仍然不足够读后感复习课程.doc
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1、仍然不足够读后感精品文档仍然不足够读后感该书的书名翻译为仍然不足够,但我觉得照这英文的字面意思翻译出来就比较贴切。该书是高德拉特企业管理小说系列的一本,主要谈TOC(Theory of Constraints,高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发,与客户创造双赢关系。仍然不足够是关于ERP和TOC的一本书以小说的方式著述。除去打高尔夫、喝咖啡的无益情节,本书告诉我们ERP是如何创造价值的。为什么有些企业实施ERP失败。ERP的实施可以降低库存,通过TOC制约法可以找到企业的瓶颈,从而缩短企业的生产周期,提高反应速度,赢得大量订单。许多企业实施ERP以失败告终,是由于企
2、业的文化没有改变,从而思维方式没有改变,从而ERP完成的基本上是OA的功能。改变企业的文化和思维方式,就会发现有更多的业务模式和工作方式加入ERP系统。ERP系统的技术难度与MIS系统相同,但由于MIS系统解决的是各部门的事物。ERP系统的范围是企业各部门系统,因此存在两大难题:一是对象多而不好协调,二是业务流程多,而难以标准化。人物形象史泰龙史泰龙将公司的经营预期降低,来减少人们对于企业不断持续高速增长的狂热,保持冷静头脑。史泰龙在ERP实施的对象在大客户已经饱和时,果断决策转向中小客户,为公司开辟了广阔的前景。可见此人有高超的领导艺术和国人的深谋远虑,善于制定战略和启发下属。ERP实施问题
3、ERP在实施的时候,不能就用户的修改一味改动,在软件较为成熟时,企业的流程不规范,那么要改的就不是软件,而是企业的业务流程。ERP实施是有问题,比如ERP有什么实实在在的效益,具体体现是什么?是困扰无数软件设计公司的大问题。由于ERP的项目是投资性的,因此,要想找到收益并不能从其本身找到答案。要分析库存量,库存周期、生产提前期的缩短、订单的及时交付比例等等来核算。仍然不足够TOC内容仍然不足够围绕着TOC和ERP这两方面的知识,以信息技术为主线来展开的,关于TOC方面,该书说得不多,就提了几个名词:缓冲管理,缓冲绳子,具体细节没怎么说,可能因为它是小说,而不是企管教材,只重复说TOC是万能钥匙
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