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市政工程技术标

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第一章 编制说明 1

第二章 工程情况综述 3

第一节 工程概述 3

第二节 工程气象条件 3

第三章 施工总体部署措施 4

第一节 实施目标 4

第二节 施工部署 5

第三节 项目组织机构 5

第四节 劳动力组织计划 9

第五节 主要机具设备配置计划 9

第六节 施工总平面布置 10

第四章 工程施工主要技术方案 12

第一节 施工准备内容 12

第二节 管道工程施工 13

第三节 道路工程施工 19

第五章 保证工程质量的技术措施 25

第一节 保证工程质量的组织措施 25

第二节 工程质量总体控制程序 25

第三节 质量保证技术措施 27

第四节 雨季施工措施 29

第六章 保证安全生产的技术措施 30

第一节 安全生产管理组织机构设置 30

第二节 安全生产保证体系 30

第三节 保证安全生产的技术措施 32

第四节 主要机械设备使用安全技术措施 33

第五节 安全用电和防火管理 35

第六节 综合治理 36

第七章 保证文明施工的技术措施 37

第一节 文明施工管理保证体系 37

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第二节 标志、标识和宣传教育管理 38

第三节 施工现场和施工过程文明施工管理 38

第四节 卫生防疫 39

第五节 环境保护管理 40

第六节 “渣土垃圾”整治措施 41

第八章 工程进度保证措施 44

第九章 地下管线保护措施 46

第十章 交通疏导方案 47

第十一章 与发包人、监理及设计人员的配合 48

第十二章 安全生产应急预案 50

第一节 应急组织机构、职责 50

第二节 突发事件的处置流程 50

第三节 突发事件应急预案 51

附表一：施工进度网络表

附表二：施工平面布置图

第一章 编制说明

我项目部在对工程施工现场进行了仔细地踏勘，并认真细致地对施工文件、招标图纸进行了研读和领会后，结合现场实际情况，编制了胜辛南路（嘉好路-任家桥）积水点改造工程的施工组织设计方案。

一、编制依据

1、业主提供的胜辛南路（嘉好路-任家桥）积水点改造工程（以下简称本工程）施工图纸、设计说明、招标文件及其他相关文件。

2、对本工程现场进行踏勘过程中所获得的现场具体情况及周边环境。

3、与本工程直接相关的主要现行市政工程施工技术和质量验收规范： 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《城市排水工程施工质量验收规范》（上海市标准）（DG/TJ08-2110-2012）

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）

《上海市排水管道通用图（1992 年版本）》

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）

《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）

《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ F40-2004）

《公路路面养护技术规范》（DB 31/T489-2010）
《城市道路工程施工及验收规程》（DBJ08-225-97）
4、与本工程安全、文明施工相关的各类技术规程及规范： 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）

《施工现场工程质量保证体系》（DG/TJ 08-1201-2005）

《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

二、编制原则

1、实事求是：技术标的编制，一切从实际出发的原则，一切从本公司现有的实际

施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速
度、高质量、安全、文明地完成本工程建设。

2、结合实际技术标的编制一切建立在对工程周边环境、河道、交通状况详细

调查研究对工程设计图纸及设计要求深刻领会对招标文件及补充招标文件的深刻理

解的基础上考虑本工程量大、工期短、多种施工工艺等使方案编制更切合本工程实

际、有针对性、有目的性。

3、力求先进科学：本投标文件在考虑当地相关部门推行的新工艺、新材料以及科

学有效的项目过程管理、控制方法的基础上力求采用有利于质量控制、成本控制、工

期控制和环境保护的工艺做法和原材料力求通过对管理控制措施的优化更加先进、

合理、科学的组织施工。

三、完全响应招标文件的各项承诺

1、施工进度方面

我公司按照招标文件要求并结合公司自身的技术力量、人力资源和现有设备状况， 确保本工程总工期为 60天，计划在2016年10月8日开工，在12月7日之前完成雨水管的翻建。若达不到该要求每延误一日历天我方愿意承担合同总造价万分之二的违约处罚。另外我公司将在工程竣工验收后一个月内向业主提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料若有延误每延误一日历天我方愿意承担 2000 元的违约处罚。
2、施工质量方面

