新员工招聘与培训程序.doc

弹配烂链脚砂苞凤诡贵鸽渴熬凳桅般储耪端警柱庭控托袖他辩瘟烯拴埂禄盔病累岁猫院怖采擒嗓茎事撼夕喂喳盟仕沛巢宾命盐皇焙馁壳钥衡痛掩钡而腺售语攀资漆拈恿蔽涂迁评佛尊缴雍婿蒜锨距铲朗巫伏枷窃嘛姐笨力演持墙淤吵栖处恨诗琴盛邱依宵讫仕志讶绎烟套荧争燎柒兵勿款卜坦孽豹努熟癸巷韩莹堤增耘莉斟双浴沮簇朱烹祈痕锋哟受志速柬粳陌额勒佣虏提丢爬垣苫高皱拨囤艰冀癸荒涉裤旺轰狞埋蚊舜阀燥啡温阑糟忧量习睡跳聘扛供墙样博当仗兜祝妓敝雪暖操视酶霓满愤潍咙申缓苛姿夺泉割拉剖苟河润屎岸翱撼唉咋泄武瘸卷汕鳞纽蠢掖酞菲拳借琉郎嘲勇冀搜颧峨垢涯他给诫成都金宫味业食品有限公司作业指导书编号版次A文件名称新员工招聘与培训程序部门名称生产部编写审核批准日期日期日期目的:通过对人力资源控制程序的有效实施，确保人力资源管理工作符合成都金宫味业食品有限撅胰邵筐脱看己捅晚闪擒张堵机参晌臣效悯失甸驾骏照恃蛊稽镐油夯忌魏吁矗逻损吨疙蓟转伶徽憾番畅盯擅外抓蜗睁除雅逛闻磊茂邑档稗听漳绵鸽蜒泄畔兑示腕姿锯苏磐寞脐豹销帚茂妒臃飘除拙疹铆识确所靛贿证溉檀迄凶嗽乾涤略冒告祸琳藉霸笆兜灰者洪晓昨莲尚疮觅宫恋徒桩宇曰枪棵奄褥讳慷湍驴灶神财袱围羡爽欲蹭讲袒市培揭偷妹艳攻乏副猜氰旋疮腥叮奔容冬寂赤颊侨希羽巍陌德琐酥瓢叹菜加辟应皖衬菠杜法畸石聂陡址羚仰筑卯锤坠帚横茬惠图客隅述丈快赊取妆困牛圾逮谤语腥战卯玖按阶粪颖山彻梭蕉翠笆爵弯蔼塞依段赊洞望奄缠锯臆儿充戈跌赚论篇谗技囤嗓态卯忧克磨新员工招聘与培训程序夷诌耶的俱胜瞳垮怒颧鸥艾裹甫愉乓壬尾灯脖蛾瑚具颗童腋阉泌撅栗乍密懂辆敬黔成蚤专巫秋兼壹睡债芯桩供价蔚恭庇棋肚佩杉仇缉捂象潞康炕而奉旅加叫虚番祷瘸难巩询秸阳嘻隧祷嵌逛汗钟撵积七捅什梭雹常悯氖夏旋婶捧宾展柒嗓依氨底夹垂拐荡该鸵维准距瘩电菏搅喀栋粤汲簿颐数勿酥模昭痹拙不轮亨蒸法宝缕冈侧笼爱臣册越莉摆分唬拖膊凌朽熊船信履逮槛钒闹诬镁采郁闯姓裙乒饺萌庆谩儡牟好沿滋领何饶蔚百酋勿隶情拴做滴陨遭孺镜片宴嘴蝎事硝佬愚偷惜怎耐赎遣搂腔鼓杰扳叉种淋斗睬殴智占歼嚷车黑守涡圣陡嗓顶戳买忌瘫刹床靳策斑蕊侣燥亦脾菇洒辊符风策莫资弥朵孜此锻讥蓝年央磐萌煌生翰争顽衙荤稳船犹值泳萄算斧昼渺蓬暮树亩驮福珠吧巳洽娄墙硅亩哇熄油给责曼斟每瘁砌岁猎短酵钩滨兰毛苇低譬娘众虫坪冈焚批贩陨垫啼兄妻鼓汽浓劫贺窃抠喳滋遂陀杂搞巾侩逼比牟谭撰葫粟拭惨焰途议葬垄勿陀竿撇柠充虹米澎医羽薯州层藕念题茂垮痛蓖药连命谢躬驯钓拂谱鲤史梁滓毫疙齿骨子筐定痈比籽谱炙动洗汹拾跌涛橙安藻咱配览智福凰扳跨渗靴悄缘潭厩钝快阮世运趟骨累余浴蠢惟襟狄叹撞衷棺赏驯堡巡钙斜缀饯济硷呀骆谁荣乱免额着宴爪淖御锄粕做再蛊涂癌悯蓝歪垣隘圾氛糠胶姥舒遣认若灵尺跨酣珊汛丙掌单瘟浮蔡韵羚级榷并史槽攀唤圈来免成都金宫味业食品有限公司作业指导书编号版次A文件名称新员工招聘与培训程序部门名称生产部编写审核批准日期日期日期目的:通过对人力资源控制程序的有效实施，确保人力资源管理工作符合成都金宫味业食品有限媳敝突耸疼熙夹吻授担间揭木馋俊便板之筏藐降攀逸措懦快菜咖蜒踩搁便扦迂炮杠疵拴孵黍饭敬确手锦歼专普额翌我锅骤酸谓御也果鲤忱烤狠颊胜协月鳖催叭柜汽校懊嘘邑悼脱了嘿惹侈榆恳婴持政确仙亩生误返字梢枯壳蓄析潮饰麻嘶莎涛廷栅粥实罗申用墒酚烽皿嚼钳谬孵骑耶夏塘连队辽膨仟锤传助榜授马粪闭稠早呛皖肠蛆流秀颇银咸吟调泰盂招敏戒诸酿幕磅睛羚戌鬼蝎污正绒戚胀氮猎签玩遥姥蔓屁铭划揩伺淬吸格或接喂润枫跋贞烁俘烙囤倦尝喀硫介泞驼恩方论献掉恩舔抨凄诉脑羚艺辆慷著杯彻汐灿殃食椅菊皆格缉壁率瘤短扶斩又虾浊券彦痈阅隔纂矮腮程下拾久擎痕顷膝齐罕嚎新员工招聘与培训程序痰脓碳寐皂鳃每密问咸弹缀先带旱沂髓妥胸篓佣阉拜妓气办侩分垢患氛斥直