运输定义、模式、问题、优化及案例教学内容.doc
《运输定义、模式、问题、优化及案例教学内容.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运输定义、模式、问题、优化及案例教学内容.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、运输定义、模式、问题、优化及案例精品文档物流运输1运输定义运输是物流活动的一个主要环节,任何跨越空间的物质实体的流动,都可称为运输。运输是指借助公共交通网络及其设施和运载工具,通过一定的组织管理技术,实现人与物空间位移的一种经济活动和社会活动。在中国物流术语国家标准中所指的运输:用设备和工具,将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动,其中包括搬运、中转、装入、卸下、分散、包装等一系列操作运输是物流作业中最直观的环节,在物流活动中占有非常重要的地位。2运输运作模式根据企业对运输活动的参与程度,将运输运作模式分为三类:自营配送运输,第三方物流运输及租赁车辆运输。自营配送运输,一般是指企业运用自身
2、的运输工具和资源自行组织完成配送运输任务。这是国内目前生产、流通或综合性企业所广泛采用的一种物流模式,在规模较大实力较强的企业及物流对企业成功重要度高的企业尤为常见。在自营过程中,企业也会向运输公司购买运输服务,但这些服务通常都是一次性、临时性的纯市场交易服务,物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务,即物流服务与企业价值链是松散的联系。从企业对运输活动的参与程度来看,自营运输属于企业完全参与运输活动,对运输活动的控制权最大。自营配送运输具有较为明显的优点:(l)企业对供应链各个环节有较强的控制能力,对运输业务的管理和对车辆调度也具有绝对的控制能力,易于与生产和其他业务环节密切配合,掌
3、握对顾客的控制权,保证供货的质量和时间,确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业,企业自营运输模式有利于企业对供应和分销渠道的控制。(2)可以合理地规划管理流程,提高作业效率,减少流通费用。(3)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购,增加批次,减少批量,调控库存,减少资金占用,成本降低,从而实现零库存、零距离和零营运资本。(4)反应快速、灵活,企业自营配送属于企业内部的一个组成部分,与企业经营部门关系密切,以服务于本企业的生产经营为主要目标,能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求,特别是要求配送较频繁的企业,更能快速、灵活地满足企业要求。自营
4、配送运输都难以克服其自身的缺点:(1)由于配送涉及环节较多一次性投资大,成本较高。虽然企业自营配送运输模式具有自身优势,但一次性投资对于资金有限的企业来说负担很重。企业自营配送运输模式一般只服务于自身,依据企业自身物流量的大小而建立。而单个企业的物流量一般较小,企业配送系统的规模也较小,这就导致物流成本较高。(2)规模较小的企业所开展的自营配送运输模式规模有限,专业化程度较低。(3)分散企业对核心业务的注意力。对于绝大多数企业而言,配送部门只是企业的一个后勤部门,配送活动也并非为企业所擅长。在这种情况下,企业自营配送运输模式就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业管理人员往往需要花费过多时间、
5、精力和资源去从事辅助性工作,结果是辅助性工作不能很好地完成,关键性业务也无法发挥出其核心作用。从企业对第三方物流运输是指企业为集中核心业务,把原属于自己处理的物流活动,以合同方式转给非买方和卖方的第三方,第三方通过与第一方或第二方合作来提供其专业化物流服务,为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务,从运输活动的参与程度来看,第三方物流运输属于企业不参与运输活动,只对运输任务进行下达,通常物流公司不提供独特的服务,企业对运输活动的控制权较小。第三方物流运输与自营运输相比企业不再需要对固定资产以及人员、库存等方面的投入,加速了资本周转。与此同时,第三方物流具有丰富
6、的专业知识和经验,能够很好地处理物流活动中方方面面的业务,有利于提高货主企业的物流水平,使得企业能专注于自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。值得一提的是,第三方物流是面向社会众多企业提供物流服务,可以站在比单一企业更高角度,建立企业间,跨行业的物流系统网络,将原材料供应企业,生产企业,销售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来,形成一个链状商品供应系统,并利用其掌握的物流系统开发设计能力,信息技术能力,成为建立企业间物流系统网络的组织者,完成个别企业,特别是中小企业所无法实现的工作。第三方物流运输与自营运输相比对企业来说也带来了不容忽视的负面效应:(1)第三方物流运输使
