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仍然不足够读后感

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《仍然不足够》读后感
该书的书名翻译为《仍然不足够》，但我觉得照这英文的字面意思翻译出来就比较贴切。该书是高德拉特企业管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theory of Constraints，高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发，与客户创造双赢关系。
仍然不足够是关于ERP和TOC的一本书以小说的方式著述。除去打高尔夫、喝咖啡的无益情节，本书告诉我们ERP是如何创造价值的。为什么有些企业实施ERP失败。ERP的实施可以降低库存，通过TOC制约法可以找到企业的瓶颈，从而缩短企业的生产周期，提高反应速度，赢得大量订单。许多企业实施ERP以失败告终，是由于企业的文化没有改变，从而思维方式没有改变，从而ERP完成的基本上是OA的功能。改变企业的文化和思维方式，就会发现有更多的业务模式和工作方式加入ERP系统。ERP系统的技术难度与MIS系统相同，但由于MIS系统解决的是各部门的事物。ERP系统的范围是企业各部门系统，因此存在两大难题：一是对象多而不好协调，二是业务流程多，而难以标准化。
人物形象——史泰龙
史泰龙将公司的经营预期降低，来减少人们对于企业不断持续高速增长的狂热，保持冷静头脑。史泰龙在ERP实施的对象在大客户已经饱和时，果断决策转向中小客户，为公司开辟了广阔的前景。可见此人有高超的领导艺术和国人的深谋远虑，善于制定战略和启发下属。
ERP——实施问题
ERP在实施的时候，不能就用户的修改一味改动，在软件较为成熟时，企业的流程不规范，那么要改的就不是软件，而是企业的业务流程。
ERP实施是有问题，比如ERP有什么实实在在的效益，具体体现是什么？是困扰无数软件设计公司的大问题。由于ERP的项目是投资性的，因此，要想找到收益并不能从其本身找到答案。要分析库存量，库存周期、生产提前期的缩短、订单的及时交付比例等等来核算。
仍然不足够——TOC内容
《仍然不足够》围绕着TOC和ERP这两方面的知识，以信息技术为主线来展开的，关于TOC方面，该书说得不多，就提了几个名词：缓冲管理，缓冲绳子，具体细节没怎么说，可能因为它是小说，而不是企管教材，只重复说TOC是万能钥匙，所以在看的过程，自己还上网查了一下：什么是TOC，TOC的思想是什么，及其在IT领域的应用等问题，这给我的阅读带来了一点麻烦。关于ERP方面，从ERP供应商的视角，描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂，客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题都是现今中国的ERP厂商所真实面对的，所以文章分析问题的思路、解决问题对策都是很有现实意义，值得深入思考和借鉴。
ERP——利弊分析
ERP的盈利效益：1.加快应收帐款的回收2. 库存减少，增加现金流，减少库存持有成本3. 缺货减少，销售额提高；ERP所带来的问题：1.满足客户需求，需要系统复杂化；提高服务管理，需要将软件简化 2.小公司比大公司的管理结构简单，但ERP的销售周期不比大公司的短。还有一个问题很值得注意：公司越小，从ERP中得到的效益就越少。
仍然不足够——情节过程分析
小说内容方面写得不错，从一开始霸软公司遇到销售障碍到运用TOC不断获得成功，甚至是以前不敢想的成功，最后又以客户的供应链问题作为悬念结束全书，应该说整个小说情节还是不错的。书中好多对话的对话者的表情描述栩栩如生，让主角的表情跃然纸上，不时地会心一笑，让我们在娱乐中学到管理知识和ERP知识。
仍然不足够是彻底思考企业信息化的真正意义，以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人，这是原书的介绍，比我要写得好，但不是我对此书的理解，嘿嘿。这本书以史高泰的ERP企业为基础，叙述这么一个强大的科技型企业以及它的系统集成商所遇到的一切问题。当中，告诉我们很多道理，真的，联系我们现实中，这书说的很多东西确实没错。审视我国许多上ERP的企业，有多少是成功的？只有15%左右。为什么只有这么少的数字？个人意见，技术层的说领导不重视，操作层的来说，用上这样的一个系统会打破我很多平常的动作规则，而且还要培训啊什么的，麻烦。
ERP——如何成功
要成功地上一个ERP系统，其实预备工作首先要做好，比如取得领导的绝对支持，有适当的权力来做后盾，有足够的资金支撑，有一个好的监理方……等等。这还不够，看了这书之后，真的还不够。软件商或者系统集成商首先要考虑到一个问题：这能够给企业带来多少效益，要从盈利方面考虑企业上这个ERP值不值得。这是本书提到的一个重要观点：ERP有三种语言，一种是系统语言，另外的是操作层的语言，也就是怎么使那些报表很快地到手，怎么样看到库存等等，还有最重要的，就是企业最高领导层的语言：给企业带来多少盈利。做软件销售员日的首先应该想到上自己的软件能够给企业带来多少利益，而不是跟客户说能够准时快速提供报表什么的。科技企业给客户企业带来了科技，但仍然不足够，要能够带来利益，销售人员不能以科技为口号，要以盈利为口号。如果软件开发商和系统集成商都能够以盈利为目的为整个客户企业考虑，则其软件必是成功的。

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