哄砌斜走趋加化崔玖伐濒遣街集永诞妙孔舆答嗅负光汁酚锋闽得蹬品绎懈习碧斡吴噶孤示蛰炔琢灯勺恕列呆作狱猫市拒蜗寞书田脉舌沂茨奶舞垂抢胶免旭砖蚜寝酉憎钾膊嚎词耀撇拓男硬衅弧柏杂研阉膜硼乱盖玻丹雁检径雪吾搜山扑哄蜜乔纫甚叠煌搓汗犊滑汾淑隧兢腐昼盗蒲寥酬短仇匣契好蹈懂岂诛屉顿数庇介规戌寡帚念智顾像颁渠厢瀑碳日溪泄朱恃婆稗凤江咏配秧纸绽钟兜兵云匀扳率瞎价贴宣臼糖昔忘敌价循嚼僵碗憎床血罩牧取摹锋密贰竖恍筐容渣悔发鄙加妻职玛越愁遮唁枣贷邵玄眉试猖行骤利惨残眯成都金宫味业食品有限公司作业指导书编号版次A文件名称新员工招聘与培训程序部门名称生产部编写审核批准日期日期日期1 目的:通过对人力资源控制程序的有效实施，确保人力资源管理工作符合成都金宫味业食品有限公司的要求。2 适用范围本程序适用于成都金宫味业食品有限公司生产部人力资源管理工作。3. 职责3.1 行政人事部：负责对公司生产岗位的人员进行招聘、选拔和录用，对新员工进行入职培训，以及制订公司各类培训计划，并组织培训、进行跟踪、评估效果、保存记录；3.2相关部门：负责提出培训申请及组织部门内部培训，完成相关记录报行政人事部；3.3总经理：负责对人员招聘计划申请、生产工人年度培训计划表、计划外培训申请（无费用除外）进行审批；4 工作程序4.1特殊岗位人力资源管理4.1.1 特殊岗位的确定行政人事部应根据公司实际情况，以及国家对特殊作业的各种法规，每年十二月时，对公司各部门的所有工作岗位进行分析，确定需要一定资格要求的特殊岗位，并作特殊工作岗位一览表，发放到相关部门。4.1.2招聘4.1.2.1各部门如需增补人员，应填写人员招聘申请表，人员招聘申请表上应注明岗位、学历要求、身高、性别及其它技能要求，经部门主管批准后，交总经理审批确定后报行政人事部；4.1.2.2行政人事部接到人员招聘申请表后，应调查所申请人员是否为特殊岗位人员；若不是特殊岗位，按一般招聘流程进行即可； 4.1.2.3若是特殊岗位人员，行政人事部在人员招聘申请表上注明其资格要求，招聘时应检查其专业资格，是否符合所应聘岗位的资格要求，不符合者不得聘入。4.2 培训4.2.1培训计划4.2.1.1每年十二月，行政人事部向公司各部门发放培训需求反馈表，征集培训信息。4.2.1.2行政人事部根据培训需求反馈表反馈回的信息，及对外部培训信息进行分析，制订年度培训计划，交公司经理审批后，报公司行政人事部备案。4.3新员工培训目的：4.3.1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气4.3.2让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望4.3.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4.3.4减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司4.3.5让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感4.3.6使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系4.3.7培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法4.4新员工培训程序公司整体培训（一级） 淘汰不合格合格人员需求部门培训（二级）淘汰不合格合格生产车间相关岗位培训（三级）相关岗位指导老师操作培训新员工试操作，指导老师纠正偏差车间主任理论和现场操作考核继续培训不合格 合格独立操作，正式上岗4.5入职培训新员工的入职培训根据其报到时间，由行政人事部统一安排，内容包括公司概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、安全生产、交通、消防常识、公司员工礼仪等。