生产车间职能复习过程.doc
《生产车间职能复习过程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间职能复习过程.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产车间职能精品文档生产车间职能 部门名称:生产车间 上级部门:生产部 下属部门:生产班组 员工 部门本职:制定生产计划管理 组织管理 制度 工艺 安全等考核管理主要职能:1 生产计划管理,在公司领导下,编制并实施年度月度生产物料需求计划、年度月度生产计划、每天车间生产作业计划;2 组织管理:建立和完善车间组织架构,明确岗位职责,工序合理分工,不断开展员工企业理念、宗旨、目标、精神、企业文化和不断开展员工技能培训,加强员工思想教育,增强车间团队的凝聚力;3 制度管理:贯彻执行公司方针政策,规章制度,制定和实施车间生产安全管理制度,车间定额管理制度;4 生产管理:保证物料生产供给,合理安排员工每
2、天的生产任务,车间作业现场的整顿,生产设备工装夹具的维护与管理,确保正常生产;5 质量控制管理:质量和技术工艺标准,加强原材料检验、加强生产过程工序、质控点的巡查、互检工作,严格控制不合格品的产生;6 现场管理:组织车间生产宣传推行、整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯“6S”管理,确保良好的生产环境,提升车间的形象及现场管理水平;7 工艺管理:编制并执行公司生产工艺流程、工艺技术标准、工艺文件,严肃车间工艺纪律,认真开展工艺纪律检查,坚持“按标准、按工艺、按图纸”组织生产,做好新技术、新产品、新工艺的引进,提高工艺创新能力,提高生产效率;8 安全管理:严格贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方
3、针政策,遵守公司安全生产规章制度和设备操作流程做好员工安全教育,杜绝安全事故;9 成本管理:车间生产成本统计分析,加强对车间生产产量、质量、员工工时工资、效率进度、产品合格率材料损耗率等生产成本,统计分析并形成报表;10 员工考核:车间班组工序、员工年月日工作业绩、考核奖惩,开展“比、学、赶、帮、超”员工技能竞赛,激发员工工作的积极性和创造性;11 设备管理:做好车间生产设备,检测设备,工装夹具的日常维护和保养,指导员工正确使用设备器具,确保安全生产操作和正常生产。车间主任岗位职责岗位名称:车间主任直接上级:生产部岗位性质:全面主持本车间的工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调
4、、监督管理权力管理责任:对所承担的工作全面负责岗位要求:1、 有较强的管理能力和协调能力;2、 有较强的工作责任感和事业心;主要职责:一、 车间计划管理(1) 负责分析掌握部门下发的生产作业计划及物料需求计划和内容;(2) 负责分解下发的作业计划及将其分工到班组、员工及做好物料的配备;(3) 负责组织车间的员工按工艺要求进行操作、生产;(4) 负责检查作业计划任务的进度,根据实际情况进行有效的管理控制;二、 车间组织管理(1) 负责编制和完善车间的班组机构,明确岗位职责;(2) 不断开展车间岗位职能分析,合理配置岗位人员,做到精干、高效;(3) 有计划地培养车间的基层管理员和技术骨干力量;(4
5、) 负责协调好员工之间的工作关系,提升车间员工工作技能和素质;三、 车间质量管理(1) 积极贯彻宣传公司质量方针及工艺标准;(2) 负责按时检查车间员工在生产操作中的质量情况,做好原始记录;(3) 负责建立相关的质量管理制度,分析研究车间存在的质量事故问题;(4) 负责纠正生产过程中发现的产品质量缺陷及生产质量问题并提出实施及进行预防控制方案;四、 车间制度管理(1) 严格执行公司基本规章制度和生产经营管理制度;(2) 根据公司的规章制度,结合车间的实际生产情况,负责编制和完善车间内有关生产管理的各项规章制度;(3) 负责规范车间的制度管理行为,严格检查、考核,并根据规定予以奖惩,作好记录,记
6、入员工档案;五、 车间现场管理(1) 认真贯彻执行公司的“6S”现场管理制度的企业标准;(2) 负责带领员工对车间内的整体现场进行清理和整顿;(3) 负责对车间内出现的各种影响产品质量的环节,进行有效纠正、整改;(4) 时刻对车间现场管理做好检查、监督和整改,并实行有效的奖惩制度;六、 车间安全管理(1) 认真贯彻执行国家劳动部门规定的安全生产管理制度及劳动保护方针、政策与法规等;(2) 教育员工严格遵守公司劳动纪律,安全生产规章,安全生产操作规程;(3) 及时做好上、下班及生产过程中的生产安全检查,及时发现问题,落实整改措施;(4) 加强新进员工、调岗员工和特种作业人员的岗前培训,提高操作技
7、能;(5) 及时果断地处理车间意外事件的发生,避免事态扩大,做好“日清日高”、“日核日析”;七、 车间成本管理(1) 负责加强对车间全体员工的成本意识观教育,励行节约,减少浪费;(2) 不断的地研究车间生产中的工艺标准,有效缩短生产过程中的中间环节,提高生产效率,降低生产成本;(3) 负责积极开展各类创新活动,节约人力、物力、财力资源;(4) 严格车间生产过程控制,做好“日清、日高、日核、日析”工作,从而提高产品质量;(5) 树立好防患意识,杜绝各种意外事故的发生,消除事故隐患;八、 车间设备管理(1) 负责对车间员工认真贯彻执行公司的设备管理制度;(2) 负责培训和辅导车间员工正确使用车间的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 车间 职能 复习 过程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。