管工工作总结.doc

篇一：管工崔新发工作总结1近五年的工作总结2005年，我在福建省漳州长春化工有限公司tbpc项目工程施工。该工程有工艺设备75台，工艺管道5700多米.施工过程中由于设计的问题，整改项目比较多，加上工艺管道的图纸不全（只有管道工艺流程图），给施工进展造成很大影响.为了不影响施工进度,我白天坚守在施工现场工作，不等不靠，晚上加班加点地整理、绘制工艺管道施工单线图，这样，大大地加快了施工进程，没有窝工现象发生，顺利完成了施工任务.在循环水施工过程中,因设计要求需要把5千米的铸铁管（820)中的800米管道改为镀锌管,由于铸铁和镀锌管无法焊接，只能采取打口形式.我与业主商定，制作周长大于插口40厘米的承口,安装连接时把管段的插口插入另一管段的承口内，两口之间环形空隙用油麻、膨胀性水泥和石棉接口材料填实，把接口处妥善处理，在近20米拐弯处做固定支架以防管道移位。我带领几名学徒工加班加点，同时严把工程的安全质量关，经过大家的共同努力，顺利完成了送水任务。该建议得到业主的一致好评。2006年，在太原世乐药业氨基酸工程施工。该工程有设备170多台，管道5000余米,大部分设备为反应浮，有内衬、易碎，吊装难度大。厂房利用的是旧厂房,安装设备的基础全部是采用钢材制作,甲方提供的图纸仅有流程图.技术人员少,很多管道的施工都需要亲自实测方可进行,施工难度大.工期紧，任务重，我们精心组织,精心安排，精心施工，以确保工程的顺利完工。通过与甲方技术人员积极地联络和配合，我和技术人员及参战技术骨干，仔细研究,共同探讨，抓关键，巧安排，根据现场实际情况制定出了详细的管道走向图,根据管道膨胀情况，合理设置固定支架、活动支架,消除管道的应力，使管道一次性安装到位.大家发扬能吃苦，能战斗，能打硬仗的作风，班组之间积极配合，合理交叉，精心工作，抢工期,保质量,保安全,我们不到二十名施工人员,仅用了六十天的时间就完成了全部工程的安装任务,并投入使用、生产,被业主誉为是“服务一流,重质量，守信誉”的工程项目。2007年,在柳林连盛年产100万吨焦化工程施工中,我负责液压油管道的安装施工,施工要求高，根据工艺标准，首先用钢丝刷对管壁进行了多次拉刷，进行初步清理，再选择合适的脱脂剂和酸洗液，对管道组成件逐个脱脂，对液压站内管道采用槽式酸洗法进行酸洗和吹干。对站外油管又制作了临时管路，组成回路，采用强制循环酸洗，取得了立干见影的效果.酸洗后的管件及时冲洗、吹干、封口，并采取良好的施工成果保护措施，在一次大风天气下未受到二次污染。严谨的工作态度，良好的施工习惯，为保证施工质量创造了前提条件。当今，提高管道预制化水平，缩短施工周期,提高施工效益已成为管道施工的发展方向。2008年，在青海盐湖集团100万吨钾肥工程施工中，我负责冷冻车间设备及工艺管道的安装,该车间主要有4台冰机,工艺管道3000多米，施工前我进行了周密的计划安排，不放过每一个细节，做到了管道安装一次到位，质量高，速度快。按照我的经验分以下几步进行：一、管道预制应按施工图进行。在每个方向至少留一个自由管口，并延长50100mm.二、自由管段和封闭管段的选择力求合理，封闭管段应按管道预制时，管线上所有的管件,原则上都带上。为便于安装时调节,配对法兰的其中一个及接设备口的法兰点焊于管道上。并做到谁预制谁安装。三、管段预制完后及时编号,分类型类别妥善保管.四、管道安装的顺序先大后小，先上后下，先里后外;遇有相互抵触时，应小管避让大管。五、 安装前管子、管件、阀门等,内部已清理干净，无杂物。管径大于600的宜人工清扫,其它管道宜采用相关措施清理。法兰、焊缝及其他连接件的设置应便于检修并不得紧贴墙壁、楼板或管架。六、管子组对对焊壁厚相同的管子、管件时，其内壁要做到平齐内壁错边量应小于壁厚的10,且小于2mm.通过此项工作，使组里的工作技能大大向前迈进一步，同时培养出了一批优秀的徒工,也使自己的技能水平在原有的基础上上了一个新的台阶。2009年，内蒙三维煤化两台锅炉安装工程,此项目因为业主原因,材料到位不及时,工期长,施工难度大。我带领小组先后对锅炉水冷壁管、省煤器、高温过热器蛇行管进行了通球试验，以严格认真的态度检查,并从管内取出制造遗留物约4公斤，极大的消除了事故隐患。在水冷壁排管对口过程中，由于制造原因，致使对口困难错边增加.在分析原因后我果断要求割开排管部的鳞片，以增加每根管的摆动余量，在对口后重新补焊鳞片，通过现场施工使对口困难错边减少到了有效范围，对口质量大大提高，使x射线检测一次合格率达到98%以上，在锅炉集中下降管、导气管、集水管连接过程中，以精确的定位和合理尺寸控制手段,管道安装保持横平竖直，排列整齐，安装允许偏差，管道坡度力求符合技术要求，确保了锅炉三千米的附属工艺管道的顺利施工。