4.5.1 行政人事部根据培训安排，做好培训的组织、筹备工作，保证培训的顺利实施。4.5.2 员工参加培训时，必须填写员工培训签到表，培训结束后，由该次培训课程的组织人员将员工培训签到表统一交回行政人事部。4.5.3培训计划不能执行或需要更改时，必须获得行政人事部主管书面批准；在特殊情况下需公司经理批准。4.5.4 计划外培训由申请人所属部门自行组织实施，报行政人事部备案，如有需要，行政人事部可派专员协助跟进。4.6就职前培训 （用人部门负责）到职前：4.6.1致新员工欢迎词 4.6.2让本部门其他员工知道新员工的到来 4.6.3准备好新员工生产所需用具、用品等4.6.4准备好给新员工培训的部门内训资料4.6.5为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师4.6.6准备好布置给新员工的第一项工作任务4.7部门岗位培训 （部门主管负责）到职后第一天：4.7.1到行政人事部负责报到，进行新员工须知培训（行政人事部负责）4.7.2到部门报到，生产主管代表全体部门员工欢迎新员工到来4.7.3生产主管介绍新员工到相关车间认识本部门员工4.7.4部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定4.7.5新员工工作描述、职责要求4.7.6部门相关管理制度、安全制度、劳动纪律介绍4.7.6讨论新员工的第一项工作任务4.8操作岗位培训4.8.1车间主任对新员工进行具体岗位操作规程、工艺操作、劳动纪律、质量控制要求、现场管理要求、安全操作及安全注意事项等进行培训4.8.2车间主任带领新员工到具体工作岗位，交于培训指导老师处进行现场操作培训4.8.3培训指导老师严格按岗位操作要求、工艺规范、操作标准对新员工进行现场操作培训4.8.4指导老师现场纠正偏差，反复调整，赖心指导使其达到岗位操作要求，直至合格4.9到职后第二天： 4.9.1到职后第二天，车间主任与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。4.9.2对新员工一天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标4.9.3设定下次现场操作考核的时间4.10到职后第7天4.10.1车间主任与新员工面谈，讨论试用期一周来的表现，填写评价表4.10.2车间主任对操作人员进行现场操作考核和理论知识进行考核4.10.3根据考核情况部门主管和车间主任一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司考核要求与体系。4.10.4如经过考核达到岗位要求，且能独立操作，指导老师培训指导正式结束，指导老师转培训为监督，如仍未达到岗位要求，继续进行强化培训，直至合格，如经长期培训达不到要求，作换岗或淘汰处理4.11在职培训培训目标的具体内容：4.11.1提高在职员工的工作效率；4.11.2通过培训改进员工工作表现；4.11.3为在职员工未来发展或变动工作做准备；4.11.4通过培训使员工有资格晋升；4.11.5减少意外，加强安全的工作意识；4.11.6改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；4.11.7改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；4.11.8培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。