转正审批表-模板教学教材.doc
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1、转正审批表-模板精品文档员工转正审批表注意事项:1、请于 年 月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批;2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。 填表时间:申请人姓名所属部门岗位 部门负责人试用期试用期工作总结及自我鉴定(本人填写,可另附纸)考评内容(由上级填写)考核项目考核标准考核得分考核打分优良中差1、责任心严守公司机密,严格遵守公司管理制度,爱岗敬业、诚实守信,能够完满完成目标和任务,工作认真负责108632、基本价值观及企业文化高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观,有强烈的集体荣誉感,能快速融入公司108633、
2、岗位技能正确理解本岗位工作内容和职责,运用专业知识及时、有效的解决各类问题,圆满完成各项工作任务108634、工作效率工作方法合理,在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作,并保持良好业绩108635、团队合作积极与他人协同工作、密切配合,在同事间营造良好的工作氛围,顺利达成工作任务和要求108636、沟通协调在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议,能妥善处理上级、下级、同级等各种关系,无摩擦和投诉,能够调动各方面积极性108637、积极性与主动性主动学习和更新知识,积极进取,能够快速掌握并运用到工作中;主动发现问题,及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题108638、服务能力能主动了解各
3、方面(内外部)需求,提供有效的服务,亲和力强,工作差错率少108639、创新能力在工作中不断更新观念、积极探索,不断改进工作方法,提高工作效率1086310、学习能力善于学习,在工作努力知识水平和技能1086311、管理能力(经理级以上)对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标1086312、人力资源开发能力(经理级以上)较好的履行部门权力和职责,指导培训下属,帮助下属改进绩效;1086313、领导力(经理级以上)在部门中有足够的影响力、决策力,可以制订和分解目标,制订绩效标准,有效管理团队10863本次考核得分: 分 综合考核等级: 优秀 良好 合格 不合格 备注:普通员工仅考核前10项,考核结果得分低于60分为不合格(100分满分); 经理级以上员工考核全部项目,考核结果低于78分为不合格(130分满分)所在部门考核意见(请具体描述):最终意见: 提前转正 按期转正 延期转正 不再试用,予以辞退部门负责人签字: 日期:人力资源部意见:考勤: 全勤 迟到/早退 次 事假 天 病假 天 旷工 天同意转正,试用期月薪 ,转正后月薪 申请转正日期 ,批准执行转正日期 延长试用期 个月不再试用,予以辞退部门负责人签字: 日期:总经理批示:同意考核意见: 提前/按期转正延长试用期 个月不再试用,予以辞退。签字: 日期:收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
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