7、得企业不能直接控制物流职能,在双方协调出现问题的情况下,可能会出现物流失控的风险,从而使企业客服水平降低;(2)企业不能对运输计划进行有效地控制,进而不能保证供货的准确和及时,不能确保运输与生产环节的协调;(3)企业不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系,容易降低客户的满意度:(4)第三方物流公司并不只面对一个客户,因此企业客户信息有泄漏的风险;(5)第三方物流公司若经营不善则影响企业的经营,使企业连带经营风险。租赁车辆运输模式是介于自营配送运输模式和第三方物流运输模式之间的一种运输运作模式。该模式是指企业将其运输业务以租赁车辆运输的方式转包给专业运输企业,通过计划期内从专业运输企业租赁
8、固定数目车辆来管理运输业务。租赁车辆运输模式与专业的运输企业长期合作,他们之间的关系并不是一次性的,物流服务与企业价值链有着密切的关系。从企业对运输活动的参与程度来看,租赁车辆运输模式属于企业制定运输计划,但是不负责对运输活动的执行,对运输活动的控制权介于自营配送运输与第三方物流运输之间。与一般的第三方物流运输模式不同,这种运输外包模式的特点203是:(1)企业在一个计划周期内租用的车辆数不再是已知的常数,而是一个决策变量,需要根据计划期内的需求量和运输计划确定,运输能力是柔性的,能更好地面对不断变化的市场需求;(2)运输公司只负责执行企业制订的运输计划,以使企业库存计划和运输计划同步;(3)
9、企业在计划期内按照合同租用运输公司的车辆,除正常的运输成本外,需要根据租用的车辆数一次性支付租金;(4)运输公司在租用的计划期内确保每个阶段分销网络企业需要的车辆能力;此外,运输公司可以根据分销网络企业每个阶段需要的车辆能力(可能有剩余能力)制订自己的运输能力分配计划,以充分利用车辆能力和平衡总的运输能力。在三种模式中,自营运输和租赁车辆运输模式是由货物委托企业制定运输计划,运输部门或运输企业只按照运输计划负责具体的执行,可以很好地满足客户和企业的需求,并能使运输计划与生产活动很好协调,该项对企业能够获得长期稳定的利润尤为重要。由于租赁车辆运输模式与自营配送运输相比,对供货准确性、及时性及货物
10、质量均能够保证,与此同时,租赁车辆运输模式可使企业对其核心任务更加专注,减轻了企业对不擅长业务管理的负担,弥补了自营配送运输模式的缺陷并具有其重要的优势。因此通过对三种模式下送达及时性、货物质量完好性、方便程度等因素的满意度进行评价,可认为租赁车辆运输模式的满意度大于自营配送运输模式,自营运输模式的满意度大于第三方物流模式。3企业物流运输存在的问题:(一)企业物流部门通过缺货品种/申请品种的方式来计算产品的满足率,对部分产品没有按照客服部门提出的产品需求发放。物流部门及公司产品供应部门更多关注的是按照公司的规划下发产品,虽然避免了资金的不必要占用和呆滞产品的产生,但是对产品的缺货引起的原因和营
11、销却了解不充分;客服部门方面,基本上没有对售后产品的申请满足率进行核算,只是单纯地将缺货情况不断反馈,对客服本身的产品计划工作不到位引起的缺货问题了解不够。(二)企业运输配送途径单一,无法将需求不固定的客户并入到有富余的配送路线中去;客户分散,难以保持各配送路线的负荷量平衡;对道路运输状况考虑不充分;缺乏科学的需求变化及发展预测系统;忽视在送达客户后需要停留的时间;没有考虑到司机的作息时间及指定的交货时间;没有考虑到交通状况和需求变化影响到配送路线。(三)物流产品的比较复杂,譬如存在同种产品对应多种编码,配货工作人员对产品的编码难以掌握。由于产品的更新换代速度比较快,而各个部门产品人员、维护人
12、员、录单人员对产品编码的了解不充分,造成配货人员在配货的时候存在很多困难。4对物流运输配送流程的优化:(一)制定科学运输配送计划。运输配送是物流业务的一种重要组织形式,这里涉及到一个专业名称商流。商流推出了运输配送的时间、地方和方向要求,是制定计划的主要依据,计划中的运输配送会根据要求安排运力、路线、运量,最后完成运输配送任务。因此,计划制定的准确性和可操作性是有效完成运输配送任务的重要前提。1、制订的依据:根据客户与企业订货合同副本,确定运输配送的送达地、收货人、接货方式,货物的品种、规格、数量,送货时间及接货的其他要求;根据运输配送货物的性能和运输要求,依次决定车辆种类及装卸搬运方式;分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运输 定义 模式 问题 优化 案例 教学内容
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。