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新形势下企业如何用物流资源加强存货管理

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模式有了很大的变化，传统的存货管理模式和方法已经不适应这种新的变化。本文拟结合物流管理的一些理论和实务，谈谈如何加强企业存货管理。
　　一、企业传统存货管理模式的特点及存在的问题
　　具体来说，企业存货传统管理模式中存在以下问题：
　　存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。
　　3、在管理手段上，注重了运用数学模型和会计帐簿等手段，通过建立数学模型，确定最佳经济批量和最佳进货时间，但忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。
　　如何利用企业物流先进的管理理论与管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流、资金流等处于最佳组合状态，达到以最少的投入，获得最大的产出，是现代存货管理的趋势和重点。
　　一、利用第三方物流对加强存货管理的作用
　　1、利用第三方物流，有助于降低了企业的仓储费用和运输费用，可以减少推销和采购差旅费用；形成了企业生产成本的节约，提高了产品的竞争力。
　　2、利用第三方物流，可以减少存货储备资金的占用，提高资金利用率。
　　3、第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快了企业产品的流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。
　　二、第三方物流的具体服务形式
　　第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。具体包括以下服务形式：
　　1、货物运输外包。这是物流作业活动外包的主要形式。
　　2、仓储外包。仓储管理一般由企业自身来完成。但目前物流企业在目前已经风起云涌，提供第三方物流服务的企业越来越多，为企业仓储外包提供了可能。
　　3、物流系统设计等物流管理活动外包。
　　三、利用第三方物流加强存货管理过程中应注意的问题
　　如企业有大量闲置土地、厂房和运输车辆，就应先盘活利用现有资产。
　　3、企业要注重物流管理人才的引进或充分利用中介机构的力量。
　　4、在加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本。改善企业业务流程的设计和企业分支机构、经营网点的设置，有时可起到事半功倍的效果。
　　背景资料：
　　企业物流活动方式的发展变化
　　物流是企业生产经营活动的重要组成部分，无论是是制造业企业还是流通业企业，为完成商品的生产和销售必须有与之相关的物流活动。“物流”首先是货主企业方面的概念，货主企业是物流的需求者。在社会分工的基础上，为满足货主企业的物流需求，出现了作为物流服务提供者的专业物流企业。但是，从历史的角度看，企业对物流服务的需求最初是以自我提供方式实现的。企业为了提高物流活动效率和服务水平，需要对物流活动进行管理，于是，在企业的生产经营管理中，物流管理成为一项重要的内容。这种“自给自足”的方式成为企业早期物流活动的重要特征。
　　与“自给自足” 方式相对应的是“对外委托”方式，即，将一部分或全部物流活动委托给外部专业物流企业来完成。采取对外委托方式的原因可以归纳为这样几点。①企业从事物流活动需要投入大量的资金用来建设物流设施，购买物流设备，对于缺乏资金的企业，特别是中小企业来说是个沉重负担。②企业自己从事物流活动，会因生产规模过小或生产的季节性等原因降低物流效率。③大量的物流投资带有实施上的风险。④企业的物流手段有限，无法承担诸如集装箱运输，铁路运输以及国际间运输等活动等。

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