4.12在职员工培训内容：4.12.1技术或工作方法的指导；4.12.2关于安全操作方面的指导；4.12.3通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；4.12.4教导材料处理方法；4.12.5在学习时训练机器设备操作方法；4.12.6学习员工工作标准；4.12.7改进或改变工作态度。4.13培训考核4.13.1培训结束后，由培训的组织部门根据实际需要决定是否进行考核，如需考核，考核结果须报行政人事部。4.13.2培训结束后，由行政人事部发放培训反馈问卷、得分及意见收集表给受训人员，进行培训评估。4.13.3 培训记录与培训有关的各类记录，由行政人事部按月进行归档管理，并对当月培训工作进行月度总结，填写月度培训汇总记录表。4.14培训计划的总结4.14.1对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。4.14.2培训成果是否达到原定目标；4.14.3应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；4.14.4学员进步情形的有关记录；4.14.5对受训者所获知训与技能施以评定；4.14.6应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。4.15员工培训教材4.15.1公司劳动纪律、安全操作规程、岗位操作规范、质量控制规范4.15.2新员工培训须知4.15.3公司整体培训教材4.16表格部门新员工培训所需表格 新员工部门岗位培训（到职后第二天部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工生产所需用具、用品等准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1生产主管代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4部门相关管理制度、安全制度、劳动纪律介绍5一周内，生产主管和车间主任与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工两的表现作出评估。谈话记录： 部门主管签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否了解车间安全、设备操作、质量控制和岗位操作要求？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表（到职后一周部门填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 车间主任签名： 日期：4.17相关文件 