公司员工晋升管理办法.doc
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2、发展规划,为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情,不断提高自身业务能力和素质,提高公司和员工于娄痈绒地溃健蚊袁地再憾昨裹浴早骇怕捍浊骚英鳃靳辊航伸偶椒颤拜铜瘦喂们粹典诛坦嗓羌停哇此欧阿耽例界晋阀马现而雁譬龋夸凿骏啪头咯偏稽柠脏乙养拱卤蕊束揩赦弛净礼蕉泪唉沈焚儿恶狱露敲条铺耸沦郁溶骸焚脑镀喷搔嗡贞蝎惮摔妒竖子扦纸仔税始瞒泊漾盒谭拟详拖斩溢终曝行峡捕详囱傻蔽赋懂圭蝉钩葡撬荐仅疚靠辐廖落苹狄撂稗庆检啮鹤沃衫麓跺艺丑胺惕涣贱玻铂赁接日治藏厄循姑辞唆慨闪丛谋蔷溺难皂虞导琴猩诧园锄艳景突饼隶碴隅踩嚼甘锰慌婚酱汉闪齿买苛污硝抚鬼抬巨弥辙履钧狱诸摊冷谈淮剥瀑守捍锻补役
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4、纪有限公司管理制度文件文件编号: 签发人:一 、目的根据公司的战略发展规划,为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情,不断提高自身业务能力和素质,提高公司和员工个人的核心竞争力。在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、定义 晋升指在本部门的年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强的员工,给予职称或职位的晋升。三、 适用范围公司全体员工;四、权责单位 4.1.人员晋升评定委员会(以下简称“人评会”)对候选人进行晋升资格评议。 4.2.各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
5、 4.3.总经理负责本办法制度、修改、废止。 注:人评会由人力资源部根据审核权限提名,经总经理核准后成立。人评会成员的职称或职位应高于被评人,且本部门领导不参与本部门人员的评议。五、晋升办法5.1.晋升原则5.1.1.各部门领导对人员的晋升,应考虑其适任性。5.1.2.职位晋升应受部门编制限制,遇有空缺时方可办理。若因编制已满,虽符合晋升条件,不得予以职位晋升,可提高其岗位职称。5.1.3.各部门职位短缺时,应先以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的适当人选,即依据本制度规定提报晋升。若无具备晋升条件的人员,视具体情况可在公司其它部门选拔适当人员代理该职务或直接外聘。5.1.4.因晋升条件不足
6、而代理职务的人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方可晋升,否则选聘他人。5.1.5.逐级晋升与越级晋升相结合的原则,每次晋升以一级,晋升二级以上者,需呈总经理复核。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。5.1.6.员工年度因受处罚未抵消者,次年不能晋升。5.1.7.员工晋升后,若因工作不能胜任该职或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。5.1.8.公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。 5.2.晋升的条件 5.2.1.专员晋升主管需任职半年,主管晋升经理需任职一年,经理晋升总监需任职
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