在对管道检验试验工作中,先后进行了大小工程10余项近2万米管道的检验和试验工作，特别在试车扫尾阶段，每次试压前都及时用肓板或采取其他措施与无关系统隔开，管道上的安全阀，爆破板及仪表元件做到确保隔离，试验结束后，及时拆除盲和膨胀限位，排尽积液，封闭管口，通过强度和严密性试验对管道质量检验做到无一疏漏。在热力管道吹扫时缓慢开启阀门，使蒸汽流量和压力保持匀速增长，加热过程均匀缓慢，避免管道的剧烈跳动和位移，随时检查管网的严密性以及补偿器、支架、输水系统的工作状况，发现缺陷及时处理,加热完成后采用大流量蒸汽吹扫，速度控制在30米/秒，吹扫后检验靶片，对每趟管道要求符合质量标准才放心。不仅受到业主与监理的一致好评，也为在厂的工人树立了榜样。几年来，随着个人技术的不断提高，我能对工艺图纸设计不合理的部位，提出自己的修改意见，并被设计院采纳多处.同时为建设单位提出设计漏洞，并提出补救的措施多处，受到了认同。在积极响应公司的“传帮带”的人才队伍建设的号召中，积极配合单位不断培养后备力量,做好传、帮、带的工作，关心他们的生活、工作以及思想等各方面的发展。在我带的徒弟中，象阎哲鑫、吴勇钢、高金良等都已经能够独挡一面，成为集团公司技术工人中的佼佼者,生产第一线篇二：2014年度管工技师述职报告2014年度管工技师述职报告 报告人：xxx 单位：xxxxx 2014年12月7日尊敬的各位领导，大家好：一年来，在公司、基层队的正确领导下，在同事们的大力合作支持下,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想内涵和党的十八大重要精神.现将一年来的工作情况汇报如下：一、牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，从思想上、行动上严格要求自己，增强自己的业务水平,在工作中紧紧围绕公司辖区的给排水管道和设施设备维修、采暖管道维修及服务居民的原则，随叫随到加班加点，脚踏实地的工作。全年与班组成员为公司共同维修上水管 次，修换阀门 个，设施设备维修检修 次，管道清洗 次，采暖阀门维修 次，排水管道维修 次等各项工作。圆满的完成了公司交给的各项任务.二、充分发挥专业技术,结合公司生产实际,积极开展技术改造与创新。在工作中解决疑难问题7次之多，如：蓄水池进水阀门掉坨的整修、消防管接口漏水的铅口封堵、ppr管漏水的热熔连接、钢管腐烂漏水的打卡子堵漏等等,解决工作中的燃眉之急,同时既节省了材料，又节省维修安装时间，做到了“节支降耗，提高了经济效益.三、积极发挥师傅带徒的作用,培养新人更快更好的独立作业的能力。为此向新人授课40余课时,并通过ppt讲解，以便提高新人的技术水平。与其他工友互相学习交流,将自己的经验与大家分享，同时从其他工友身上学习经验,以便提高自身技能.我现在所带的徒弟“刘学勤已是一把不错的好手了。四、生产过程中，牢固树立起“安全为天的意识,坚持“安全第一，生产第二”先安全后生产,不安全不生产的原则。对自己的安全负责、对工友的安全负责,按规范操作决不违章.在做好本职工作的同时，积极完成领导交办的其他工作.以上是我一年来的工作情况，一年来所取得成绩是领导信任和班组成员们支持的结果。虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定距离。在今后的工作中,我将在以后的找工作以更加饱满的工作热情继续努力,不断提高技术业务水平，争取在工作中更上一层楼，把各项工作完成的更圆满，为公司的改革发展做出更多的贡献。篇三：库管年度工作总结范文库管年度工作总结范文库管年度工作总结范文2015年，在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能,不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结.一、抓学习,不断提高自身素质1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素.二、强化工作职能,搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库.3、物资发放，能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念,二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率,使工作再上新台阶；三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素.2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。