《管理学》习题与答案——第16章--领导与领导者演示教学.doc
《《管理学》习题与答案——第16章--领导与领导者演示教学.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《管理学》习题与答案——第16章--领导与领导者演示教学.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理学习题与答案第16章-领导与领导者第十六章 领导与领导者一、教学要点1、领导的内涵及其要素。2、领导的作用。3、领导者的基本素质。4、经济全球化对企业领导的新要求。5、勒温的三种领导方式理论的分析标准与内容。6、坦南鲍姆和施米特的领导方式连续统一体理论的分析标准与内容。7、布莱克和穆顿的管理方格理论的分析标准与内容。8、菲德勒的领导权变理论的分析标准与内容。9、领导艺术的基本内涵。10、关键名词:领导、领导者、管理者、三种领导方式理论、领导方式的连续统一体理论、管理方格理论、权变理论、领导艺术二、习题(一)填充题1.所谓领导就是指_、_、_和_部下为实现目标而努力的过程。2.领导的作用包括
2、_、_和_。3.领导班子的结构,一般包括_、_、_和_。4.领导方式基本上有三种类型:_,_,_。5.布莱克和穆顿在提出管理方格时,列举了五种典型的领导方式:_,_,_,_,_。6.按照权变理论,领导方式是领导者的_,_,_的函数。7.菲德勒将领导环境具体化为三个方面,_,_,_。8.权变理论任务,低LPC型领导比较重视_的完成,高LPC型领导比较重视_。9.从本质上说,管理是建立在_、_和_的基础上对下属命令的权力。10.领导更多的是建立在_、_、_的基础之上。11. 传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的,与后者的培育、训练和实践无关,因而传统的特性理论也称为_。12.权变理论中的领导
3、者特征主要指的是领导者的_,_和_.13.菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式,该问卷的主要内容是询问领导者对_的评价。14.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下,采用_LPC领导方式比较有效,在环境中等的情况下,采用_LPC领导方式比较有效。15.争取众人的信任和合作,要做到_,_,_,_。16.菲德勒模型中的职务权力是指_。17.菲德勒模型中的任务结构是指任务的_和部下对这些任务的_。18.管理方格图中的纵轴表示领导者对_的关心程度,横轴表示领导者对_的关心程度。19._型领导是指领导者撒开手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。20.领导方式的连续统一体理论认为领导方式是多种多
4、样的,在_型到_型之间,存在着多种过渡类型。(二)选择题1.提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是_。 A.亨利 B.鲍莫尔 C.吉沙利 D.戴维斯2.领导方式的主要理论有_。A.管理方格理论 B.连续统一体理论 C.期望理论 D.激励强化理论 E权变理论3.在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境_。A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强;C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强;4.管理方格图中,9.1型对应的是_领导方式。A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型
5、;5. 管理方格图中,9.9型对应的是_领导方式。A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型;6.提出权变理论的是_。A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特7.在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取_的领导方式。A.高LPC型领导方式 B.低LPC型领导方式8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_格。A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.19.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取_的领导方式。A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导10.如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取_的领导方式是不适宜的。A.
6、专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导11.要做到有效倾听,下列不正确的是_。A.领导者必须控制自己的情绪;B.对于力所能及的要求,要大方许诺;C.不要随意插话;D.适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明。12. 王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权
7、力强13.领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是A.纪律严格,管理规范,赏罚分明;B.组织成员具有高度的独立自主性;C.按规章管理,领导者不运用权力;D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性14.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明_。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理15.某公司销售部经理
8、被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么_。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;C.事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作;D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标16.下述哪项活动和领导职能无关_。A.向下述传达自己对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关17某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的:_。A
9、. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型18美国管理大师彼得德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:_。A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论19某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致
10、使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?_。A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任D公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任20如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?_。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 习题 答案 16 领导 领导者 演示 教学
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。