主管如何带领团队上课讲义.doc
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1、主管如何带领团队精品文档主管如何带领团队带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱。2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。6、授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。7、授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。8、授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。管理心经:一流管理者:自己不干,下属快乐的干;二
2、流管理者:自己不干,下属拼命的干;三流管理者:自己不干,下属主动的干;四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对着干。【九段管理者修炼】一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文化凝人。九段:组织制胜,天长地久。什么是培养人才?敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!怎么样留住人才?必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
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