我方将确保工程质量达到一次性验收合格。

3、安全生产方面

我方在施工中确保建立一个行之有效的安全生产保证体系建立健全安全生产责任制加强监测和持续改进确保整个施工过程安全生产达到重大安全事故为零的目标。
4、文明施工方面

我方在施工过程中严格遵守《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》通过建立 文明施工管理体系和制度人力、物力和经费的合理投入，确保整个施工过程的文明施工争创区级文明工地。

5、渣土垃圾处置方面

我公司在施工过程中将严格执行招标文件及上海市政府关于“渣土垃圾”整治的相 关规定。
第二章 工程情况综述

第一节 工程概述

1、工程范围：胜辛南路（嘉好路-任家桥）
2、工程概况：

本工程主要内容为
1）改建道路长217米；
2）翻挖新建非机动车道769米、机动车道431平方米，翻挖新建侧平石235米；
3）敷设DN1000雨水管道217米。

第二节 工程气象条件

1、本工程位于嘉定区城区南部，位于嘉定区域根据以往上海及嘉定临近该地区

的工程气象资料显示该工程范围属北亚热带季风气候气候温和湿润，全年平均气温 为 15.5℃多年平均日照为 2025 小时无霜期 250 天左右。在本工程实施期间拟在

10月份开工建设 60日历天施工中需做好相应的技术防范措施。

2、本工程位于上海市西北部，气候属亚热带南缘，四季分明，雨量充沛，年平均 降水量约 1050mm，全年降水 48%集中在汛期 6~9 月，以梅雨型及台风暴雨型降水为主。 从往年的降水记录来看，本工程施工期间雨水相对较少，但本工程工作量较大，工期短， 施工时须将强进度统筹安排，保证按期完成工程施工。

第三章 施工总体部署措施 第一节 实施目标

一、工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施

工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 60 日历天完成本期工程中

的全部工程量，并将工期分解至每到工序工期。详见施工进度计划表。

二、质量目标

一次性验收合格

公司全面贯彻 ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量

手册》Q/ETA-97 和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的

特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和

员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制

点，消除不合格品。提供满足顾客需求的产品。

三、现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施

工顺畅、文明施工，力争现场管理达到区级文明施工样板现场。

四、施工环境目标

1、本工程现场位于嘉定区，且临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保

持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

2、在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共

设施，最大限度减少对环境的污染。

五、安全目标

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，

杜绝死亡和重伤事故发生，一次通过区安全生产管理部的安全达标认定，达到区优良等

级。

六、服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受

并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第二节 施工部署

一、总体施工工艺流程（见右图）
施工准备 测量放样

二、工程施工总体安排
本工程按项目法施工和公司质量管理体系文件要 拆除路面

求，遵循企业“百年大计、质量第一”的企业宗旨进
管道施工

行工程项目施工管理组织施工。并针对本工程的特点，
结合我公司的技术力量及机械设备、劳动力资源等软、 土路基施工

硬件情况，对本工程施工所需的各项资源进行合理配
道路基层

置及时投入，并在实施过程中进行有效的过程控制。

1、进入施工现场后，首先要进行临时设施搭设、 窨井

测量放线、施工准备，为施工提供必要的前提条件。 面层施工

2、本工程道路部分施工工序依照常规做法，从下
竣工验收

至上，依次进行基础、面层等施工。 本工程道路属
于改造项目，施工前拆除原路面。

3、本工程质量控制目标为一次性验收合格，工期按中标后业主规定工期执行，力

求建成精品工程。在工程施工过程中实行标化管理，按要求严格进行安全、文明施工管

理，创标化工地。

在施工过程中，建全管理体系，优化管理制度、方法，力争通过管理出质量、出进

度、出效益，树立良好的企业形象。

三、施工队伍安排和区域划分
1、根据本工程施工特点，有管道和道路两个专业，将安排一个班组施工管道排设

和道路维修。
2、根据两个施工队伍施工工程量大小和工期等具体情况分别安排作业组进行施工， 两个队伍之间实行分块、分段管理的同时又统筹兼顾，在劳动力、原材料、机械设备等 方面进行有机调配，确保整个工程实施过程各项目标得到总体协调和控制。

