质量管理奖惩规定演示教学.doc
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1、质量管理奖惩规定精品文档质量管理奖惩规定一、目的为完善本公司质量管理制度,加强对产品质量的监督管理,提升产品质量,达到客户满意,通过奖优罚劣的手段,以提高全员的积极性、责任感,从而有效的达到激励全员参与,全员品管之目的。二、适用范围本规定适用于保险柜工厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。三、职责 1. 品质部负责质量取证工作,各部门及生产各车间、班组积极做好配合。 2. 生产副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。四、质量事故的定性范围及类别4.1、质量事故的定性范围,下列行为/现象均属于质量事故:4.1.1. 违反工艺和操作规程,造成重大后果的;4.1.2. 因错检、漏检,致使不合格原材料
2、进厂或不合格产品出厂,造成经济损失的;4.1.3. 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题,造成损失的;4.1.4. 因物资/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的;4.1.5. 因错发产品/材料,对销售/生产产生影响的;4.1.6. 因运输维护不当,造成产品/材料受损,而延误交付/生产的;4.1.7. 生产现场物品未按规定摆放,造成标识混乱/不全,致使错用的;4.1.8. 生产记录填写不规范,影响产品质量/不符合程序文件规定的;4.1.9. 各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整的;4.1.10. 纠正措施没有按期整改的;4.1.11. 生产线员工未经允许随意
3、在仓库对产品拆包的;4.1.12. 一次交验合格率没有达到规定要求的。4.1.13. 其它影响产品质量,造成损失的五、奖励细则5.1、操作员工的奖励5.1.1. 能及时发现本工序产品质量隐患,避免批量不合格品发生者,每举报一次,给予奖励10元/次;5.1.2. 发现工艺/技术文件等编写错误,避免产生严重后果者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;5.1.3. 发现检验员将不合格品误判为合格品,避免或减少质量损失者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;5.1.4. 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题,避免不合格品流入下工序者,每举报一次,给予奖励10元/次;
4、5.1.5. 对本工序存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-80元/次。5.1.6. 月度质量统计中,员工在本职工作上未造成质量事故的,且配合质量工作者;由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员,并推举为“质量标兵”经审查确定后;给予奖励30元/人。(原始数据来源于巡检员记录的首件及FQC检验报表,品质部负责月度统计)5.2、专职品管员的奖励5.2.1. IQC/OQC:月度质量统计,当月检验误判次数为0次时(零星不良不计其内,失误次数以不良比率超过其AQL允收水准值为准),给予奖励50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品评审单及
5、客户投诉/退货一览表,品质部负责月度统计)5.2.2. IPQC:月度质量统计,当月度检验误判次数为0次时(零星不良不计其内,误判次数以不良率超出5%为准),给予奖励50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品评审单及客户投诉记录,品质部负责月度统计)5.2.3. 对本岗位工作存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-500元/次。5.3、各职能人员的奖励(仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等)5.3.1. 月度总结中,在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者;由其部门主管推举表现优异者申请奖励,视其职务重要度给予奖励10-50
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