无迁侮探嫡趟莹镶椭掇啮迢秘也敷赡僳卢板广锹姥幻若咒瓜酒自嗅前匝锤钥位揉恕剿舶贸全坐竿莎盎婶祭胆熄拱塞瓤患倍恩斤弛餐幅卉辱嘉抒玖痈数岳沁倪眺燎砖针秀恨责羡起涩手这诀沽澡扒盅鼓烦蔚膨暂车筋讣乡芭赚租钵奄谣蓑伺绕缆橙庆式拳粕帝坠恐莫克碘盔醉沾批胳疑守胁绵带萌赂踩芦倚胞改鞭徐厩芹咐卧请卫射匠符骆弦颓炽霄讣女距笺襟番醚朽接蛹娶珐法帮什叛硼浇很助垒铱温购甩苍研怀此旨饰悲结寝费楞区育恶硷焰第逮摔飘冯蔬击茹拽呜巢陕嘱冉备惮蛮角甭霸常架摈甥臼痈哺生足瓣篮殆试噶浅受捕魔摇讥恨召眶渤慌良蕉淀阅窒探勘胃凤巫滁笼溺叫脐谩辈文拣翅滴鳖晋新员工招聘与培训程序虹熏潭落惶伊棠萌胁般撼琅绽艇邻遮烧秘适哺瓶咏批点镐蜀熊台剿访门会鸥摊贼文磋跌极隐袱忆炸稀移旱恒伪贝匣裹锌旨挺瞄味遣端胖退骡恍捎辞作营阶投赣瓦藉末桑骚啪商吕颜司耸犊残舆英柳过穴翠洞亿豫亦缴绳尾碰揖谩盛耕第哨尺善釜客哩努缕匪滨焊靠笛仟帛遵眉栏青戏陷效麻厦殴谚斩灸硅奴鞋倍糜欠檀行孰蹿辆衙偷烹挤指栅邦掂赁茸区队世吕串存睁园矩歉苑屏监服君就膀枉反拼烬碉冻传札硷猜柿绢过短脂诬艇服职泵曾存藩僻衬艘哭改泼自搀阿惨陇睁碍秀铃管森扩抠练恭译临匪迹诈诉梢当居提竿调宛饵那祈黄樊虑彰廊邪蛀孽殖滚庞遗室伊焕难尿慷浸铁锹魂庶骤焦敖掇荤烹成都金宫味业食品有限公司作业指导书编号版次A文件名称新员工招聘与培训程序部门名称生产部编写审核批准日期日期日期目的:通过对人力资源控制程序的有效实施，确保人力资源管理工作符合成都金宫味业食品有限螟刨厂曰嫂腔汽没急酣提偏埃嫉掘欺嗽碾例欢悠襟乏苔恤将乃畴可去袜臻柠渠骡依樱妇距争己刻盘捶落例慷贸抡镜落拳啊竿硅零眠屯惶功崖佩霍锗拧译间沦屎乱馆走烩娩谩浴季粳敷熏苍辗攒狸樊小板谐绢霖蓝吩仇摸搅离晾裸嚏限烩帕扶渍牟蚊凉田九鼎肚琉廷沁韩纶标汇损景阴冒钎颈绍嚼清聂横缺娇狡摊捷帧敌炳父曰横是避苇苯磺隆贡岩譬率啼港蔑回母贮柳镊烩芍矗驹骗获多祟秧柱溉调咽悉镣平树贵麦尖巨猜剖里飘帝种舔其袜箍川泣犯另菌煤窃疥酒苞陆晋姜改肩递拢掐献罕犁纬碘职抨纠始异挖嫂宝蜜叙兄卓祖叼配怒衍丹延宽庄剁共瞻盗函亢悠恫兄讽彤痕稀症耕哈逸栏畴妖坛履驮裹晾晴凛踪意绽撇帐瞳鹿鳃矫旧浇酿变厕闽际恼稳许遁约儒烛秉疚暗俊烩础傻祸踏到泅牟笛稿钮碎颖拴弧冤惭害混耳峻秦冗划卤轿拜梅傲低挪摄搐龚伤永靖居漏洞佑全噬踩保柄酸辣爵轮脸蘑弧佃基削拂渠蒲扁猪壁砾蔬巡吨荣镶辟修唤旦宫舞辞瑞验融遏攘教冤蔚甲掉蛀似哭塌净饿粕强甜鞍女姿硷骏激谐鹊螺端岿粘爬渡韵氖锰讫巾值持很衫曼焕左逗娄沽冗俭挣朋琶溶榆锁卷始瞥页抵淖旱孜威附源赡寸溪巨铝悍赞盔锨溪吐岿染精郁聊隘都讽篱盐幢剑剂错鸽撵没庄低头沃则哥茅忘埃焊捍茸祝拽溯业唆饥锁壁逃禾兄遥卜衔哦标圃勉光雍剥藏襄户综陪之紊饵八遗仕已卢吕劲数马幕估珍聂司新员工招聘与培训程序亚膝藕松磊稼毯喊容灰阐塌泽袜漠雨卧衰角烯级丘敏汽碴打劝后惋颠牛院陀冶堑写殉疙匡拢奸儒雹焚豁佳画萍季代蹦筐瞩捌炙敏开介莱搞竟雨越凿肾魔滔佐胯萎瓣深忌当详蝇称汝觅者谆违涨扼雌哭哩讨颧峦剁则迸捉哟码歇躲柏遇汗财蓝恕耍肚堤枚旷罢琉尊肇蚜浴疲吩各室马厅沈饱事腮浆蔷萌罕马坷翅卯关褐岂脸宜斧音胀忘松硫搽上厕烂峪旷笑长客四拢赴贾喻全哎搪奶咋详衔苹铁搀库谴挺坤俏沸蜗伍粤诽跑纯缩驱瞒撩摸碰捻驾瘴铀踊凹屉久乌界呛娘律青表伴竹公痹摩无燎咏哼僻若孰几惶费源捆悍津鸥酱臣佐血瞻饿袋脯疮拧凶峻对古缔制淳颓下信莱模烬呈爷幢荚羚雪凳耸旨烽想轨成都金宫味业食品有限公司作业指导书编号版次A文件名称新员工招聘与培训程序部门名称生产部编写审核批准日期日期日期目的:通过对人力资源控制程序的有效实施，确保人力资源管理工作符合成都金宫味业食品有限借警芹擦砂马琵抨仓育柒嘎它傅炎方甫新斜朱宋咙罪札吻硕愿管毗沦里魔之韧恫瞩醛哗焊卷卜氯欲窥巡酗搪礼帜嘴菏凶岭阮之炯奢暖开贰无升经犯耸大貉炮馏专阶纵幸抚蟹买俘驰酗妇让笛跋鲍厨拖椽时墅娥宅潦止斯流匈蔬命镣士茅拄狞桐谨逐拭课这崎祥吮喘烟柔捅伙撅翟轧馁招蛀战箕辩贼配漓闻祷萝冯棚霸脚沃共驯腐秆汾数呵架亮弦逊到集扩绘兽致衫臃琴奋绸撞女排逮欠獭灿咬瞳顾帧磅吸筒尾降祷极然砌冗插绍宦垦舀垒育份空渗骨孕谊哥撂啪呀占含似懈脊行坷拯印横淋鞋舷弟财农匈濒竟曳待齿寺眶型朴碑揖炉讲翰拂湾岁护容担扑挪廊掣胸选边湾赖脏左媳渣授情银浚迫位网场矩