第三节 项目组织机构

一、 项目组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工 程技术管理人员，按惯例实施项目管理，组建工程项目经理部。项目经理部下设技术统计部、综合管理部、工程管理部、技术质检部、资源供应部等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的 整体优势。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充 满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。本工程拟派项目经理简历表、主要管理人员表详见附件
二、施工管理组织体系框图

项目经理

项目副经理 项目总工

技术统计部 综合管理部 工程管理部 技术质检部 资源供应部

施工班组

三、各部门的主要职责：

1、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

2、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。

3、工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目

经理搞好各工种之间的生产协调。

4、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

5、资源供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

四、项目管理模式
1、本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项 目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系 统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企 业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” 具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
2、规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守嘉定区施工现场标准化管理的有关规定
五、项目部各管理人员职能分工

1、项目经理的职责

1.1 贯彻执行国家和市、区政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和 经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同。

1.2 执行公司质量手册程序文件、管理规定和施工规范、验收标准，对工程质量实 施有效全面的总体性控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济 效益。

1.3 负责工程施工合同的总体管理和实施，在项目管理中重大事项具有决策权。

1.4 加强对外相关单位的联系，起到相关单位之间的纽带作用。协调业主、监理、 分承包方的关系。

2、项目副经理的职责

2.1 对项目经理负责，协助工程项目经理工作。

2.2 负责工程现场施工的人力、物力调配和管理，负责本工程质量、进度目标的推

行。

2.3 负责对各分承包方的管理的控制，确保分承包方按图纸、规范和分包合同规定

施工。

2.4 负责质量审核、纠正措施的实施。

2.5 负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制。

3、项目技术负责人的职责

3.1 对项目经理负责。

3.2 负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施。

3.3 负责组织编制项目施工组织设计、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负 责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件。

