公司人员多的实际情况,我推荐使用180度人员测评方法,因为他是多对多的考评方法,得到的数据是最为真实的,可行的.能对员工综合分析组内横向分析,能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情,使我们**做到不浪费每一个人才,不浪费每一个岗位. 第三、将薪酬管理与留住人内容相结合,满足员工合理化的需求,通过绩效考核的结果,做好薪资调查,对我们的核心人才进行薪酬管理,使其得到与自身能力相挂钩的报酬,岗位,让他能最大限度发挥主观能动性,更好的为企业创造效益,最大化的防止人才流失。 第四、开展员工的职业生涯规划活动,与我们现在正在建设的学习型组织相结合,与我们的学习型文化相结合。可以给员工提供两种选择,员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划,首先自我分析,职业选择,岗位工作计划,员工自我加压,自我激励,我们人力资源管理科将具体数据整合,针对性定期召开评价会议,进行对员工的目标达成和进度进行讨论。能使员工不断的朝着自己的目标前进。 只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队,只有我们每个人都在努力进步,将成功的经验共享,才能更好的实现个人素质全面发展。**才会不断的发展壮大! 以上就是我个人的工作思路,如有欠缺之处,望领导指正! 总之,我作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都会“堂堂正正做人,兢兢业业做事"。我演讲完毕!谢谢大家! 演讲人:** 二OO九年十一月一日- 配套讲稿:
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- 人力资源 理科 绩效 竞聘 演讲
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