猪场优秀员工的培养培训讲学.doc
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1、优秀员工的培养很多时候我都在想一个问题,员工的优秀与否到底取决于谁?是场长还是员工自己,我个人认为一个员工是否优秀,更多的因素在场长身上,每个人都有优点都有缺点,好的场长回引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境,一般都是远离居民区,远离都市,个别的还在偏远的山区。这里没有灯红酒绿,没有喧哗的闹市,有的是一群让你喜,让你忧,让你无可奈何的猪只。能够在这种环境中沉下来,都是优秀的,能够留下来都是可敬的。作为一
2、个生产场长,一定要了解员工的内心需求,就是他要什么,他为什么做这份工作,只有知道他的需求,才能更好的管理,据我个人了解,来猪场工作的人可以分三类:第一类:以挣钱为目的,这一类人大多来自猪场周边的居民,他们的优点是稳定性强,对工作不挑剔,肯出力。缺点是,不是本专业毕业,想法不多,对新知识接受能力差,容易抱怨。第二类:以学技术为目的,这一类人家里基本都有自己的猪场,要不就是准备建猪场,为了自己猪场的发展来学习技术。他们家中一般都比较富裕,对钱的观念不是很强。他们的优点是学习心较强,对待遇看的不是很重。缺点是不稳定,流动性较大,不能扎根,对工作岗位很挑剔。第三类:以自身的发展为目的,这类人大多专业学
3、校毕业,希望在公司有一个好的发展,希望在这个行业有所建树,这也是猪场最需要的人才,这类人的多少也就决定了这个场的发展,他们集合了前两类人的优点,而且具有一定的创新能力,能为公司的发展提出合理的建议。缺点是看不到希望就会跳槽。生产场长应该根据这三类人的需求,了解每一个员工的想法,知道他们的内心需求,通过管理,通过生产制度让他们最大化发挥自己的优点,那么猪场的每一个员工都是优秀的。所以生产场长第一个任务就是让员工有钱挣。让一个人自发的去工作金钱永远是最大的动力,对于每一个人来说,刚参加工作第一关心的就是一个月能挣多少钱。月薪制是降低生产力的罪魁祸首。在一定范围内实行承包制,避免大锅饭是绩效考核最通
4、俗的解释。能者多劳,多干多得,以结果为导向,拿成绩说话,在一定范围内统一目标,让每一个人都清楚,自己怎样做才能拿到高薪。当然有奖就要有罚,只奖不罚只能增加员工的惰性,适当的处罚是对员工的一种督促,是让员工成长不可缺少的因素,我们太平牧业有这么一句话:奖要奖的心动,罚要罚的心痛!树立优秀的标杆,拉开好于坏的差距形成对比。差异化管理是促进一个人成长的核心。制度是绝情的,管理是无情的,执行的合情的。考核他,要求他,逼他成长,是场长对员工最大的爱。场长的第二个任务就是让员工不断的成长。成长来自不断的学习,学习依靠的是各种各样的培训以及员工自身对知识的探索,只有学习型人才才是最优秀的人才。生产技术的培训
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