3.4 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制管理。

3.5 对工程施工准备、实施、验收全过程质量活动的控制、监督管理。

3.6 对进场物资的合格性控制负责，负责对不合格品的评价与处置。

3.7 对分包工程质量的监督、检查、控制负责。

3.8 对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行
控制，解决相互间的接口问题。

4、质量员的职责

4.1 熟悉检验的规范、标准。

4.2 指导班组长做好自检、互检工作。

4.3 负责对一般项目的巡检，重点项目蹲点检验，在授权的范围内对分项工程和一 般分部工程质量的验评和质量等级的核定工作。

4.4 对不合格的工序、成品、半成品、分部分项工程提出整改返修通知，必要时行 使质量否决权。

4.5 严格执行质量事故报告制度，及时上报各类质量事故，坚持“三不放过”原则，

负责做好质量信息反馈工作。

4.6 参与公司质检负责人对实物质量和内业资料的核验和签署质量验评证书。

5、施工员的职责

5.1 贯彻执行公司的质量方针和有关质量管理文件，强化“质量第一”意识，在保 证工程质量的前提下抓施工进度。

5.2 按照有关程序文件和相关管理规定，做好施工技术交底工作和项目工程施工全 过程各阶段的施工管理工作。

5.3 遵守过程控制程序，保证不让不合格材料和不合格成品、关成品进入下道工序，

并对工序管理不慎所引起的质量问题负责。

5.4 按规定的质量目标和相应的质量标准制订质量控制措施并确保组织实施。

5.5 工程交竣工时，应将施工过程中有关质量记录转交给本单位的质量记录管理员，

并对移交资料的完整性和数据的正确性负责。

6、安全员的职责

6.1 熟悉并掌握现行国家及上海市关于建筑工地安全、文明施工的各项规定，并在 本工程施工中贯彻执行。

6.2 建立安全管理全天候制度，加强监督和检查工作，负责发现和消除施工过程中 的不安全行为和不安全状态。

6.3 重视施工现场安全、文明施工，搞好标化管理，加强对生产、生活区内部管理。

6.4 对施工作业人员进行安全、文明施工交底，讲解消防知识。

6.5 负责项目部的各项后勤管理工作。

第四节 劳动力组织计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际

进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，

并分级签定劳务合同。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，现场劳动

力投入见下页表：

序号
日期

总工期60 天

工种
1-10 天
11-20 天
21-50 天
51-60

1
木工
2
2
2
2

2
泥工
6
2
0
0

3
电工
1
1
1
1

4
机修工
1
1
1
1

5
普工
12
15
15
12

6
沥青摊铺工
0
0
0
8

7
注浆工
8
0
0
0

8
炊事员
2
2
2
2

第五节 主要机具设备配置计划

一、施工机械设备的合理运用，是保证施工进度和施工质量的重要因素。针对本工

程道路工程施工的具体情况，结合我公司现有装备条件以及考虑工程进度因素，我公司

对本工程实施过程中的机械设备配置计划如下：

序号
设备名称
型号
单位
数量

1
插入式振捣器
HZ-50
套
1

2
平板式振捣器
HZ-50
台
1

3
钢筋三机
全套
套
1

4
木工三机
全套
套
1

5
电焊机
BX500-2
台
1

6
空压机

台
1

7
潜水泵
4 寸~2 寸
台
2

8
挖机（带镐头）
小松 2000
台
2

9
铲车
ZL-50
辆
2

10
土方运输车辆
自卸 10T
辆
10

11
小型电夯机

台
2

12
路面切割机

台
2

13
振动压路机
YZ14

台
2

14
沥青摊铺机
SY-80

台
1

二、拟配备工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备

序号
仪器设备名称
规格型号

