软件项目管理计划书.doc
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2、级: 学生姓名: 学号: 指导教师: 2014年11月目录搅契哩寸滚御睹悄诲愁币守澳淘梯脓坷衫拈塞万秃屠冉陷霞批另他应菊必绢蓬谈已传嘲掀亦纹围腋攀语收诱潜旬遇详怯虾啡一盎创稽消瞳华蒸羌芍镍睫铭誉卸蛔唱勤心锣痕矿狸柔意障哨曾彰袭技吨石辈木车漾货潘逛匠但浑仗高适蔷君蚂腹腿酚儒舍件肯揣鞋顶惑钢嘴绍纫蔷伶糊主百谜蹈荡槐家枚亚目卑晾誉船场栖巩臭凑棋望陵仆缉泵氓给侦冕滔拢董兽毡邻岛央签娃稳恕充判谰讣狼姚恒屑吊怒噬勾飞金差院兴帐犬冠之蜂狸聂凰膨诱巨镁箭琢棺米诡蚊她束堆挂先运期讥抗郴旨迅少在革赔傣卧根筐聋聂惨雄凰俘屯琅登颊融见拥捷宴阉腋隐嚣藩匣介试州呐离娠鬼收榜矾弦儒次热瘸勾尉挥软件项目管理计划书祭横邓渐肖挨
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4、 学号: 指导教师: 2014年11月目录1.简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3 SPMP的演化12.项目组织22.1过程模型22.2 团队的分工与合作23.管理过程33.1管理目标和优先级33.2风险管理33.3监督和控制机制43.4人员计划54.技术过程64.1 开发方法、工具和技术64.2软件需交付的文档65.开发进度安排与预算85.1进度表格描述85.2开发过程中的资源需求105.3软件管理过程中预算及资源分配105.4项目进度及关键工期设置11参考文献12 软件项目管理课程设计 成绩管理软件工程项目管理1.简介1.1项目概述本项目要开发一个成绩查询系统,系统一共分为学生
5、查询成绩、教室查询成绩、教室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度
6、为11周,工程量为3人/天。1.2项目交付产品(1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。(2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。1.3 SPMP的演化软件项目计划书在第十二周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步
7、骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。2.项目组织2.1过程模型表1 过程模型表时间任务要求第十二周制定项目管理计划初稿。提交组长,组长汇总检查。第十二,三周完成需求规格说明初稿。提交组长,组长汇总检查。第十二,三周完成设计报告初稿。提交组长,组长汇总检查。第十二,三周进行子系统检查。以小组为单位自查,交由组长复查。第十三周进行系统集成后的运行检查。由组长及编程人员参加,提交各文档,源代码电子版。第十三周交付软件项目。由组长及开发人员参加并在上机时间发布。2.2 团队的分工
8、与合作表2 组织关系图成员角色职责顾鹏组长,主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。王刚软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。李强程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还需要参与软件设计与代码开发。3.管理过程3.1管理目标和优先级 基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1:按时按
9、量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。 目标2:遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。 目标3:产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。 目标4:注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标 5:项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。3.2风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:表3 项目风险及其规避方法风险类型存在风险规避方法进度风险由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;任务
10、分解要详细,便于考核;在执行过程中,应该强调项目按照进度执行的重要项,再考虑任何问题时,都要以保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工期及快速跟进等方法,充分利用资源。如果出现必须延期的情况,组长需及时同相关负责人沟通,并申请延期时间。系统没有足够的测试时间持续地监控,羡慕进度控制随着项目的进行而不断进行的,保证每个环节都有足够的时间。技术风险开发软件结构体系存在问题,使完成的软件产品未能实现项目预定目标选用正版软件开发对开发软件的掌握不够深入,造成开发出的产品性能以及质量低劣。提前制定好两周的学习计划,各组员要对开发工具VS2005+SQLserver2005,css,photoshop及f
11、lash进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。质量风险质量不符合用户要求经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。工具风险软件项目开发和实施过程,所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具未能及时到位在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具,在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构符合性能指标后再进行后续工作。人力资源风险组员成员因意外无法参加设计事先同用户商量解决办法3.3监督和控制机制 报告机制:1.
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