装饰公司各岗位职责.docx

1、经理
部门
总经理办公室
职级
高管级
上级主管
董事长
下属
各部门总监
（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准）(权重70％)
1、日常工作：（25%）
A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
2、经营方面：
A. 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。
B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标.
C. 根据董事长决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。
D. 开拓市场洽谈工程项目。
E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。
2、管理方面：（25%）
A. 拟订公司内部管理机构设置方案。
B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。
C. 提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。
D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项.
E. 定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。
F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G. 创建公司企业文化。
H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。
I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。
3、人力资源管理:（20％）
A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划.对办事处和部门的培训需求进行评审。
B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求.
C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。
D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。
(二）工作态度与过程考核：（权重30％）
1、团队协作意识：（15％）
2、严格认真程度:（15％）
任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上.2、了解国家的法令、法规及相应政策.3、具备优秀的素质，良好的品德,卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好.
2、营销总监
部门
经营部
职级
部门级
上级主管
经理
下属
业务人员、行政、设计、财务
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责编制公司年度经营计划。
2、根据公司相关制度,制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施.
3、参与供应商选择、供应商关系维护工作;根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成.
4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出,提高资金利用率。
5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。
(二）工作态度与过程考核：（权重30%)
1、团队协作意识：（15％）
2、严格认真程度：（15％）

任职资格要求:1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强. 3、具有高度的敬业精神和工作能力.
3、 工程总监
部门
工程部
职级
部门级
上级主管
经理
下属
工程监理、项目主管、 工长
(一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。
2、对本部门各项规章制度,并监督执行.
3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工项目部进行派单工作。
4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
5、负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。
6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。
7、每周一举行部门例会一次.每次例会后，工程总监应在24小时内将会议纪要上报公司经理。（此项暂由周小川代)
8、作好施工的周工作计划与小结,并与每周未将下周工作安排计划上报总经理.
9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报经理。
10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急,合理调配人员和配送材料.
12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育,并将处理意见上报总经理。
13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。
14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。
16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。
17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划，并口头汇报思想。
18、完成公司规定的其它任务。
（二）工作态度与过程考核:(权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:(15%）
任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。
3、项目主管
部门
工程部
职级
主管级
上级
工程总监
下级
项目工长
(一）岗位职责与业绩考核:（权重70％）
1、审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出.
2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性。
3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程总监反映。
5、及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好各班组的付款计划。
7、做好工程开工前的准备工作：
1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
4)、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
5)、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
8、做好施工阶段的管理工作:
1）、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
2)、负责协调甲方、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。
3）、监督施工进度,检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本.
5）、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。
6）、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认.并将变更登记手续交公司存档。
7）、工程工期过半（木工收口)，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
8）、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任.
9）、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。
10）、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。
10、做好工程竣工后的验收工作:
1）、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》,并请客户填写《项目评价及反馈单》.
2）、组织各工种协调退场。
11、每周末例会，上报给工程总监一份工程进度表。
12、完成公司规定的其它任务.
（二）工作态度与过程考核：（权重30%)
1、团队协作意识：（15％）
2、严格认真程度:(15％）
岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质.4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。
行政
部门
行政部
职级
部门级
上级
经理、营销总监
下级
司机、行政文员（档案员）
(一）岗位职责与业绩考核:(权重70%）
1、外联方面：办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。
2、办公管理方面：
A. 公司文档及公章印鉴的管理。
B. 公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理.
C. 公司办公环境、卫生及安全的管理。
D. 公司文件打印、抄送、会议记录的管理.
E. 公司职工考勤及车辆调配的管理。
F. 公司CI策划及实施。
（二)工作态度与过程考核：(权重30%）
1、团队协作意识：（15%)
2、严格认真程度：（15%）
任职资格要求:1、高等专科学校毕业，两年工作经验以上.2、了解国家的政策、法规、法令. 3、有一定处事能力。