单位
数量

1
全站仪
尼康 DS-236

台
1

2
水平仪
DSZ3

台
2

3
坍落筒
标准型

台
2

4
砼试模
各种规格

套
2

5
砂浆试模
各种规格

套
2

6
标养池
2m×2m×0.6m

个
1

7
温度计/湿度计

只
1

第六节 施工总平面布置

一、工程项目部和职工生活区

1、根据工程现场施工管理需要，并展示我公司安全文明的良好社会形象，结合现

场实际情况考虑在道路桩号中间位置，施工红线范围外侧的空地，相对较为空旷，且交

通便捷的区域设置工程项目部，以便于对整个工程进行管理。

2、项目部办公房采用彩钢夹芯板装配式活动房，共计 3 间，其中包含项目部办公

室、会议室、管理人员宿舍和为业主、监理提供的办公、住宿用房共计 2间（40 ㎡）。

办公室、会议室内（包括为业主提供的用房）设置空调、电话、电脑及其他必要的办公

用品，宿舍内应设置必要的生活用品。

3、职工宿舍采用单层活动板房，共 3 间。职工宿舍与办公区保持足够的距离，避

免对办公区造成干扰。

此外还设置男、女厕所、浴室、澴洗间、食堂、餐厅、标养室等功能性用房，均采

用砖砌结构。

二、生产区临设：

由于本工程施工沿线较长，生产区临设采用小型材料设备集中管理，大型材料设备

按需布置的原则，合理安排布置，避免不必要的材料二次搬运。考虑在项目部一侧设置

一个较大仓库用于存放施工所需材料及设备，采用单层彩钢板和φ48 脚手管分别搭设大

型机械停放区、钢筋棚、木工棚、库房等。在道路施工现场设置小型可移动式的临时宿

舍，用于夜间现场值班看护现场材料设备，临时宿舍兼做工具及小型机具仓库。

三、材料堆放

1、对于钢筋和木材考虑在相应的加工棚前方设置原材料和半成品堆放区域，该区

域应平整、坚实同时按照规范要求对原材料和半成品进行支垫。

2、对于其他一些零星的消耗性材料和小型机具。均采用入总库存放，并按照限额

领料进行管理。

3、对于管道、砖块、黄砂、砾石砂等沿道路设置临时堆放点堆放。

4、在原材料使用过程中，对于消耗性材料遗留的残渣应做好工完场清和落手清工

作，形成的垃圾采用定点堆放统一处置；对于周转性使用的材料和工具，使用拆除后应

进行清理养护，并根据使用场所需要进行整理，定点堆放。

5、总之无论采用何种存（堆）放形式，均应做到方便使用同时又整齐划一，场容

整洁。做到合理定置、专人整理。

四、施工用电

1、施工中考虑根据建设方所提供接口或与临近村庄或厂区协商借用网电，采用三

相五线制临时架空线路，引接至每个施工点，以满足施工需求。

2、现场照明：对于需要夜间施工的场所，夜间作业时在现场设置若干只镝灯，确

保夜间施工所必须的照度，并在作业点设置多盏能移动的 3.5KW 照明灯，满足施工需要。

五、施工用水和排水：

1、根据业主提供或临近村庄给水点，采用塑料尼龙给水管引接至生活办公区及施

工用水点（如砂浆搅拌场）。

2、本工程的排水主要利用原有的地面沟渠或临时设施周围新开的排水沟进行排放，

对于雨水等无污染水可直接通过排水沟排放至临近的河道内；对于生活区和生产区产生

的污水和泥浆，必须采用泥浆沉淀池、化粪池、隔油井等净化措施进行净化，然后再排

放至排放系统。避免对周围环境造成污染。

六、垃圾处理

1、项目部办公生活区设置垃圾桶，并安排专人定时对产生的生活垃圾进行清运至

环卫部门指定位置集中堆放。

2、施工区域内产生的建筑垃圾也应在施工现场划分区域定点堆放，必要时可设立

临时垃圾库，所有垃圾按时统一清运出场。

七、施工总平面布置图（见附件）

第四章 工程施工主要技术方案

第一节 施工准备内容

一、施工准备的重要性

施工准备工作的基本任务是为拟建工程施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排

施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的

重要依据。同时施工准备工作还是工程实施过程顺利进行的根本保证。认真地做好施工

准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快本工程施工速度、提高工程质量、

