药剂科发言.doc

抓机遇 提质量 强管理 促服务
为等级复评作贡献
尊敬的各位领导、在座的同仁们:
大家下午好！刚才听了王院长的工作报告我点赞了，其报告振奋人心,催人奋进！让我们对医院2014年的发展充满信心,今天我向大家汇报的题目是：抓机遇 、提质量、强管理、促服务，为等级复评作贡献！在过去的2014年药剂科取得了九龙坡区“示范化药房”的称号，员工积极性进一步提高，综合素质不断强化，服务领域进一步拓宽，在区属影响力得以凸现，未出现医疗安全事故；不良反应监测工作荣获区属“二等奖”，药事管理与职能发挥等都取得一定的进步,为医院合理用药、安全用药作出应有的贡献！取得这些成绩离不开以王院长为首院领导的亲切关怀；离不开春院长的直接领导与精心指导；也离不开兄弟科室的无限支持与帮助、紧密配合及包容;更离不开科室全体员工的辛勤劳动与无私奉献!在此我代表科室与个人表示深深的谢意！
成绩属于过去,我们应清醒地看到2013年工作中还存在着诸多的不足，展望2014，我想用 “一条主线,两个结合,三个切入点,四个继续,五个确保”作为2014年工作设想
一是以王院长2014年的工作报告为主线，做到工作有所为。
以王院长工作报告作为出发点与落脚点，结合科室实际，细化方案，精心布署,确定工作重心，顺势而为，攻坚克难，敢于担当，做到工作有所为.
二是做到“两个结合",采取有力措施,力求工作取得实效.
一是做到药事工作与两个结构比(药占比，门住比）控制工作相结合,通过抗菌药物专项整治、关注日均费用、输液比例、对用药量、抗菌药物比例等按医生进行排位,促进规范合理用药，为医院提高经营质量做出应有贡献;二是做到药事管理工作与等级复评工作相结合，夯实药事基础管理工作，充分发挥药事职能，紧贴复评要求，持续改进药事质量，通过“两个结合”相互促进,力求工作全面取得实效。
三是狠抓机遇，以三个“切入点”为车轮助力发展动力，推动药事工作的快速发展。
一是以“人才提升、科室团队建设”为切入点，强化人员“由内到外”培养,强身健体,做到内外兼修，提高科室人员综合技能.并以此打造一支敢打硬仗、取于创新、凝心聚力的优秀团队，提高人员配置.二是以“提高药品质量，保障用药安全”为切入点来加强药品各环节的质量控制，为医院可持续发展提供后勤保障；三是以“强化药事职能、提高药学服务水平”为切入点来加强“医"“药"互动，贴近临床,让患者满意，临床认可，做到服务工作有的放矢,明确发展方向。有这样高配置、强保障，定会向正确的方向不断前进。
四是做好“四个继续”来夯实药事基础管理，使管理水平更上一个新的台阶。
一是继续做好药剂科基础管理工作，强化各部门细节化管理，加入动态、多元评价指标，深入绩效改革，充分调动员工积极性，主动作为，取于创新,使科室发展步入快车道.二是继续做好临床药学相关工作,坚持每周一次查房,每月一次处方点评，每月一次出院病历病审,每季度一次抗菌药物专项整治分析。使临床药学工作不断深入。三是继续发挥好药事职能作用,让临床药师自觉成为患者治疗的“参与者”，让医生成为合理用药的“主角"，让制度成为合理用药的“保障”，筑牢合理、安全用药体系。四是继续以“等级复评”为契机，要有一种踏石留印、抓铁有痕的劲头，真抓实干，强制度、重流程、勤培训、敢执行与边检查、边整改、边评价形成一个闭环管理，建立质量持续改进的机制,全面提升药事管理水平。
五是通过强管理、重落实，促发展，经过2014年的努力与拼博，确保“五项工作”取得圆满成功。
一是确保抗菌药物专项整治取得实效，至少有三项指标达到卫计委要求。二是确保药事管理质量得到大幅提升，建立健全药事管理体系，强化执行能力，持续改进药事相关工作。三是确保切实保障用药安全,提高合理用药水平。四是确保形成以患者为中心，积极为临床提供药学服务体系，提升医院专业药学服务水平。五是确保是在等级复评中肩负使命,履行职责,争取在药学方面障显团队价值，干出亮点，为复评工作作出贡献.
2014注定是不平凡的一年，相信在以王院长为首的院班子的坚强领导及大力支持下，药剂科定会坚定信心,以只争朝夕，快马加鞭的态势，以新的思路，新的举措为医院的可持续发展做出更大的贡献！
值此新春来临之际，祝在座的各位及家属：身体健康！万事如意!工作顺利！马到成功!祝医院的明天更美好！谢谢各位！