技术管理程序培训资料.doc
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1、技术管理程序精品文档技术管理程序一、目的为了规范成贵铁路6标经理部一分部工程建设和生产过程的技术管理,科学的组织工程技术工作,确保工程技术管理工作按规范有序运行,特制订本程序。二、范围本程序适用于成贵铁路6标经理部1分部工程施工技术管理。三、职责1.工程技术处是本程序的归口管理部门,负责本程序的制订、修改和实施。负责施工技术系统的技术管理,包括制订施工技术发展规划并组织实施;负责组织工程技术攻关和新技术推广交流,参与引进先进技术工作;负责本分部建设工程的管理工作。2.项目分部总工负责施工技术的分工、现场施工技术的协调、调度及事故的调查处理工作。3.工程技术部在总工程师的指挥下负责本分部工程管理
2、、施工技术管理、设计核对、各项专项方案、开工报告编制实施、新技术推广的技术管理工作及竣工验收工作;负责协调、解决施工中专业技术问题,为工程建设提供技术服务。4.各施工架子队负责工程技术管理的具体实施。四、技术管理流程 施工图现场审核施工测量交接桩施工组织设计、方案编制报批工程材料、设备、构配件进场报审工程开工/复工测量放样技术交底成品保护工程竣工验收工程质量保修、质量回访。1.施工图现场核对与设计交底程序施工图现场核对是施工技术管理的环节,施工图现场核对工作由施工单位组织牵头,业主、监理、设计单位参加,进行施工图核对现场办公;参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验和相应的专业技术知识。施
3、工图现场核对可以了解掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点。同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况,及时对设计提出审查意见,避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。2.施工测量交接桩程序参加测量设计交桩,并进行交桩复测。施工前,要对全段进行贯穿复测。复测内同包括:线路、水准点、增设施工桩点、增设水准点、沉降观测桩及复核精测地段的精测桩。3.施工组织设计、方案编制及审批(1)施工组织设计分为总体施工组织设计和单位工程施工组织设计。施工组织(总体)设计由项目经理部总工负责组织编写。(2)无论施工环境和
4、条件如何,施工组织总设计需在开工前上报监理、业主审批后实施。(3)施工组织设计内同不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的,报送无效。4.工程材料、设备、构配件进场检验程序对材料(构配件、设备)的检测,应以设计要求和相关产品标准为依据,结合具体工程规定检验批次的规模数量和检验项目,并规定检验数量(或抽样比例)、检验方法及监理单位的检验数量、检验方法。对材料的进场验收应分两个层次进行:(1)外观检查和书面检查:对材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收。检验方法为观察检查并配以必要的尺量,检查合格证、厂家(产地)试验报告;检验数量多为全部检查。施工单位和监理单位的检验方法和数量
5、多数情况下相同。未经检验或检验不合格的,不得运送至施工现场,不得用于工程施工和安装。(2)试验检验:凡是涉及结构安全和使用功能的,要进行试验检查。施工单位试验检验的批量、抽样数量、质量指标是根据相关产品标准、设计要求或工程特点确定,检验方法根据相关标准或技术条件规定。5.工程开工、复工报审程序基本建设开工报告制度是加强基本建设前期工作,严格按照基建程序办事的重要措施之一。凡属铁路新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程,都应在正式开工或停建后复工之前,办理工程报告审批手续。(1)工程正式开工前,要做好各项施工准备工作。工程开工具如下条件:测量放线准确无误;按规定完成了施工图现
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