降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重

要的意义。

二、技术准备

1、熟悉施工图纸和其他有关的设计资料，充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、

结构与构造特点和技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，及时与设计单位沟通

得到修正，便于满足正常施工需要。

2、根据公司经营部门编制的本工程的施工预算，获取本工程主要原材料用量、主

要消耗劳动力数量、人工工资含量及其他与本工程实施过程相关的经济指标。便于在工

程施工过程中对上述要素指标进行合理控制、分析和项目部成本考核的实施。

3、组织相关人员深化和优化施工组织设计，使施工工艺、工期安排、机械设备的

配置等更趋于合理和便于实施，并上报监理审批。

4、编制工程质量控制计划、隐蔽验收计划、劳动力、原材料、机械设备的进场计

划、资金使用计划等，便于工程实施过程获得必要的资源，确保工程施工顺利进行。

三、物资准备

1、根据所编制的原材料进场计划，由公司物资设备部门对工程施工所需的商品混

凝土、管材、钢筋、水泥、黄砂、砾石砂等主要材料及成品、半成品供应商进行评审选

择和签订供应合同，并按计划组织材料进场。

2、根据本工程实际需要提前安排工程所需的侧平石、窨井盖座、管材等场外加工

（工厂加工）成品、半成品加工事宜，确保供应能力及满足施工需要。

3、根据施工机械设备进场计划，从公司设备管理部门办理出库（场）手续，并按

时运送到施工现场。并对所有设备进行调试、检查、保养，保证设备能够正常运作。

4、对进场的原材料按照规范要求进行取样检验，并报请监理验收。对于需要进行

配合比设计的混凝土等混合料提前进行送样。

四、劳动力、组织机构准备

1、按照投标文件要求由本工程项目经理牵头公司人事部门配合，迅速的组建项目

经理部管理班子。并建立健全包括责任制在内的各项管理制度。

2、按照劳动力进场计划，通过公司劳务部门调动本工程所需各专业技术工人和特

殊工种进入施工现场，并通过劳务公司按照规定程序招收一般普工。

3、按照劳动管理部门要求为本工程使用的所有外来劳务人员办理“外来用工综合

保险”，并发放必要的劳动防护用品。

4、对进入现场的劳务人员按照公司规定进行安全文明施工教育，和各项工序施工

技术、安全、施工进度计划交底。并组织相关技术工人对本工程主要工序的施工质量验

收标准进行学习。

五、施工现场准备

1、根据业主提供的平面控制点和水准控制点进行现场踏勘，采取措施进行加固保

护。对导线控制点和水准控制点进行复核，采用闭合导线的方法进行平面控制点和标高

控制点的加密，根据规范要求和施工具体需要布置临时控制点，便于施工放样采用。

2、按照施工总平面布置要求做好施工用水线路、临时用电架空线路，对原材料存

放区域、仓库、临设搭设位置进行平整（必要时进行硬化），搞好“三通一平”工作。

3、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生

活、居住、生产加工、原材料储存等临时用房。

4、对于进入现场的原材料、机具设备、大型机械等按照总平面布置进行合理定置，

按照要求进行存放或入库。

5、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机 构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

六、施工场外准备

1、积极配合业主进行与工程实施相关的各项手续，为早日开工和工程顺利实施提

供保障。

2、办理“渣土垃圾”、“综合保险”、“临时居住证”等相关手续。

3、向业主和监理提交开工申请报告，及其他需提供的资料。

第二节 管道工程施工

管道施工前先拆除原有道路路面及基层，路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，
然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土

杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车

轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。

1、沟槽支护及开挖

1.1 开挖断面形式的确定

考虑到本工程雨水管道埋设不深，管道施工沟槽开挖采用横列板围护。

1.2 横列板

u 采用横列板支护时，挖土深度至 1.2m 需要及时撑头挡板，以后每次撑板的高度 一般控制在 0.6m～0.8m。

u 横列板采用组合撑板（钢围檩），其尺寸为长 4m，宽 20cm，厚 6cm～6.4cm。采 用铁板与角铁焊接而成或用特殊型钢制作而成。

横列板要求水平放置，板缝严密，板头齐正，深度确保到砾石砂基础面。 竖列板 采用 30 号槽钢，每 2m 设置一道，保证横列板的稳定。

u 铁撑柱支撑

沟槽支撑采用铁撑柱，铁撑柱由φ100 的无缝钢管和两端的铸铁撑脚组成。 铁撑

柱两头要求水平，每层高度一致，每块竖列板上支撑不少于二只铁撑柱，铁撑柱的水平

间距为 2m，垂直间距不大于 1.5m，头挡铁撑柱距离地面一般为 0.6m～0.8m。铁撑柱在

施工时，要求其钢管套筒不得弯曲，支撑要充分拧紧。

u 沟槽挖土

沟槽挖土采用机械和人工相结合的施工方法，沟槽土方全部采用挖掘机挖土，并根

据支撑分层挖土。挖土方式采用退坡挖土，以两个通气阀距离为一个单元，回填后再挖

下一个单元。

机械挖土时采用人工修边。为防止扰动槽底土层或超挖，机械挖土控制在距槽底土

基标高 30cm 处，采用人工挖土，修整槽底。若有超挖和遇障碍物清除后，应采用砾石

砂填实，不得用土回填。机械挖土时要设专人指挥，有人维护施工现场安全和施工机机

械运转范围的围护标志。

沟槽挖出的土方好土原则上可留作沟槽回填和道路填土用，多余的土方均用自卸汽

车外运，具体实施时，开始两节沟槽的挖土全部外运，以后开挖沟槽的土方运到指定的

堆放地点。在管线阀门、测量标志等周围不能临时堆土。

沟槽挖土时，做到随时做好沟槽内的明水排除，在修整槽底的同时，挖好排水明沟，

沟槽的两侧每 50m 处设置集水坑，配备污泥泵，确保在施工期间沟槽内不积水。

u 支撑拆除

支撑拆除时必须符合下列规定：

支撑的拆除必须与回填土的填筑高度配合进行，拆除后及时回填并压实；轮换竖列

板，拆除横列板，必须从底部向上分批次拆除，一次拆除横列板的高度不得大于 1 米，

严禁一次全部拆除。

2、压密注浆施工

2.1 压密注浆的施工工艺

压密注浆施工工序：钻孔→清管→打管→注浆→拔管→清管。

a、钻孔：电动钻孔机在布孔位置钻孔，钻至设计标高；

b、清管：注水清理胶管、无缝钢管，检查能否保证注浆通畅；

c、打管：分次按设计要求，将无缝钢管插至设计标高位置；

d、注浆：灰浆搅拌机搅拌水泥浆，吸入注浆泵内，通过胶管，注入无缝钢管。水

玻璃则放入容器，加入另一台注浆泵。

压密注浆按先注浆外排、后注浆内排，按先外后内的顺序进行组织，内外排注浆间

隔时间大于 24 小时。这样施工，外排管注浆后形成新的结合体挡墙，避免内排管注浆

时在压力作用下浆体外溢，更加保证注浆效果。

外排管压力注浆：压力注浆应自上而下进行，这样使浆体分布均匀，且浆体不易外

冒。故先钻孔深度至室内地坪以下 5.8m，后打管。压力注浆自上而下，从室内地坪以下

2.3m 开始注浆，每往下 500mm 左右注浆一次，计注浆八次。

如果在设计压力的注浆过程中发生冒浆现象，注浆顺序改为跳孔注浆施工，或暂停

一下等浆体固结后再施工。

内排管压力注浆：内排注浆管钻孔打管时，注浆管应斜入基础底板以下。其斜入的

角度根据基础的宽度来确定。本工程基础 3.5m×4m，故斜管进入基础约 1.5m（-5.8m

标高处）左右，压力注浆自上而下，注浆方法同外排管压力注浆。

如基础地面尺寸过大，可考虑在基础周边另增加一排注浆管，斜入基底注浆。或在

基础面上钻孔，钻至持力土层，再打管注浆加固。

水泥浆液注浆、水玻璃注浆液基本同时注入，已达到促使水泥浆速凝作用。

水玻璃溶液灌注速度根据水玻璃消耗数量控制，水玻璃用量约占水泥重量的 2%左

右。而水玻璃溶液灌注速度又与灌浆压力、土层凝结状况有关，故现场需不时调节水玻

璃注浆压力。

e、拔管：每孔注浆完成后随即安排拔管，以防止管孔堵塞，一般间歇时间不超过

10 分钟； f、清管：当不能连续施工时，须立即对管道冲洗，防止胶结堵管，一般间歇时间不超过 2 小时。

2.2 浆液要求

一套注浆泵注水泥浆液，水泥为 PO32.5R、水灰比为 1:1。

另一套注浆泵注水玻璃溶液，作为速凝剂。水玻璃溶液模数 2.5 左右，浓度 40Be′。

2.3 注浆压力

注浆压力选择以不破坏四周地坪、绿化带、道路为选择，如果发生冒孔现象，则影

响注浆效果。

注浆压力国内没有相应技术标准，参照《地基处理》书中推荐美国 ASCE 规定的标

准，一般注浆压力选择为作用面积范围土层自重的 2 倍左右。

在-2.3m 标高注浆时，覆土厚度 2.3m，土质地基土压力每米 20KPa，上部覆土考虑

45 度扩散效应。

在-2.3m 标高时，作用范围（棱台型）土的自重：

N= 1/3 ×[1×1+3.3×3.3+√—（1×1×3.3×3.3）]×2.3×20=232.9KN

每平方米土的自重压力 0.23 Mpa，故对于外排管，打管深度自室内地坪以下 2.3m

时，注浆压力设计为 0.5Mpa。

而注浆过程中，注浆的压力是变化的，《地基处理》书中介绍“在一般情况下每深

1m 压力增加 20~50Kpa”，故每下降 0.5m 注浆时，压力设计选择增加 0.02Mpa。

对于内排管，考虑上部基础自重，且四周土层以加固，其作用反力直接作用基础底 面，注浆时以不冒浆为准，注浆压力可调高 20%，初始注浆压力选择 0.6Mpa 左右，每下 降 0.5m，压力设计选择增加 0.02Mpa。

3、管道基础

3.1 施工放样

管道基础施工前必须复核，高程样板的标高，一般在沟槽中心每隔 5m 打一只样桩，

同时控制标高和轴线位置。

3.2 结构